在近三年疫情下，台灣工業用紙廠業績並未受到影響，反倒是俄烏戰爭掀起的能源高漲問題，使各造紙公司獲利下降，但海峽兩岸仍持續投資增加產能的策略不變。
榮成紙業公司在中國湖北投入新產線，2023年將投入45萬公噸的年產量，而其他兩岸的紙器廠也在擴充新產能，以因應市場需求。受中國疫情、封城影響，正隆紙業的雖業績不佳，但在越南投入牛皮紙生產線，預計將達44萬噸的年產能。在不明確的前景與能源狀況下，大家都希望能早日走出陰霾，恢復市場榮景。
書香與藝術氣氛走入建案裡
在四十五年前，日本宮城縣有西方傳教士於當地創立「明泉學園」，利用美籍教師在英語教育的優勢，為學童創造有趣又多元豐富的教育環境。當地財團欲興建百公頃的大型住宅，為了使這社區別具特色，特別撥地協助「明泉學園」在住宅區內設立學園，形成一大賣點，也炒熱了買氣。
近年來，在台灣各地也有不少書店與建案合作的案例，有些書店更是直接進駐社區店面裡，包括臺灣蔦屋、誠品、天下遠見、紀伊國屋書店等。誠品書店在經營上，跳脫只有展示書刊的格局，廣納其他相關的精品、黑膠音樂、輕食等，而且還會不定期推出演講、演奏會、新書發表會，提高與消費者之間的互動性。其中像是遠雄建設與臺灣蔦屋合作，在接待中心打造閱讀空間，或引進書店進駐社區，成為社區圖書室，由書店規劃、供選書服務。臺灣蔦屋書店分布相當廣，由北至南作為建商與住戶的重要媒合劑，建案有了書店的進駐，讓接待中心不再只是單純的樣品屋，或談論購屋合約的空間，而是有了更多的可能性與體驗活動；又或者住宅社區裡，多了大人可以閱讀、喝咖啡的悠閒空間，孩子們也有沉浸在閱讀樂趣與習慣的成長環境。
台灣某家建商在上海社區原只銷售三成，無法回本，於是又砸下一億美元做園區建設規劃，將空屋租給外國駐點高級主管，漸漸地累積了不少人氣與收入，十五年過去了，房價十倍翻漲，這些獨棟的別墅建案成了奇貨可居，就連周邊未開發的土地也在建了二、三十層樓公寓後，迅速銷售一空，可見堅持社區品質與變革創新的經營理念，在任何產業都一樣適用。
富士軟片資訊推動ESG永續經營
富士軟片公司是以「綠色」為招牌色，在1979年印刷人雜誌社的第一個海外訪問團，即是位於富士山腳下的富士軟片公司—吉田南軟片工廠參訪，四十多年前主要為軟片製造，將含有溴化銀等化學品與染料塗佈工序後，所製造出的廢水在經過處理後，以廢水養殖錦鯉魚作為生物測試，確保魚群皆能安全無虞的生活在水裡，才將廢水排出。經過這麼多年，猶記當時導覽的人說：「廢水中仍含有微量的軟片感光塗層—明膠，這是取自動物性皮革的材料，所以魚兒們吃了反而長得特別豐腴，體色也更加鮮亮。」
在2021年疫情衝擊之下，台灣富士軟片資訊公司仍發表了第八冊的「永續經營報告書」，除了記載公司對內部嚴謹的控管、提供創新服務與環境友善的作為，為員工謀福利、積極投入社會服務的參與等，善盡一份地球公民之責。於去年獲得環保署「績優綠色採購企業的認證」、「績優綠色消費企業」及「連續支持環保標章20年」的表揚，臺北市政府也頒佈了「推動民間企業與團體綠色採購計畫」的感謝狀，而今年也榮獲TCSA台灣企業永續獎「永續報告類資訊及通訊傳播業第1類銅級獎」等，台灣富士軟片資訊將永續推動綠色消費，促進綠色循環為志業。在環保行動上，去年富士軟片公司員工們參與新北石門海岸的淨灘活動，與許多企業一出清出了435公斤的廢棄物。在提供專業服務上，為企業、醫院、診所等做資訊安全的把關與強化，提升客戶主的服務效率與安全性。
續太陽能光電 鈣鈦礦電池可望成為有利的繼任者
現行太陽能電池主要為矽晶，但近期出現了新興材料—鈣鈦礦。歐洲科學家已研發出矽晶與鈣鈦礦疊用的高效率串疊型電池，轉換效率接近30%。有別於製作矽晶的種種嚴苛環境與條件，鈣鈦礦的製程就簡單許多，目前有不少研發人員把耐用性與光電轉換效率加以改良，希望能在2025年啟動量產化後，成本因材料與使用科技而將成本得以降低。目前鈣鈦礦電池比起矽晶太陽能電池的30年左右的壽命，大概只能維持10年的時間，要能突破限制，並擴大其應用將會是未來的趨勢與發展重點。
ANA全日空設計 京都虛擬旅行
日本千年古都--京都有太多可看可玩的地方，在疫情爆發前，總能吸引大批的國外旅客造訪參觀，近期為了讓大眾也能在疫情下遊歷日本，日本全日空航空公司（ANA）推出元宇宙之旅，不僅可一人成行，最多還能有8個人一起遊覽名勝古蹟與文化遺產，如二條城、京都國際漫畫博物館等。有趣的是，除了可以透過操控虛擬人物實際在當地購買特產，一些珍稀不易見的京都古物，也可透過元宇宙旅行的方式呈現給旅者們，相信這不僅能提供無法搭機前往觀光的旅客美好的體驗，更可吸引開放後的現實旅客。
有壓力才會有成長
人從呱呱墜地之後，就張開雙眼向四周去探索未知的世界，用雙手觸摸物質的軟硬，大小的東西，能吃不能吃都會往嘴裡塞，嚐了不少酸甜苦辣的東西，並在錯誤中學習與理解。不只學爬，更要站立行走，往更遠的地方去探索，不只是人，很多生物也都是在學習中成長，遇到解決不了的事，就想方設法去找到新的出路，人就是在各式各樣的壓力下克服困難，向前邁開步伐。
有的人天性樂觀，在壓力下，以樂觀正向的態度看待，累積人生閱歷和解決問題的方法。反之生性悲觀的人，一遇到問題視為畏途，不敢獨自面對，因為他的困難，已經累積太多挫折及心中傷害，在別人眼中輕而易學之事，但對他而言是舉步維艱。但是越是退縮，越是無法培養出解決問題的能力。在群體社會中，這樣的人也容易被視為無用之人，一個極端害怕失敗，卻不願用心思考解決方法的人，錯過的，不僅是積累的經驗，更是自信的養成。
一個會騎腳踏車的人，會靠著移動身體重心去做平衡，在過彎時側身因應。但不少重機騎士大膽挑戰過彎的極限，若是過度傾身壓線過彎，一不小心會有失去重心而傾倒滑至地面的可能，輕則車毀人傷，重則成為輪下冤魂。所以壓力承受也應量力而為，以勇闖禁忌的挑戰為樂，代價可不小喔！
新冠疫情與俄烏戰爭的波濤 正平復中
「黑天鵝」隱喻那些意外事件雖然極為罕見，通常在預期之外，而發生前，沒有任何前例可以證明，但一旦發生，就會產生極端的影響。COVID-19新冠疫情透過全球頻繁的交通網絡，迅速又廣泛的傳播開來，頓時間大多數的城市交流都停了下來，從生產到運輸的供應鏈全亂了套，物價齊漲。2022年二月俄烏戰爭煙硝四起，起初前兩周俄軍長驅直入烏克蘭首都，後勤補給後來因為追不上而棄甲曳兵，九月過後烏克蘭有了M155榴彈砲火與高精準海馬斯火箭助陣，又把四州收復，俄羅斯在軍事行動上徒勞無功。2022年11月～3月，歐州各國將面對天然氣不足的窘境，因為先前過度依賴俄羅斯提供的石油與天然氣，英國更有三分之一的人口會因付不出比往年貴了三、四倍的電價、瓦斯，和高漲的物價，而恐陷入又冷又凍的日子裡，挨餓度冬。
當波濤過後，總會慢慢恢復平靜，新的經濟秩序相信會慢慢重建起來。戰爭平息或許仍是漫漫長路，而疫情也未消退，只是以共存方式流感化看待，但自由商務與旅行正漸次的恢復生機。
日企金玉粉飾敗絮其中之惡風盛行
1970年代，在力行戴明博士（William Edwards Deming，協助日本在二次戰敗後重建的專家）的「統計品管」後，很快讓日本的經濟復甦，也將「日本第一」的盛譽響徹雲霄。然而到了2020年，日本企業許多上市大公司，其帳目、品管造假的案件層出不窮，這絕非偶發事件，恐怕是由上而下，在受到業績、成本壓力下，欲達到目標而不擇手段使然。
一家製鋼公司出產航太用鋁片，強度卻始終達不到應有水準，於是以假的測試報告蒙混過關；2019年鴻海併購夏普，同時取得夏普旗下公司康達智股權，卻在後續發現會計做假帳事件，鴻海憤而提告。無獨有偶，東芝又在2020年因虛報交易、財報造假而再度毀損企業名譽。今年日本三菱電機也被爆品質造假的問題，在15個製作所發現101件造假或不當行為。公司為了削減成本、提高生產效率，「習慣性造假」的狀況行之有年，以ESG準則中，明顯違反了公司治理中顧客品質保證的誠信原則，新任董事長並未能在剛上任的八個月任期內，對造假文化積極改革，雖公司治理仍未有顯著進步，但至少先止血了。
瑞士Gallus One新一代數位商標機
瑞士商標印刷機大廠Gallus為海德堡印刷集團下的子公司，以生產精密商標機聞名於世，無論是多種規格尺寸的Label Master還是Labelfire數位標籤噴墨印刷機，都在市場上有亮眼表現。
2022年推出Gallus One數位商標噴墨機，除了沿用Fuji Dimatix噴墨頭，以1,200×1,200dpi高解析成像及每分鐘高達70m的印速外，提供CMYK四色及具85%遮蔽率的白墨，作為打底或後印。這一部寬幅340mm數位噴墨機採用捲對捲列印方式，又可結合裱膜、模切、數位加工等離線作業，在品質、效率上Gallus One將相當具有競爭力。
TIGAX22參展商察覺印刷變化
印刷已由狹義的紙張傳媒，變成跨多元領域的圖文，甚至3D立體式呈現。透過UV噴墨技術，突破了以往只能於紙面印刷的框架，網版印刷的生產尺寸與形式，也能因應各種文創商品、禮贈品的需求，經不同思考的刺激開創新局，將產業轉型，應用於更多面向，朝多元市場及工藝方向發展。
反向運行的智慧
對某些人事物若不能力取，就試試「智取」。老爺爺曾說在以前一處地方有錢惡霸，好為非作歹、魚肉鄉民，住宅有環河密林，和數十名家丁，夜晚大門不用看守，但每半小時會有兩人巡庄一周，走過小石子路後抹平踏出的足跡，所以一旦有人夜裡潛入莊內，便能從足跡來個甕中捉鱉。
村內有個殷實農家，妻子因為有幾分姿色，被惡霸家丁從田間擄走，告官不成，丈夫欲偷入莊內，但擔心被發現，只好想出奇招，將腳下鞋底改換方向，讓前進步伐變成了後退的腳印，擾亂對方判斷。在探明妻子所在的房間後，穿著反向的鞋入內，留下有人走出庄園的腳印，家丁發現連忙召集人馬衝出庄外追捕，丈夫趁著兵荒馬亂之際，伺機帶著妻子順離逃離，而鞋印就是走入莊園的痕跡，形成「反其道而行」的欺敵妙招，是救人救己的智慧。
軟硬兼施，陽光和久雨間取得平衡
公司大門進入廠區，有六十坪（200平方米）的通道兼快速運作的置物空間，1958年春天，請來瀝青工廠做路面柏油的舖設，夏日強烈的日曬下，早年仍可在熔解後自動修復，但長年下來，漸漸失去油份。後來到了五、六月的梅雨季節，卡車來回輾壓的重量，使瀝青面不只破皮甚至龜裂開來，而若灌水泥舖設，恐怕更不耐久，還有什麼是更長效的方法嗎？同仁提出一個「軟硬兼施」的辦法，就是仍用瀝青施工，在半年後當路面的油份消失時，再用水泥拌少量的砂和水，以硬掃帚均勻分布在瀝青不平的凹孔上，而水泥就會在有孔隙的地方滲入瀝青間，其硬質與耐水性，就能與瀝青的熔合特質連結一起，強化路面的耐用性。
印刷機的墨輥也是一硬一軟（印版硬、橡皮布軟）的配置，而建築物也運用此概念，如台北101大樓，為了緩衝與消除地震波，在87～92的樓層中央位置裝置了調諧質量阻尼器TMD（Tuned Mass Damper，簡稱風阻尼球），這顆重約660噸的阻尼球，當遇到外力（風力、地震力）使建築物的主要頻率被激發時，阻尼器會產生與主結構反向的共振作用，透過擺動將能量消散，以減輕高樓傾斜倒塌的風險。從上述這些案例中，反觀我們在對人處事上亦是如此，若以全硬或全軟方式往往都成不了事，而柔中帶剛、剛中帶柔才能彈性的應對每件事，並從中取得微妙的平衡。
科尼希鮑爾Rapida 105X新機橫跨歐亞之旅
由於疫情的影響，於2020年之後，世界各地實體的印刷機材展已十分少見，包括延期至2021年的DRUPA 2020德國杜塞道夫國際印刷暨紙業展，仍因疫情嚴峻而首度改為線上展。在中國北京的China Print北京印刷展，卻在2021年6月如期展開。科尼希鮑爾在北京印刷展會上以1,000平方公尺的大型展場，展出Rapida利必達105X新一代中幅面六色加上光高速平印機，以全新外觀及新增多項功能、大尺寸觸控屏幕，展現新一代張葉平版印刷機的穩定、高速、高品質的高效率生產優勢，在商業文化印刷及包裝印刷更是如魚得水。科尼希鮑爾大中華公司在展期與展會後，取得多家公司的新機採購合約，訂單超過預期以上，大中華地區總裁岑寒和張業平印機全球銷售副總裁海杜克，都對於Rapida 105X及106X新機銷售成績感到十分滿意，一致認為這次的展出相當成功。
2022年4月在德東的拉德博爾（Radebeul）生產工廠，完成Rapida平印機組裝測試後，於4月21日拆解裝入三個貨櫃，由陸路運往德國西北部的布萊梅港，這一處擁有兩百多年歷史的古老深水港（在1968年這座內陸深水港，由散裝碼頭改建為現代化貨櫃吊掛碼頭），是被下薩克森邦所包圍的海港城市，也是德國面向西北海的大港口，比處在波羅的海的基爾，更方便到達大西洋北海。Rapida 105X貨櫃在布萊梅港登上麥格比．馬士基號（Magleby Maersk）巨型貨櫃船，這艘船長400公尺、寬59米、吃水量15.5米，可裝下18,270個20呎標準貨櫃，具有80,000多匹馬力，最大航行速度可達20節（46公里），這艘馬士基號是歐亞川行巨輪中最大級貨櫃輪之一。Magleby Maersk號在4月28日駛離布萊梅港，5月4日到荷蘭阿姆斯特丹港裝卸。四天後在地中海東側的埃及塞得港，通過蘇伊士運河、經紅海到印度洋。5月20日抵達馬來西亞東岸Tanjung pelepas港，再穿過麻六甲海峽。遙想十七世紀荷蘭東印度公司（簡稱VOC），由阿姆斯特丹到巴達維亞（雅加達），經南非好望角航程需要90天，而現代動力船舶及開通的蘇伊士運河讓航程縮短至16天，耗時不到原來的五分之一，在5月27日馬士基號駛至上海虹橋港，5月30日進入山東半島、遼東半島，最終抵達天津港，Rapida 105X橫跨歐、非、亞三洲與三大洋的海上之旅，順利告一段落，隨後將在中國組裝後開始生產服務，展現她精彩的職涯之旅。
日企失活力 氫能源先行是否能贏
一株果樹開花看來很美、有希望，但更重要的是可以順利結果，才會有收穫。1960~1990年日本3C與其他製品，憑藉其勤奮與效率，加上降低成本的策略，「日本第一」的口號傳遍全世界。但曾幾何時日本企業把一些耗人力、低土地成本、低營運費用的生產項目，都外移至台灣、韓國、中國到東南亞等各地之後，因此日本製造產生了產業空洞化。十年河東、十年河西，在台灣、韓國、香港、新加坡等「亞洲四小龍」崛起下，日本在中國，甚至東南亞的分散低成本地區的生產模式，以非萬靈丹。因為以世界最大的製造集團鴻海精密的營業額，以達2,000億美元，所以能一直發展下去，甚至次世代的業務也瞄準電動車，與裕隆汽車合作，發展出右軚電動巴士，減少上市初期市場的阻力。
在近一個世紀以前，日本各大商社、大阪商船船隊在世界各地都有航線。1927年台灣富豪之一林獻堂由二兒子林猶龍陪同，到歐洲與北美環球旅行，與今天只需一張信用卡就可優遊全球不同，當時雖握有英國銀行的匯票，但得在英國兌換，林父子倆在法國面臨現金旅費不足的窘境，幸好當時三井商社駐法國馬賽的支店，動支三千美元等值法郎給他們，才順利解決。由此可見，日本商社在當時的國際商業地位與規模非同小可。如二十世紀前半三菱商事、三井商事、九紅商事、伊藤忠商事等大型商社，憑電報於世界各地做貨品貿易，互通有無賺取龐大利益。然而今天大公司僵化的體制，階級化制度層層牽制又無彈性，日本企業難以把好點子快速的商用化，頻頻錯失了得以拓展市場發展的寶貴機會。
在日本的未來能源展上，自2010年就有氫能源動力引擎展示，氫氣液化後裂解只會產生水，氫作為天然氣一樣的得以長距離的輸送，加上氫氣在燃燒使用下，是相當潔淨、無產生二氧化碳的能源，只可惜目前在廣設加氫站仍有難度，在南韓即使有補貼，卻仍因為加氫站不足而窒礙難行。在電動車發展上，日本松下公司雖然領先氫能源科技，卻不敵中國寧德時代大規模的佔據市場，因為電池用的稀土，中國有較大的利基，而氫能源雖然日本最先起跑，但發展結果仍有待觀察。
Arauco公司將於巴西建大紙漿廠
Arauco是一家跨國公司，看準了巴西豐饒的林業資源，打算蓋一座250萬噸年產量的紙漿工廠。台灣每年約有620萬噸的造紙量，70%來自回收紙漿，20%是新漿。這座250萬噸的漿廠，總計可供應1,000萬噸造紙所需的紙漿量，佔全球4億噸用紙量的2.5%需求，規模相當大。
3D列印登上米蘭服飾的時尚圈
美國Stratasys 3D列印設備公司，發展出Agilus30彩色列印材質，可以在各種紡織品、服飾如牛仔布料、棉織品、化學聚酯、天然亞麻布、皮革列印，產生良好的紋路、色彩與3D凸起附著列印效果，色彩可以超出60萬色的演色性。而材質硬度可用橡膠硬度計ShoreHardness的不同硬軟程度做不同選擇列出，也有半透明、光澤等呈現效果。
在Stratasys公司3D列印可以創造全新衣飾、皮鞋、皮件，獨一無二的個性化設計，與以前所沒有的浮凸彩色紋飾，創造出「立體、科技、美學」，有別於原來的設計元素，為時尚多變的米蘭服裝界，注入創新元素與裝飾方法。
富士將關閉上海多功能印表機生產工廠
富士軟片在上海、深圳、及越南海防市設有多功能印表機生產中心，但在今年7月決定將上海工廠轉賣給中國企業，但提前退職的員工人數比預期的多，該工廠已難以維持其生產作業，預計明年5月將全面停止生產中低速多功能印表機、其他印表機及碳粉匣。
多功能印表機有別於單純的印表機，除了具備單功能的列印作業，又具備掃描、儲存檔案、影印、傳真等多元功能，因此必須擁有強大的核心處理器。該工廠生產線將被移轉至其他據點，而以目前日圓驟速貶值的狀況，也有重返日本生產的可能。在中國，富士軟片的產品約有20%的市占率，與Konica Minolta互相爭奪在中國第一的地位。
蘋果公司依賴硬體保持業績不墜
若把蘋果公司定義為一家硬體製造商並不貼切，因為蘋果公司是以軟體與服務賺取大量獲利，另一方面用iPad及iPhone等平台來獲取軟體加值銷售，以及軟體服務的機會，在2022年中各大軟體服務業Meta臉書、Google、亞馬遜等股價大幅下降之際，蘋果公司股價仍維持一貫高檔，也因為蘋果仍在硬體上有進境才為軟體行銷加分，在蘋果公司的研發單位，不只密切和台積電公司技術上密切合作勇闖天關，不論由10奈米細寬晶圓製造到7奈米、由7奈米到5奈米，未來由5奈米、3奈米、2奈米更精細線寬的晶片設計、製造，人類從未能擁有更大的演算功能、演算速度、演算方法的改進之外，更久的電池續航力，來自更省電、更輕的晶片，卻呈現出很多手機、電腦、遊樂器所具有嶄新的面貌。這絕對不是晶片製造商、Apple晶片使用者，在晶片設計應用與軟體架構上，必須迎接全然不同的程式應用與書寫方式。今天2奈米晶片沒有量產，但2奈米晶片樣本肯定有的，所以台積電光是在美國蘋果研究中心，至少有300～400名高階研究人員，做新產品在硬體上如何去佈局軟體，如果用另一個概念，用汽車製造的概念來說，今天汽車的引擎與傳動科技，已成為很普遍，大家都知道得十分平常技術，而汽車廠如何用電腦在引擎點火，發揮更大的馬力、更省油的技術，加上剎車如何更精準有效之外，更要有雷達與影像偵測，完全融入人性環境紅綠燈與速限，加上其他人、車的環境偵知，這一些影像、雷達資訊蒐集、處理，以及下指令等等，都不是以前車廠所能具有知識能力，在IoT物聯網工程，加上車內在自駕後的時間用於辦公、會議與娛樂所需的電腦資通訊演算能量，都要和如日本電裝Denso公司，都做開發、供應，所以台積電在熊本設廠，其中兩大股東分別是Sony和Denso。
在Apple的13吋MacBook Pro麥金塔NB手提電腦，因為使用台積電的M2晶片，完全由Apple蘋果依自家需求設計出的新演算與記憶核心，使用目前世界最先進5奈米線寬製程，在1瓦電力功能M2比M1在演算CPU快18%，在GPU圖像演算上快35%、神經網路引擎快40%。記憶體頻寬提升50%，可支援24Gb的傳輸，由於在MacBook Air與13吋Mac Book Pro都因為量身訂製晶片而有極大科技進步。相信這樣的為搭配Mac電腦、iPhone等等電腦與智慧裝置，在未來一個晶片不只有200億個單位的電晶體，來到400億個電晶更有效、更快處理龐大的資訊量。手機上使用12核心的PC一樣功能的軟體演算也都十分容易，三星手機也搭載自家晶片，結果太大發熱使畫面黑機，不得不降載以解決問題，要升級也不成功，這一點台積電的技術一向令人滿意。
暖簾分割對日本人而言是件大事
「暖簾」是掛在日式餐飲、茶室、和菓子等商店門外上方懸掛的一方門簾，有的是一片式，有的是雙片式中間有分割，也有多片式的。最初主要是遮擋灰塵、避免陽光直射的用途，但在江戶時代，許多店家會將店名、商標等印製在暖簾上，使之成為信譽與名聲的象徵。通常店家將暖簾掛在店外，代表「營業中」，收起來就是非營業時間，就算有熟客在也不再收客人。從前，暖簾的顏色會依行業不同而有所區別，但現在則成了店家風格與定位的呈現方式之一。
在日本，有「暖簾分け（暖簾分割）」一詞，指的是「商譽分割、分享」，也就是商家允許其他人使用同樣或相近的店名，商譽分割後的店舖成為獨立店家。「暖簾分け」大概會有兩種狀況，一種是子女習藝已精，決定要出去把祖業發揚光大，只要當家的點頭，就可以掛上與母體店舖一樣的暖簾；另一種是授業師父看了徒弟的手藝合格，因而允許他使用自己開業的暖簾，做同一門生意，並大多會再加上分號、別號的字樣。
日本的女婿分成兩種，其中一種招贅入門須更改姓氏，不少人可能對此無法接受，在傳統臺灣社會裡，常說只要家中有五斗米就不要入贅女方家，因重視子嗣傳承的文化，若家中沒有兒子，會以「抽豬母稅」的方式得到男丁。第一個男丁出現要以女方家姓命名、第二個隨父姓、第三個又隨母姓，以保無男丁的女方家，有血脈傳人得以供奉香火。通常隨母姓的子嗣，有外祖父、祖母的財產繼承權，隨父姓者則是分到父親內公的族產。當然也有為愛入贅的案例。回歸正傳，開業的師父有時會把自己的女兒許配給有出息弟子，等哪天年輕人要出去闖蕩，老人家不只大方把暖簾分給女兒、女婿，不稱分號、別號，而是直接用同一店名、同一副暖簾。
