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  到2035年汽車及印刷產業界會發生什麼事
 
預言未來是一件十分不可靠的事,先不論準不準,至少提出來當作一項提示,或許14年後幾乎所有人都會淡忘這預測吧。
為什麼把汽車產業和印刷產業相提並論呢?車輛產業的源頭,大家都會誤以為是始於1886年Daimler Benz集團發明的內燃機引擎車輛,但人類發明輪子的歷史,可追溯到5,000多年前兩河流域的巴比倫王朝,而中國傳說中的指南車,也是利用齒輪傳動運轉的輪型車子。至於印刷史則自中國唐宋發展,也有一千多年的歷史,大多以手工、人力操作刷子或透過扳動中,將印墨由印版移轉到紙張面。到了1776年瓦特發明蒸汽機而帶向工業1.0變革,印刷進而有了動力機械的輔助,加快印製生產的速度。1817年Koenig & Bauer公司,發明使用動力驅動的圓壓 筒,從平台鉛字版以 筒壓印的凸版鉛字印刷機,要比汽車內燃機工業的發明早了70年的歲月。
最近「EV(Electric Vehicle)電動車」是台灣正火熱的話題,這是對台灣如電子影像、馬達電池等產業升級,有著巨大影響及變革的產業趨勢,現在不論小汽車、巴士到貨卡車,都有人投入大量資金研發,尤其馬達之外,蓄電池的改良是一項重要的發展突破,擁有更快的充電時間、更大的續航力,甚至更低廉的價格等特性。由於特斯拉的電動車帶動一股鯰魚效應(catfish effect),把原本各傳統汽車製造廠仍對電動車市場觀望的氛圍,一下子百花齊放,幾乎爭先恐後的投入EV Car的生產,例如特斯拉零件供應鏈中,台灣就搶佔了75%。有人預測、甚至許多國家政府明文規定,在2035年之後,將不再接受內燃機引擎的車輛領牌照。
那麼印刷業到1935年,迎來平、凸、凹、網版的有版印刷,雖然短時間內不會消失,卻會漸漸轉型,被無印版、沒有壓印的噴墨列印方式所取代,這一如電動車不再使用低熱效率內燃機引擎產生動能的方式,而改用由蓄電池供應電力,以馬達將四輪各自備有驅動力,便可自行駛於泥濘、雪地等各種道路上。噴墨列印的印版是將虛擬存在的電子檔,其輸出的自由與變化程度,是有版印刷所不能企及的便捷,加上噴墨列印墨水多元化的發展,可因應各種媒材需求,再現各種版式印刷的印紋。在其他機能性工業生產領域上,導電墨、黏膠到RGB彩色濾鏡的生產,使光電屏幕的色點分布更細緻。今日的3D列印也是將噴墨液體、粉末、金屬燒結等材料,層層堆疊而出的科技,進而創造出印刷產業另一個不同面向的應用。
或許會有人說,在數以萬份甚至百萬份的量產中,印刷與噴墨列印的墨水成本相較之下,佔有一定的優勢,不過這樣的情況只會侷限在極少數的特殊用途上,一如礦山的巨大挖礦機、巨型貨斗車一樣,因為地點及馬力的限制,不太可能使用電動馬達驅動,而仍沿用內燃機引擎。
 
  ROLAND 700 EVOLUTION 助力大莊開拓國際市場
 

總部位於臺灣彰化的大莊彩色紙業股份有限公司成立於1993 年,2008 年起大莊朝向國際化發展,積極拓展外銷訂單及海外業務,在菲律賓蘇比克灣設立生產基地並運營兩間分公司。時至今日,大莊已經成為彩盒、紙箱等包裝產品的專業跨國製造商,產品暢銷美國、東南亞等地。
自公司運營之初,大莊就與曼羅蘭結下了不解之緣。一台五色ROLAND700 連線上光裝置印刷機和一台六色ROLAND 700 印刷機在大莊企業快速發展進程中扮演了重要角色。隨著業務的不斷增長,為了滿足客戶對印刷品質及交貨速度的要求,2020 年大莊公司引進一台全新的七色ROLAND 700 EVOLUTION連線上光裝置卓越版印刷機,新機已於近期安裝完畢並正式投產。
談及此次投資,大莊公司董事長曾坤鐘先生表示:「在新設備配置上我們增加了大量自動化配置,例如在CTP機上打孔後,APL 全自動對準規位裝版,印刷套准精確,加快生產效率並減少紙張損耗;ColorPilot Spectrodrive 穩定色彩控制,大幅提高印刷色彩品質,特別適合包裝印刷廠商。新機安裝期間遭遇新冠疫情,曼羅蘭臺灣以及德國工程服務團隊緊密配合,排除困難,確保了印刷機及時到廠、準時安裝投產,對此大莊公司方面深表感謝!」
除了對ROLAND 700 EVOLUTION卓越版印刷機一貫的印刷品質及生產效率相當滿意之外,曾董事長對引進新設備助力拓展市場也寄予厚望:「ROLAND707 LV EVOLUTION 卓越版印刷機已成為我們公司業務推廣的利器!」
曼羅蘭臺灣公司總經理郭和東先生說:「全新一代ROLAND 700 EVOLUTION 卓越版印刷機保持了ROLAND 系列印刷機傳奇的頂尖印刷品質,同時配備了大量自動化技術,適合不同細分市場、不同規模企業的個性化需求。同時,ProServ 360° 全面績效管理計畫更是助力使用者將設備性能發揮到極致的關鍵。衷心感謝大莊公司曾董事長對曼羅蘭不論在印刷品質及效能方面的信任,希望此次新機引進成為大莊公司邁向另一個輝煌的起點!」
【關於曼羅蘭平張印刷系統有限公司】
曼羅蘭平張印刷系統有限公司是一家世界領先的平張印刷機製造商。公司於1871 年在德國成立,是全球歷史最悠久的印刷機製造商之一。目前,曼羅蘭在全球40 多個國家設有自己的子公司,並成為卓越品質和最高可靠性的代名詞,為全球客戶提供從端到端的全方位印刷解決方案。曼羅蘭平張印刷系統有限公司是蘭利控股有限公司的全資子公司,蘭利控股有限公司是一家私人擁有的英國工程集團。

台灣富士軟片資訊展新機ApeosPro多功能辦公室印刷設備
疫情催化使企業普遍施行異地及遠距辦公,為減少外包作業與降低人際接觸,推升企業內部自行列印輸出需求,同時也加速企業投資多功能數位列印設備的步調,台灣富士軟片資訊股份有限公司於6月10日推出ApeosPro 系列高效多功能列印設備。
ApeosPro 系列是根據富士軟片截至2021年3月所進行的研究,採用創新科技LED 乾式靜電複印技術列印成像,使影像輸出解析度達到2,400×2,400dpi,清晰重現各式文宣中細緻線條與細小文字,亦能完美呈現生動、高解析度的影像,更加凸顯文件專業度。在印製高解析度影像時,可透過ApeosPro搭載的GP Controller D01(列印伺服器)調整影像品質、使效能達最佳化。同時結合業界顆粒最小的Super EA-Eco 碳粉,使漸層階段表現更為柔順。在紙張種類支援也非常廣泛,可從52gsm薄紙到350gsm厚紙皆能印製,且同時支援從明信片到330×1,300mm的長尺寸列印輸出,其雙面列印最大尺寸為330×762mm(單面)尺寸。在企業用戶除一般辦公室事務機應用之外,亦能夠快速少量多樣化製作各式精美文宣。ApeosPro系列還可搭配最新的辦公室軟體ApeosWiz Cloud ODP,隨處從電腦或行動裝置將檔案登錄至雲端伺服器,並連線從印刷設備輸出,其設備可連結至雲端儲存裝置WorkingFolder,隨時檢視和使用雲端檔案,確保工作流程高效率不中斷。
ApeosPro 系列高效多功能印刷設備,以「專業的輸出品質、廣泛的紙張適用性、完整的辦公室解決方案」三大特色,同時適用於商業印刷產業及一般企業辦公室應用。詳情洽(02)2731-9099,更多詳細產品規格及介紹,請參閱官方網站。

Koenig & Bauer 的高速單張瓦楞紙印刷模切機
CorruCUT 是一部大尺寸寬幅達2.8米的高速瓦楞紙柔印及圓筒模切機,為大尺寸與多色、多功能印刷加工機,每小時可印達12,000 張的極高速,最厚可因應達9mm的瓦楞紙箱、展示架等媒材,無須裱紙直接印刷、模切,一次工程。
在CorruCUT 的CUT 不只是指模切工作,也指CUT Sheet,即單張紙直接用柔版印刷方式一氣呵成,和有些利用單張或捲筒印刷、噴墨方式,去生產美妝紙,再做裱紙的「美妝箱」的工作方式不同。為了達到極高速的大尺寸印刷,設計方便操作的走紙系統,印刷及模切單元也都由下而上印刷及加工。相對於高聳單元使用強固鑄鐵機身,其壁在燒鑄時,其熔漿溫度更在1,300℃以上,因此才能做出如此巨大的鑄件,並在生產上有其安定性。瓦楞紙的印刷、加工,採用真空輸紙運作,不只快速也能穩定生產。在長型的印刷及軋型模切單元,採用DriveTronic 無軸驅動方式,伺服馬達同步驅動各個印刷及加工單元,同時保持印刷套印各種幅度調整的精度,而使用新一代刮刀及微穴供墨輥,易清潔及安裝、脫出刮刀腔室組。
在操作面上使用Profibus系統,自由人性化的觸控屏幕,內建預設工作的參數,有助於因應工作變化,加上儲存再版工件的資料,讓生產更方便、可靠。這一些數位伺服調控,有助於彈性切換生產工作。對機器本身,Koenig & Bauer科尼希鮑爾有集成系統,可透過IoT 物聯網連線,做遠程預先診斷,或排除故障,同時在必要維修時,可以先備好料。使用新的碳纖素材所製的刮刀片夾緊結構體,在彈性、剛性、耐久性上,都比原來金屬或膠夾片的表現更為出色。在圓刀模切筒,以無軸化伺服獨立驅動馬達,因應不同厚度模切的媒材,模切尺寸在厚瓦楞紙上會變長,作為尺寸上的補償調節。而新一代CorruCUT 印刷加工機,不只有品質、速度,更具備生產的靈活性。
德國Klingele Paper & PackagingGroup 集團是Koenig & Bauer CorruCUT使用機台的第一個用戶,因為從未使用過大尺寸,但又如此靈巧的瓦楞紙印刷加工機。Klingele 集團在安裝後,對CorruCUT 的品質、效率與操控性,皆表示十分滿意。

3D 列印米開朗基羅的大衛雕像
義大利佛羅倫斯美術館,一尊五百多年歷史、由文藝復興大師—米開蘭基羅創作的大衛雕像,高五米多高,近來,為了杜拜的世貿博覽會,義大利方面找來一群工業級精密掃描專業團隊,由3D 掃描開始對大衛像進行來回的掃描,再以影像建構出大衛的3D 立體圖像。
使用UV 噴列固化技術,分成多段並加以層層複製,基本上它不是「實心」複製,而是只在軀體的外緣以框架式建構,頭部的五官及頭髮部分,也必須有支撐外伸支架,才能在圓型結構上取得支撐。在噴列完成後仍需做手工銜接及一些修飾工作,在層層增疊的工程上,若以0.02mm為單元,1mm要列印50次、100mm更達5,000次列印,算是緩慢累加長高,也因分段列印,即列印即刻搭配UV燈固化,結構上不太有問題。今後雕像也像圖畫、書法複製般出現分身,進而代表本尊成為展示的重要物件。在16世紀米開蘭基羅花了三年多的時間,才完成這座曠世精緻的大理石雕像,如今只需要幾天時間,利用3D 列印即可完成複製品。

美國INX 油墨獲飲料罐印墨、塗料金獎
日本INX 印墨公司,在1993年合併美國一家很有軟實力的油墨廠,位在芝加哥Grove Village的Acme亞可密油墨廠,近年來成為致力於各種金屬飲料罐的打底白墨、內部塗裝塗料及金屬罐印刷油墨的研發工作。最近更獲得C2CPII(Cradle to Cradle Products Innovation Institute,由搖籃到搖籃)的金級材料健康認證,是第一個也是目前唯一一家經設計、研究與管理系統流程,認定其產品包裝所使用的塗裝與印刷油墨,對於環境與人類健康而言,是安全友善且具可重複再生的材料,有這項不含任何有害人體物質的認證標章,無疑對INX公司是一個殊榮。

日本菅內閣21年東京奧運的一場豪賭
日本第99 任首相菅義偉先生,是一位沒有政治世家背景的首相。年少由秋田縣鄉下到東京在一家瓦楞紙工廠工作,半工半讀法政大學法學系,並獲得學士學位。在因緣際會下,成為國會議員秘書,之後相繼當上橫濱市議員及眾議員,在國會中任職於各部會大臣政務官要職。2012年時期,被安倍晉三總理(政治世家,日本前首相岸信介外孫,外叔公佐藤榮作也曾擔任日本首相,父親安倍晉太郎曾任外務大臣)邀請成為內閣「官房長官」,官階等同首相秘書長。在這個職位任職2,000 多天,比福田康夫1,289 天的官房長官任職紀錄。以最長任職的官房長紀錄下,可以說他的調和鼎鼐功夫十分到位,不只是參與日本第三次申辦奧運會成功的官房長官(1935 年奧運被抵制、1964年奧運很成功,2020年東京奧運延期),在2019 年4月1日,由時任官房長官的菅義偉舉牌宣佈,新任天皇的年號為「令和」,宣佈平成明仁天皇退位、德仁天皇繼任,因此菅義偉被日本國民暱稱為「令和」大叔(歐吉桑)。
2020年8月安倍晉三因結腸炎復發,結束日本任期最長首相職位,9月菅義偉脫穎而出,並面臨東京奧會延期與日本身處嚴峻的COVID-19新冠疫情的困境,要如何順利辦成這四年一次,如此重要且必須成功的國際運動賽事,是一場政治及公衛的豪賭。
只要想到在全球會有9萬名運動選手及工作人員要前往日本(原為18萬人,後公佈要減少一半人數)對日本嚴峻的防疫挑戰與佈署都是考驗。因為不可能讓選手一下飛機就直接到競技場。本來已為各國選手安排東京市及鄰近城鎮安排好的接待、另地訓練,而今也已有不少接待町、區打退堂鼓,不少義工也在疫情爆發後退出,加上奧會醫事人員出現辭退現象,一方面工作繁重抽不開身,另一方面也擔心染疫風險。
以花幾千億、上兆日圓(台幣約三千多億)經費舉辦奧運,國際奧林匹克委員會就算東京奧運辦不成,其申請奧運的權利金也不會少拿,而在「利」的另一面「名」是政治人物所考量的另一個重點。你想一個人要當上日本首相是多麼不容易,本來安倍晉三首相要拿的奧運光環,在延時後光環是小了一些,就算高達60%的人民反對,也要拚了命,有經濟裡子,有辦成功光環的面子,即使國外許多好選手缺席之下,日本選手可能勝之不武,但也總比偃旗息鼓停賽好的多。就算仍有疫情破口的疑慮,有一大攤爛殘局要收拾,但身為首相,總是要在政治、經濟、名譽等多重考量下,與疫情損害的天秤上取其決策,截至目前為止日本疫情漸趨緩和,又疫苗普及的勝券在握,堪稱一面好盾牌,因此,就勇往21年東京奧運會走去吧!

豐凱Highjet 2500B 瓦楞直噴跨業協作創意無限
因疫情衝擊導致全球供應鏈看準高端紙箱及國際品牌客戶需求,也進一步提高生產效率。豐凱實業有限公司代理漢華科技瓦楞水性墨直噴Highjet2500B 高速掃描型瓦楞紙數位印刷機,與瓦楞、刀具商跨業協作,將瓦楞與新型態包裝應用產品展示,發揮更大的創意。近期跨領域與瓦楞紙多方應用也推出瓦楞輕巧無框畫,就算是手機拍攝的照片也可以直接噴列,在多功能、高精度、高效率、高品質,重視環保之下,掀起台灣瓦楞紙圖文印刷工業數位化一大變革。
Highjet 2500B 瓦楞直噴採用日本最新型京瓷工業級雙噴頭,噴印精準也提升對噴頭的安全保護,配備4個或8個京瓷噴頭,列印速度能達到700㎡/hr以上,數碼噴墨灰度列印,精度可達600×2,400dpi,最大噴印寬度可達2,500mm,全幅面吸風皮帶及送料穩定,機器操作簡單安全,紙材適用性更加廣泛,無需預塗,可直接噴印在黃牛皮、白牛皮、銅板紙及塗佈紙之瓦楞紙板應用面材上列印高品質圖案。豐凱公司在TIGAX20 將瓦楞直噴應用在佈展效果,呈現吸睛焦點,適合運用在小型活動,如:婚禮場合、論壇活動佈置、發表會佈置……等,精品列印,滿足小批量印製需求。瓦楞直噴配合軋型,也可以成為許多創意商品,如:豐凱公司在贈品方面,瓦楞直噴圖樣後軋型,將有趣圖樣結合創意DIY 形成面紙盒的方式,也吸引許多參觀者索取,軋型也可以應用在手提禮盒、請柬或是兒童遊戲場佈置等。豐凱公司也在2020 年第14屆台灣金印獎「數位印刷應用類別」中榮獲第2名的亮眼成績。
豐凱公司代理Highjet 2500B高速掃描型瓦楞紙數位印刷機、IWATSU產業用EM-250W數位標UV印刷機、貼合機、伺服控制系統、電腦雙伺服高速模切沖型機……等。如需詳細瞭請逕洽:豐凱實業有限公司,服務專線:(03)4967376、www.fokust.com.tw

Konica Minolta AccurioLabel 230 數位標籤印刷機
有別於多數的數位商標列印機,大多採用水性噴墨式或UV 噴墨,對於被印的媒體面,除了紙張吸收媒材,可以直接噴列之外,不少塑膠薄膜或合成紙媒材,就要看列印面的塗佈狀況,要事先做電暈或預塗處理才能著墨性完全,Konica Minolta L-230 數位商標列印機,是極少數使用電子成像的數位商標機,所以在色粉轉寫及熱固化上十分容易。
在KML-230 的四色色粉在色域呈現上,相較於凸版印刷,每個方向大致上有15%左右的色域擴張,使色塊、影像呈現出更好的色域表現。其捲對捲供紙商標列印機,有330.2mm的媒材列印寬幅,每分23米的高效率生產,因應短印量,可變內容印紋及編碼、QR Code 的列印,都因應自如。在1,000米以內,因不用印版、裝版、洗版,非常有競爭力。而且色粉成本要比噴墨的墨水負擔輕。加上色粉的安全性不含氣味,在美國FDA 認可與食物接觸的安全性,在印紋使用3,600×1,200dpi高解析雷射成像,有很好的列印品質。
KML-230 商標列印機,有其後段都可加裝不同的印刷及加工單。在前段進入L-230 數位列印之前,可加裝柔印單元,做材料面的預塗、打底白墨,以柔印加工列印,再用UV 燈固化,它有一組印版,所以透明、深色材料、箔料要有固定的版型,內容色彩可變。在列印後可做上光、覆膜及有刀模的切割成型加工,增加線上加工能力,KM L-230 在台灣也打出相當好的口碑。欲知更多詳情逕洽:康鈦科技代理Konica Minolta 數位印刷機,服務專線:(02)4128-258、https://www.kmds.com.tw

Epson TM-C3510 彩色小標籤列印機
愛普生Epson 的TM-C3510是一部小尺寸,長307×寬283×高261mm,重12公斤的輕巧桌上型彩色噴墨列印機,採用Epson新一代PrecisionCore精點噴頭,許多小工廠、店鋪、小農家,可以透過TM-C3510 列印精美自主化商標,列印的媒材寬幅最大108mm,且不只可列印彩色圖樣、文字,也可印條碼、QRCode、生產日期與產品履歷等資訊。具備360×360dpi或720×360dpi解析度輸出圖案,最快每秒103mm的列印功能,並使用耐光、耐污且防水的優良墨水,搭配特定的材質可提升耐刮性。此外,有多樣化紙材可選用;在操作設計上,有LED燈顯示墨水消耗狀況與錯誤碼訊息,操作更直覺、簡單。另外,內建全切式裁刀組,以因應各種裁切尺寸。耐用性高,適合小尺寸、私人化標籤噴墨生產需求。

日本引進數位教科書教學系統
在1990 年代,就有軟體業鉅子預言數年內會形成無紙化的社會。在二十多年過去,智慧裝置、加上社群的連結形成自媒體巨大的傳播力量,在一餐美食端上來,大半的人會迫不及待先餵飽手機,今天光電及IoT物聯網科技更為快速發達,本來日本文部科學省(簡稱文科省,即台灣的教育部)打算在2024年全面不用紙本教科書,但是要引進數位教學並不只有智慧裝置一項硬體就足夠,為了要建立數位教學,需要請到許多專家、學者們研議,相較於以文字呈現方式的靜態畫面,主要多了語言、動畫及操作延伸、連結等十分複雜又多變的細節需要處理與審定,畢竟教科書和其他媒體內容不同,不容許有絲毫的差錯。
日本文科省決議,在2021年4月起的學期,仍以紙本為主、電子數位教材為輔的方式進行「雙軌虛實」的教學模式,以免出現教師對數位工具、數位教學對應學生問題及解答不熟練等狀況。而另一方面,年輕學生在長時間使用藍光屏幕下,對視力、身體姿勢不正確所產生的傷害,也是其中的考量。
筆者認為日本文科省並沒有考量到透過電子傳媒的學習方式,尤其在漢字傳播圈裡,文字學習並非拼音,而是一個、一個字的外型,內藏符號,對腦視覺神經產生更深入而烙印閱讀的教學效果,電子傳媒教科書,無法有那麼深刻學習的記憶和思考成效,進而使學習效果低落,恐怕才是最大隱憂。

Horizon BQ 500 新一代多功膠裝機搭配新世代三面裁刀機iCE TRIMMER HT-300
Horizon 好利用在裝訂設備上, 長久以來以精緻和全自動控制,連結CIP4及人工智慧生產。大型系統化每小時5,000~6,000冊的無線膠裝機之外,這部Horizon BQ 500每小時最高1,350冊EVA和PUR熱熔膠或1,000冊PUR可攤平內頁軟背熱熔膠生產,因應中小量生產的機器,也承繼Horizon數據化的觸鍵控制,更連線大數據庫,做多重設定的自動化快速、精準設定調節。BQ 500有四組書頁紙夾,在橢圓軌道上循環運行,但BQ 500有一些原來BQ 400系列所設有的開放或上膠裝置,易裝折PUR/EVA膠的更換功能,在工作上不用清除膠桶、上膠輥等工作,把組件一次性做更換。
Horizon BQ 500 機器的供書內頁抽好帖的部份,有LBF-500 做平堆式的紙夾送內頁。減少人力送內頁帖到紙夾上,是BQ膠裝機一大突破。除了封面送紙,壓折線之外,另外有500紗布糊頭機,使膠裝本,也有類縫線本上膠、貼紗布,再上硬殼封面,作為偽精裝的膠背精裝本。在BQ 500 就不上封面,但有ESF可上封面內及封底內的蝴蝶頁,在位置上也做0~5mm的深淺調節。在連線裁切,做3面分次裁切,並且有收集捆書裝置。
BQ 500 使中小型的膠裝機,達到更多元的供應背貼寒紗布偽線裝冊作用,貼入前後蝴蝶頁及連線裁切收捆能力,在數據化免人手的自動調節上十分便捷更換工作能力。
新推出後加工三面裁刀機iCE TRIMMER HT-300,也數位化了,除了可與Horizon裝訂工程全面優化JDF工作流程軟體pXnet 做連動之外,也可對應新世代工作流程軟體iCE LiNK 相互連結,進階到智能化工廠的訴求。HT-300特點除了在處理速度提升外,也追加了自動測量冊厚的新功能。能用最高處理馬達轉速達300循環/時來量測。透過與膠裝機BQ 500做連線實現印刷到裝訂工程的自動化,更省力。多角形裁切方面可讓旋轉桌台除了能依每90 度回旋轉外, 也能做到任一角度的旋轉,不管是一般三面切或書口部分的特殊形狀裁切都可以達成。為對應廣泛需求的解決方案,在給冊部份分為機械部選配有「氣吸式」及「推進式」兩種可供選擇,搬出部集積裝置的標配和輸送部(需另外選購),也有兩種選項。而輸送部也有分「前出紙」與「左側出紙」的兩種功能。若對Horizon BQ 500、iCE TRIMMER HT-300產品有興趣,請逕洽:元茂國際企業股份有限公司,服務專線:(02)2531-2323、www.yuangmo.com.tw

愛克發推Azalea ZP 免沖CTP 版
愛克發公司為了落實ECO³ 概念(Ecology 環保、Economy 經濟與Extra Convenience 特別便利)的永續創新而推出Azalea ZP新一代免沖洗熱感CTP 印版。
Azalea 以杜鵑命名,是因它生長在苦旱之地,卻仍能漫山遍野花開映紅山野之意。事實上在一般CTP 版、PS 版,在顯影、水洗到上膠,甚至沖版機清洗管理都要耗水,愛克發的數位免沖洗熱感聚合版Azalea ZP 的CTP 版在印前工作上,只需要少量90mj/m2(毫焦耳熱能)的雷射光,印版高感度成像,感光波長830nm IR 紅外線雷射,能完成印紋成像,並在成像後保有5小時的明顯印紋,在12小時內有感光潛像在(非長久的潛像),到印刷機前只有一部熱感成像CTP 印版感熱輸出,不用沖洗、水洗、上膠、乾燥,大幅節省空間與保養成本。
Azalea ZP 的版材,以愛克發獨有的電子研磨陽極氧化處理技術,不只讓非印紋佈層在初印階段十分俐落,且起印只需很短的潤濕時間,最少10張過版紙就可讓印墨吸附捲走,印版清潔無殘留。在印刷時,印刷機的用水量極省,日本有上千家印刷公司、包材印刷廠採用愛克發的版材,其非印紋的受水層含水性佳,在印刷時可免去噴粉,或僅用極少量的噴粉,即能免除印張背印的問題。Azalea ZP解析度很好,以傳統AM200 線,可有2-98% 的網點再現性。
在印刷機上它不像PS 版、一般沖洗CTP 版或Azura印版是使用上膠去除非紋部分奈米粉體環保版,都有明顯的印紋在,Azalea印版的顯影,去除非印紋感熱成像圖佈層(雙層塗佈裡層感熱成像圖層,表層保護澎潤層),藉由印刷筒上的壓印去除未感熱非印紋圖層,從橡皮布傳給廢紙並在印刷中帶走殘膜。所以Azalea ZP免去任何沖洗設備所需的用水之外,更可免花費沖版機的顯影劑與清洗印版用水的廢水處理費用。此外在耐印程度上,使用一般普通油墨上達30 萬張的耐印力,而Azalea ZP 的UV 油墨上可達10 萬張高耐印力,比多數免沖洗印版還高。

台灣蘋果日報紙本生於SARS,停刊於COVID-19 爆發
1999年台灣剛歷經921大地震,2000年網路千禧蟲雖影響不大卻也發生了網路泡沫化,2001年美國911恐怖攻擊以致全球風聲鶴唳、經濟重挫,到了2003年最初由華人引發的流行病疫情SARS,使台灣、香港、中國、新加坡等國皆為之緊繃,但就在疫情最嚴峻時,《蘋果日報》大舉進入台灣報業市場。
香港《蘋果日報》創辦人黎智英的經營下,大大跳脫百年來文人辦報的風雅、文藝的含蓄,改以畫報式的大量影像與聳動標語,在有別於台灣報紙性格的斯文,獨創一格,可說是一反常規,以更煽情、更有渲染力的叛逆風格吸引讀者目光,台灣《蘋果日報》於《聯合報》、《中國時報》及《自由時報》三大主流報紙中憑空出世,闖出自己的地位,在全彩大版面篇幅的圖片和內容豐富多樣的嚐鮮下,吸引一批年輕讀者趨之若鶩。不僅搶走報份,更成為數一數二最大發行量的非本土報紙,吸引大量廣告商投資。訂價方面,一般報每份為10元,然《蘋果日報》卻收15 元,足足多了5元。在報業競爭當中,台灣《蘋果日報》確實是異軍突起,且經營的有聲有色,更曾經是台灣銷量最高與傳閱率最高的報紙。然而發刊十八年的經營中,面臨網路社群媒體如Facebook臉書等「自媒體」傳播興起與發展之下,改變了閱讀者的習慣,網路時效性的傳播力驚人,現在更出現網紅販售商品的機制,相形之下,《蘋果日報》逐漸失去十多年前帶給人們的新鮮感,不只訂閱的報份驟減,加重打擊的是廣告業主的嚴重流失。三、四年前報紙「瘦身有成」,與五、六年前相比不到二分之一的厚度,就在台灣本土報系仍苦撐之際,香港壹傳媒在中國介入香港思想控制下,香港政治局勢惡化、鋃鐺入獄的創辦人黎智英也無暇顧及與支援台灣《蘋果日報》。台灣《蘋果日報》陳裕鑫社長發佈在2021年5月17日發刊後,18日起停止紙本報紙出刊,而他也將自己列入資遣名單中,與紙媒同事共進退,屆時《蘋果日報》將以網路傳媒方式延續下去。
在5月17日最後一份紙本的台灣《蘋果日報》紀念版中,如走馬燈一般,羅列出2003年至2021年精選重大的頭條新聞封面,如2007年高鐵時代來臨,改變台灣一日生活圈;2011年日本311東日本大地震,引發核電廠氫爆及數萬人死亡與失蹤的大憾事;2015年復興航空235號班機因右引擎順槳故障,機師誤關唯一正常的左引擎,而失去動力墜落基隆河南港段事件;2016年台灣成為亞洲首位選出女性總統的國家;2021年4月北迴鐵路太魯閣號列車撞上掉落卡車出軌造成49人死亡和247人輕重傷。看著過往新聞的片段,無論好事壞事,都是每個關鍵時刻的歷史紀錄,即使災難性的事件頻繁,但想想超過百年的美國普立茲獎,獲獎的新聞攝影作品題材中,幾乎都與死亡、災難、苦痛有關,我想這也是人生的縮影吧。現代人在傳媒中,必須保有自己能愉悅活下去的本能。壹傳媒集團表示台灣《蘋果日報》紙本雖停刊,但會集中資源發展《蘋果新聞網》,強調:「會持續挺直腰桿,以最好的報導回報支持的讀者。」

Epson 推Moverio 穿戴影音隨身走
愛普生Epson公司在影像科技上的強項,除了眾所熟知的噴墨列印之外, 在3 LCD的彩色投影成像科技,也是世界電腦投影機市占率及品質公認頂尖等級。新一代的Epson Moverio眼鏡並非全罩式頭盔設計,如一般的眼鏡,可以透視前方,採用新一代Si–OLED微投影科技,影像由兩側投射至鏡面背面,於眼球之前形成。
Moverio BT40 可以投射出120 吋的畫面,視覺落點在觀看者前方5米處,擁有50萬比1的極大對比值,若用濃度換算,一般彩色幻燈片3.0比印刷品1.8濃度高出16 倍,那麼5.0濃度又比3.0高出百倍的對比值,可見50萬倍是5.3濃度值高對比精細投影。
Epson 的Moverio BT40 不僅可以隨身帶著走,又提供相當優質的音響效果,此外,他人也無法窺探使用者在觀看的內容,因此不僅十分方便,且隱蔽性也相當高。

日商雪印新產品包裝印刷採用環保生質油墨
近些年,食品包裝材料用印刷油墨引起的食品安全質量問題不斷發生。印刷用墨是食品包裝印刷的重要組成部分,本身的有害物質會隨著環境、時間的變化,轉移到食品中,造成食品污染。
日商「雪印」在現有市面上販售的9種起司類產品包裝袋,於2020年12月中旬起,已將全面改成「環保生質油墨」印刷,環保生質油墨的原料主要為天然植物,包裝會標示註記「本產品採用生質油墨印刷」讓消費者能清楚辨識。
雪印若改用環保生質油墨後,估計可減少13%的碳排放。雪印計畫在2030年減少30% 的二氧化碳排放量,並持續擴大旗下產品使用環保容器包裝的比例,逐漸改由如紙類包裝、生質塑膠容器等對環境友善的包材。

 
  印會導師太原黃毓麟 百歲波瀾仗義人生
 
1946年太原印刷公司黃毓麟理事長孑然一身,從福建惠安渡海來到台北,生活備極辛苦,他不只有三寸不爛之舌,同時更能重言諾,不是說一套做一套的人,加上沒有沾染惡習,即使為了工作得上聲色場所,卻清楚知道自己要什麼。在印刷業鼎盛時期,自己不能把持而沉淪的事業家不知凡幾,而黃毓麟理事長海派作風,最能讓賓客乘興而行,盡興而返,花時間、花金錢與體力應酬,在六十多歲時仍能有一瓶紹興酒,與賓客各豪飲一大公杯的氣勢,有福氣的活到95歲高壽,真的是十分不容易的事。
在1945年二戰日本人撤離台灣後,原本台灣教科書由日本出版商供應,轉變成台灣人自己編印,對當時用活版鉛字印刷而言,是相當龐大的印刷工作。由於當時可承印教科書的印刷廠商只有台北市,如清水印刷、大光華印務局大明社、台北印書局等數家印刷廠承印。而1970年台灣中部向台灣省議會爭取之下,總算獲得教育廳潘振球首肯,也開始印刷教科書。當時要加入「台灣區印刷工業公會」會員,必須有建設廳、台北市建設局登記的工廠登記證,並由教育廳的教科書發行單位—「台灣書店」(前身為日治時期的「臺灣書籍株式會社」,隸屬於臺灣總督府文教局),將教科書綁定才有資格印教科書。到了1960年代,平版印刷發展出尺寸大印刷能力,不像活版一張四六版,印教科書的25開本210×150mm,分成四大塊印版,最大是九模654×471mm(裁切)、最小是四模436×314mm,而介於之間的六模654×314mm、方四模471×436mm。在平版印刷機最早承印時,無法靈活地把一張四六版切成9+立6+方6+4模的四塊印版付印。所以出版單位變成24開本,以對開排5+6+1的方式,對開排入12模,並且有半模的剩紙。不久之後,有比較聰明的業者提出,一邊大模3×5模=15模、小模2×5模=10模的方式印刷,印紙寬幅同為787mm不是問題,但周長須由對開的545mm,延伸到654mm,所以必須有25.5吋周長(至少25.25吋才能印得下),所以一下子菊全機25.25吋×38吋大為流行,不只進口平印機,連國產平印機也由對開走向更大25.5×38吋菊全機發展,因為印刷方便,菊全印大模、對開機印小模,或大小模都由菊全機印刷亦可。此方式的印刷,比「5+6+1不規則排列的平印對開12模」更好裝釘,加上用「15模+10模的四六版大小開」印刷,可以提高4%的印刷效率、利益也增加4%,一天就多了200元的收入。然而……
 
  優麒公司以人為本,掌握創意和市場優勢
 

在今日的產業核心並不在於生產,而是以創新概念,因應市場、創造市場優勢才有發展的機遇,為了能透過創新突破設計及市場開發,人才是絕對的關鍵因素。優麒公司由許義忠總經理夫婦攜手經營創立至今,有34年之久,從自黏標籤起家,往更多元設計與加工發展,只要顧客提出需求,即使是標籤之外,如:平版印刷及模切加工的禮盒設計等,也都會全力去完成,優麒與其說是一家設計、生產供應公司,倒不如說是一個有禪意修為聚集的事業。進入位於台南市安南區精密科學園區的嶄新工廠,入門清楚標示優麒事業的目的及意義:1.追求全體員工在物質、精神兩方面幸福。2.徹底顧客導向,很高興很喜悅的接受顧客要求。3.提升企業價值,並對社會的進步、發展做出貢獻。
許義忠總經理一直從事企業經營及員工教育學習的心靈導師,在優麒公司三樓的會議室裡,聽著主人家許義忠闡釋自己的人生哲理:1.人生的幸福源自美好的善念。2.謙虛知足,不驕傲且心存感恩才能時常快樂,實踐心中的願望,感受能量永續,追求業界第一。3.使靈魂更美麗,磨練靈性,時時行善走向另一個美好靈魂。
在公司簡報中,優麒公司黃總經理負責管理日常運作,她以「幸福從心開始」為主題,說明打造一顆感到恆久滿足的心就是擁有幸福的人,在行動上:1.付出不亞於任何人的努力。2.要謙虛,不要驕傲。3.要每天反省。4.活著,就要感謝。5.積善行,思利他。6.忘掉感性煩惱,就能走向幸福人生之路。
在公司邁入創立30 周年之際,有了精密科學園區內2000 坪的新廠房,明亮寬敞的辦公室,有美好Tea Room 提供大家休息談論的空間,大家身穿公司紅色T 恤,以創新及創意迎接更美好的未來。
優麒公司在1987 年成立, 主要印刷品有貼紙、DIY 自己組裝產品、贈品、禮盒等。產品多數外銷到……

 
  台灣印刷博物館在台南文化局提案
 

在2007年,台南市印刷同業公會孫文山常務理事提議要建一座「台灣印刷博物館」,這是一件十分有意義,但又不容易實現的夢想,筆者是一個做事的人,不客氣地提出:「一座沒有產出的博物館,憑大家一股熱情、美意,募集巨資後,再把硬體蓋起來、展示有意義的老舊印刷設備,到了開幕剪綵當天,或許萬頭鑽動冠蓋雲集,等不到半年,就一片冷清、門可羅雀了。接下來如一個家庭開門七件事,每一件都要錢、要人去張羅。光是每個月的冷氣、水、電、瓦斯費用,要從哪裡來呢?這是一個很現實的問題,生下來不易、要經營更難。」後來議案上升進到中華民國印刷商業同業公會全國聯合會手中處理,即使印刷博物館是小眾市場,建成及維持都如一項不可能的任務,但孫文山常務仍發揮他鍥而不捨地做事精神。1992年中國印刷界發起建設印刷博物館,是由擔任中國印刷及機材工業協會理事長職務的范慕韓提出,長年積極為之奔走呼籲,中國印刷博物館終在1996年落成,為世界上最有規模的印刷博物館,然而不出五年,印刷界各領導人為了博物館每月不少的維修經費,需各方奔走,最後仍由國務院把印刷博物館併入新聞出版總署,成為建制內的國立機構,才能持續經營下去。以此借鑑,國內長官們也深知生養不易。印研中心為了印刷在文創產業的開發與應用,在台北市愛國東路上,設立一座「印刷暨文創商務設計打樣中心」,印研中心為設備、預算,也東挪西移才得以順利成立,若工業局不用專案預算,每個月十多萬的房租及人事,或許無法堅持到現在!一次高雄市印刷公會蔣明祥理事長,向經濟次長沈榮津提議要在高雄建一座和台北一樣的設計打樣中心,沈次長向臨座的工業局局長吳明機研商後,「高雄R7印藝無限設計打樣中心」就此誕生,房租只有台北紡研大樓的十分之一,目前持續活躍、也更接地氣。
在十多年孫文山常務理事多方努力下,他一如大長輩孫中山信其可成,赴湯蹈火也往矣。他找來對工作萬分投入也創意十足的台南市文化局葉澤山局長,在台南縣、市合併之後,同樣與其尊翁葉佳雄前局長一樣,接任直轄市文化局長,共有十七年之久,承先啟後對地方事不遺餘力,辦了許多有意義的活動,如一百多年前山區老舊的自來水工程(即台南水道計劃中的「山上淨水場」),曾是八田與一技師,在建嘉南大圳及烏山頭水庫前的作品。此外,葉局長在台南左鎮區打造一座化石園區,呈現出「化石的原鄉」,其自然與人文脈絡,將左鎮形塑成重要的化石研究基地。葉局長表示那一個看似不起眼黑黑的人頭骨化石,是台灣最古老由歐亞大陸走過台灣海峽冰封的大陸棚,來到台南左鎮居住的舊石器時代晚期人類的最佳佐證,而就在開展不久就超過八十多萬人前來參觀。這種吸引觀光客到台灣最古老、也最有歷史和文化底蘊的古都,是「瘋台南」的觀光行銷。葉澤山局長找到安南區,就是台灣歷史上,鄭成功在1661 年領軍由汕尾,鹽水溪出海口的台江土地上登陸,台……

 
  印刷數位化新世代經營及生產座談會
 
由台中扶輪社職業服務委員會,與創立印刷人雜誌社的創辦人陳政雄合辦「印刷數位化新世代經營及生產座談會」,於2021年3月25日假臺中福華大飯店舉行。台中扶輪社於1955年創立,即將邁入第67個年頭;致力於採訪、報導印刷相關專業領域的資訊與知識傳遞的印刷人雜誌社,則目前已有45年的歷史。
近年來,印刷已逐漸數位科技化,應用數位內容檔的儲存、傳輸及印版輸出、免印版雷射與噴墨成像等技術,將印刷生產數位化,因應少量多樣,乃至於遠距輸出印刷的應用,都已十分普及。同時在印刷產品行銷上,使用數位平台、數位工具,不再受制於時間與空間的阻隔,消費端可從網路平台上找到合宜的印刷供應商,無須親自見面、交付稿件,就能輕鬆完成交易,而企業端則可隨時接單,唯一需要考量的是印刷成品物流及成本花費是否合算。
印刷人雜誌社邀請台灣導入ERP(Enterprise Resource Planning 企業資源計畫)系統管理及MIS(Management Information System 管理資訊系統),並有相關經驗的新世代們,分享各自經驗與理念,看到數位化生產與管理,是如何改變公司原有的傳統形式,將有版印刷生產結合數位印刷領域,提高生產效率;另一方面,網路行銷成功的案例不在少數,新世代經營者善用電子網路行銷平台開發海外市場,至於如何經營平台內容與商業模式,更是至關重要。
平日這些新世代有忙不完的工作及考驗,幾乎沒有橫向聯繫的機會,印刷人雜誌社扮演中間串聯的角色,集結北、中、南部各三家印刷新世代經營管理者,齊聚一堂,分享經營想法、作法與成效,也可作為「他山之石」,以此借鑑,來提升自己的思考、生產管理、經營績效與未來發展等。此外,筆者也將此次難得的座談會內容紀錄於本文中,期許讓多數未能參與的讀者們,也有得以參考數位化轉型的成功範例。
目前數位化印刷多數仍處於輔助性印刷生產的角色,作為主力生產的很少,更遑論全面數位無傳統有版印刷者,在數位接單、生產、排程到生產管理的ERP系統……
 
  新世代應用數位科技進行印刷產銷演化
 

數位科技進入印刷產業極早,1970年代的電子掃描技術;1980年代的電腦影像組合系統、電子凹版雕刻機;1990年代DTP使用微電腦系統,整合文字、圖形、影像整頁輸出底片;2000年CTP(Computer to Plate,直接製版機)技術不用底片科技、免用印版的數位電子成像、噴墨列印科技,CIP3印前(Prepress)、印刷(Printing press)及印後加工(Post press)等印刷資訊的流通應用;2010年之後,噴墨科技為符合尺寸彈性、速度及品質等要求,甚至超越平印水準,以ERP(Enterprise resource planning 企業資源計畫)、MIS(Management Information System 管理資訊系統)印刷管理系統及經營資訊的整合,透過即時資訊掌控及連結,應用於網路平台的行銷活動。
如果認為「數位科技」和「印刷」產業相隔遙遠,是不準確的,在資訊潮流中由小溪、小河到大江,甚至抵達廣闊的資訊海洋,駕馭印刷生產工具到生產流程、倉儲管理等,數位宣傳、接單,建立生產數據、流動內容,整合並儲存資訊再利用,加上資安管理,以提供經營績效及變革方向的憑據資訊。然而大多數第一代的企業經營者,往往難以與時俱進,慣於行走在印刷數位應用的小河、江面領域,無法理解大海的壯闊及波瀾變化,當來到出海口時,因為不熟悉大的資訊浪潮,甚至對於未來航行無法掌控,而心生畏懼裹足不前,少了利用數位工具在生產、業務拓展、經營管理上,以達到更進一步少量多樣的多元形式、變動數據處理、網路雲端連結到人工智慧的應用等,就難以將企業推向國際市場,使業務及生產數據化、作業流程及交貨效率更流暢、物料成品的倉儲管理更透明化。結合IoT物聯網,條碼、QR Code、RFID(Radio Frequency IDentification,無線射頻辨識)卡的生產及資料庫系統的管理,都是印刷業者可貴的機會,印刷必須由固定印版(不論感光曬製、CTP 數位生產印版),走向局部或全面數位化,讓每一成像雷射、噴墨點的大小,到色彩整合版面的列印生產,將可變印紋、少量多樣的運用,進行彈性化生產模式。以上所提的科技新技術,對於不少年長的印刷業者而言,並不容易被理解進而接受轉變,但對90年代前後出生的印刷經營管理者,他們是接受數位科技應用教育及成長的新世代,相對熟悉且無懼一波波數位變革的浪潮……

 
  有勝於無,卻搔不了癢處—線上虛擬drupa 2021 系列報導
 
自1951年drupa杜塞道夫印刷機展開展以來,drupa21第一次取消實體展覽,大會執委會卡爾斯修尼曼總裁(ClausBolza-Schünemann)宣布,4月20~23日舉辦drupa21線上展覽,Koenig & Bauer公司在軟硬體上都卯足全力做多元先進、突破性的線上演示,沒有錯是看到一些概念,但誠如卡爾自己所講,線上展沒有油墨的味道、沒有印刷品的觸感,無法帶來像現場手拿印刷成品,甚至用放大鏡對印刷效果品頭論足一番的真實感受。
每四年一次大家不惜千里跋涉到德國,花上七、八天的時間及不少財力、體力,就是要體驗現場的臨場感。有一年八色的4+4平印機剛推出,使用濕墨四色印完馬上在機上翻面印另一面四色,主持人信心滿滿地說,現場有人能看出哪一面先印、哪一面後印嗎?結果第一位高竿印刷同業馬上分辨出來,主持人不敢置信,詢問這位高人如何看出?結果這位高手說,我是側光看,後印面較平滑光亮,先印面在壓印下,鍍鉻的突起密密斑點是看得出來的。印刷品是顧頭顧面的產品,在電視傳播屏幕的低解析下,很多細節看不出什麼名堂,所以印刷機材展不會消失,仍以「眼見為憑、手感為真」。
自1951年起,大多以每四年一度的drupa德國杜塞道夫印刷機材展,為領導世界印刷設備材料科技的重要發展指標。而在近二十年,也就是二十一世紀後,drupa展會除了印刷外,更融合了包裝印刷、包材加工,事實上傳媒印刷、商業印刷被電子傳媒逐漸取代後,不只向包裝材料挺進,而且更向功能性印刷發展,不只在儀表板、工業裝飾、紡織印刷等裝飾印刷領域投入大量心力,drupa在二十年前就提出RFID(Radio Frequency IDentification)無線射頻辨識通訊卡,使用導電墨來印刷,在七、八年drupa與VDMA(德國機械設備製造業聯合會)推動下,德國邁向加法製造,不用切削減法,而是改用3D列印製造。德國也是CIP協會的所在地,印刷業不論前、中、後三段工藝,在數據共通使用,加入JDF檔(Job Definition Format工件自動辨識檔),使工作資訊包括變動數據,運用於每一個工序階段,而在JDF自動運用中,所有印前、印刷到後加工的生產、停車、維修、等待到生產速度資料等,都可藉由JDF檔直接向MIS(Management Information System)資料管理系統去做登錄管理。相信在多數產業中,因為印刷產業在三十年前就有CIP組織倡議,現在才能發展出如此廣泛、有效率又沒阻礙的資訊流應用,與生產流程的可視管理到統計分析,更是工業4.0應用典範……
 
  京瓷 TASKalfa Pro 15000c 彩噴機
 

京瓷公司是日本代表性科技創新公司,以精密陶瓷科技為核心技術。創辦人是被譽為「日本近代經營之父」稻盛和夫會長,在列印設備方面有了解的人,對京瓷並不陌生,其數位多功能列印機採用非晶硅感光鼓(a-Si)技術,其耐用性比一般OPC(Organic Photoconductor)有機光導體感光鼓耐用性更佳,像是ECOSYS P3045dn、M3645idn、P8060cdn,及在TIGAX20展出的TASKalfa Pro 15000c彩色高速噴列印機等機型,皆有高水準的表現。此外,京瓷公司在噴墨頭生產科技上,也是名列世界前茅,並被廣泛運用在各種紡織布匹的彩色紋飾噴列上。
TASKalfa Pro 15000c 先在日本發表,原本預計要在2020年6月的德國杜塞道夫國際印刷暨紙業展(DRUPA)以國際世界首展的姿態展出,卻因疫情關係延至2021年4月,但又因疫情未趨緩而取消展出。改在2020年10月上海的中國國際全印展(All in Print China)首次登場,並於TIGAX20的12月10日~13日期間進行海外第二次展出,在這樣的時局下能有展演的機會,京瓷公司格外慎重。
在世界高端的生產型文件列印機中,目前仍然是電子成像色粉科技當道,不但須預熱,而且受PM2.5規定限制,不能使用太細的成像色粉,不止影響精細印紋的解析力,還得注意粉塵散逸污染的問題。然而京瓷的TASKalfa Pro 15000c機型採用噴墨科技,不用加熱固化色粉,大幅節省能源;A4大小的紙張每分鐘可達150張印刷能力,在同等級列印機居首位;此外,可列印52~360g/m²的薄紙到卡紙,且最大尺寸為330.2×1,220mm長條列印;在雙面列印上,具有紙張到位及左右感知系統,於每次列印的噴列頭處,接收印紙前端及兩側感知的位置,進行印紋的對規列印,使正反列印在精確的位置上;又依據不同厚度的薄紙、厚紙,噴列紙面和噴頭間距可做調節因應。
在檔案輸入方面,TASKalfa Pro 15000c備有高端掃描機,可以作為印紋檔的掃描輸入,也可以在掃描時直接指令噴墨頭做彩色噴列。而在軟體核心部分,有TASKalfa Pro 自家伺服器,做檔案接收、儲存、處理,解釋每一色、每一個噴嘴的噴列墨點……


 
  豐田式管理引興公司奉行不渝
 

台中市印刷同業公會張金榮理事長,是由學徒做起,卻一路讀到東海大學管理研究所的碩士學位,而在自家宏國群業印刷公司經營之外,受聘到嶺東科技大學設計學系由兼任印刷學理課程一直做到專任副教授。在2018年起擔任台中市印刷公會理事長,任內有很多創新活動點子,同時兼具知性與感性雙方面。談了很久的管理成功案例中,位於台中市工業區39路上的台灣引興公司,是一家使用機械生產工具機的金屬護蓋,以及清廢上升搬運機的專業工廠,不只落實豐田式的精實生產系統(Toyota Production System, TPS)管理,也把Just in Time 生產系統」(看板系統)及時供應無倉儲管理都發揮到極致的效果,在生產效率、自働化、免人的機械手臂、自覺的設備智慧偵知也能運用盡善。台灣引興公司營運的成功,引起國內許多相關業者前仆後繼地參訪,就連日本廠家也花資金引進台灣引興的精益管理理念。
在2021年3月31日下午2時,除了台中市印刷公會的核心參訪團員之外,台北中華印刷科技學會黃義盛名譽理事長父子、台南市印刷公會黃建東理事長夫婦、展聖公司廠長、台南市公會孫文山常務理事,加上台中市公會參訪者共30人齊聚台灣引興。針對本次來訪3小時的活動,引興收取每人3,000元的費用,以排除過多的訪客。台灣引興的王慶華董事長身兼翔榛興業、引興陶藝、引茶興盛、律豐工業等公司的董事長一職,他不只取得東海大學及逢甲大學雙EMBA學位,平日喜歡動腦,在管理上精益求精。他除了台灣引興公司,在中國設有浙江嘉興廠、上海松江廠、雲南昆明廠,都是利用這一套精實管理運作,另外也成立了「引興精實管理顧問公司」,作為有輔導需求廠家的有價輔導詢商工作,其代價除詢商費之外,有的並以入股方式,對精實管理效益的回饋。
王董事長首先提出:「工廠生產要靠很多人力,如何使人員做出最有效率、又能不浪費人力、物力的產出,生產管理及物流環節便十分重要,精實的規劃及執行,是引興公司多少年來一直不斷努力的方向,現場從以前120米長生產線,做完一件事要走多少步路,不只人力浪費、佔地也很大,後來歷經縮減90米,至今只需17米左右……

 
  淺談極紫外線微影技術EUV Lithography
 
最近一年來,國內媒體經常報導全球半導體晶片短缺的新聞,尤其因車用晶片嚴重短缺而致使全球汽車大廠停產甚至關廠。而也因代工生產晶片的台灣積體電路公司(簡稱台積電)擁有超過全球半數的晶片供應量,而有了「護國神山」的美譽。
本期「印刷網路資訊專欄」要來談一個跟印刷產業並無相關,但在原理上卻頗為相似的尖端技術「極紫外線微影技術」(EUV Lithography)。會寫這一篇文章,基本上是想深入了解什麼是極紫外線,它在光譜圖中是出現在那一個區塊?
另外在探索以極紫外線(EUV)用於晶圓製造的過程中,發現它用了我們印刷界一個非常熟悉的名字"Lithography",Lithography不是指石版(平板)印刷術嗎?晶片生產過程中的「微影技術」為何會用上Lithography這個印刷術語?這激起了筆者的高度好奇,決定要來探索一番。
筆者非半導體專業,對晶片製造亦一無所悉,但在光譜色彩學領域稍有涉獵。另外,印刷產業自上一世紀90年代以來已歷經了電子掃描分色、CTF(電腦軟片輸出)、CTP(電腦直接製版輸出)都有應用到雷射感光技術,於今又有了極紫外線微影技術,在原理上是一脈相承,有其延續性。
今天,筆者就以一位初學者的身份,踏入深奧的半導體晶片高科技領域,來認識何謂極紫外線微影技術(EUV Lithography)(圖1)
一、維基百科—Extreme Ultraviolet Lithography
在進入維基百科網站閱讀本則訊息之前,我們先來認識EUV Lithography這個名詞。由於半導體製造技術因EUV的技術開發而獲得重大突破,網路上有關EUV製程的報導非常多,但也產生了不同翻譯名稱。
首先EUV全名Extreme Ultraviolet,指的就是「極端紫外線」,簡稱「極紫外線」或「極紫外光」,這是光譜學上的名稱,意思很明確。接下來的Lithography的翻譯就很有意思了,有的翻譯成「微影術」(或微影製程),似乎比較學術化;有的翻譯成「光刻」,感覺比較口語化,如果依此翻譯,則將晶片生產設備稱為「EUV光刻機」,應當是更為直接。網路上還出現Photolithography的用法,並翻譯成「微影製程」,或「黃光微影術」。
英文維基百科對EUV Lithography的介紹非常詳細,但全英文的內容對一般讀者來說不易閱讀,中文維基百科將此標題翻譯成「極紫外光微影製程」,淺顯易懂,但內容不夠充實。
筆者先從一張光譜圖(圖2)來解讀何謂EUV,在科普領域,我們熟知的……
 
  超越平凡的平面,印刷業者們的努力在TIGAX上看得到
 

人們一直在追求不平凡的表現,試圖找出和同儕、別人不同的地方。在60年前,平版彩色印刷流行之後,有多少前輩的印刷公司更名「彩色印刷」、「彩藝印刷」,有別於原來使用「堂」、「館」為名號的活版、石版印刷企業。在TIGAX86開始,正是四色、六色,甚至到六色加上光的平版印刷發展,後來的商標印刷機也都是以五色、六色居多,此外,又多了一色、兩色特別色,90年以後Pantone特別色成了額外色彩的常客,在此之前,客戶們都會用「茄苳色」、「荷葉綠」等特定名詞來描述特別色的需求,更會拿出紙盒、布料、毛巾等媒材,表示希望能印在上面。在Pantone 未改革前,是以英制、美制的一磅油墨(1磅約是453.6 公克)是16盎司(單位:oz,1oz 約為28.34g),或半磅、四分之一磅、八分之一磅,或是1/2盎司、1/4 盎司的重量單位配色。Pantone配色在1980年代只有流行於美國,當時美國一間印刷廠,生產200份名片印一個Pantone色,必須用一磅去調墨,但快速機上只需20g、30g油墨,仍有大量殘墨會留下來,如此一來五、六年後,公司的墨架上,就會有四、五百罐Pantone殘墨,且每罐都只用一點點,剩餘的留著等下次使用。後來有聰明的技師,改用1/2磅,將各色減半,最小刻度的磅秤是1/8磅,配方如2+1/8盎司時,就只用1+1/16盎司,而1/16盎司沒有刻度顯示,因此在兩個1/8盎司刻度中間來計算。到了1990年代,Pantone改用100%的公制配色系統,成為全世界最廣泛使用,也是大家最喜歡的配色系統。本刊也曾出120色配色表,至今仍有公司使用,後來更推出八色廣色域160 色配色表,另外日本DIC(Dainippon Ink & Chemicals, Inc. 大日本油墨化學公司)的配色系統可看得到。今日Pantone色在人類視覺上的色域,盡量使用基本色去調墨,以滿足最大色域的呈現。而Pantone色也朝向金、銀色,尤其銀色加彩的「珍珠色」,曾流行一陣子。一如流行二十多年的車身塗料,帶有雲母片的一種珍珠噴漆,不只加在有色漆裡,連白色漆也會混入貝粉,但製作這種噴漆並不容易,一家擁有數萬名員工的跨國企業默克集團,就能做出不阻塞噴漆噴嘴,又能看到漆裡閃爍亮銀片的優質珍珠噴漆。只是現今大家都已看慣這種珍珠噴漆,反而改回原漆調色了。可見物以稀為貴……

 
  印刷業導入ERP加強市場、人力、生產及經營管理
 
ERP(Enterprise resource planning 企業資源計畫)是企業資源進入數位化管理的平台系統,顧名思義就是將企業的一切資源,全部納入電腦做資訊化管理(例如透過人力配置與生產機具工時的安排,統計出加班一天或一星期最大產值是多少;製版設備可因應的產能與優劣評估;考量印刷設備機器數量、尺寸大小所影響的生產狀況,及每件工作在更換時所耗費的時間;數位列印的檔案處理效率;後加工設備的生產統計,比較自動與手工燙金機的工作效率與品質差異,同時將換版時間一併納入數據庫之中)。因此ERP系統在評估一件工作時,會全面將完整流程與需耗費多少時間計算出來,如同導航系統,高速公路由北至南的限速多少,哪些路段會在什麼時間點塞車,都要列入計算的因素裡,同時寬列一些安全係數15%或30%作為因應難易工件的變因。所以在設備流暢的前提下,依據ERP系統接單,計入耗用生產機具的工時,是單純而穩定的狀態,然而也有在交貨期限內,因某些工具、流程壅塞,或只能使用特定機器加工的情況,導致生產計劃延遲,此時便須由工務告知業務,或是業務在ERP系統上事先分析可預見的瓶頸,預抓可能需延長生產的工作天,並預先告知客戶延宕的潛在變因,或找尋能配合的外包廠商協助支援,以避免失誤。ERP系統在建立之後,不只可預知承攬時效與計畫,在執行上若面臨如供紙不順的翹曲、靜電卡紙、飛達雙張,或人員技術不足、校版時間延長等狀況時……

 

 
 

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