台北，2020 年 4 月 6 日－富士全錄發布，彩色量產型數位印刷機IridesseTM Production Press新添加全新桃紅色特殊乾墨。此特殊乾墨將於亞太地區全面登場，大幅度滿足印刷業者應用特殊色的需求。
IridesseTM Production Press印刷機搭載六色引擎 (One-pass Six-color)，在標準CMYK四色 (青色、洋紅色、黃色及黑色) 的基礎上，最多還可另外搭載兩種特殊乾墨，以實現數位印刷機過去無法印出更廣泛的色彩的表現手法。IridesseTM Production Press 現有的其他特殊乾墨包括金色、銀色、白色、透明色，現在更加入將新式螢光色與富士全錄 EA（乳化聚合）碳粉進行調和及最佳化的生力軍－桃紅色乾墨。
將明亮生動的桃紅色調，加入印刷成品的設計中，將有助於拓展不同風格的視覺表現力範圍，包括可愛、酷炫和優雅的風格。此外，將桃紅色乾墨與標準 CMYK 四色混合，即能超越單獨使用 CMYK 顏色的色域，印出具有鮮豔度的橘色、紅色、紫色和其他顏色，進而準確且完整重現出企業品牌色彩等的特殊色調，同時，桃紅色乾墨也可以印製出螢光粉的印刷成品，以及雜誌和漫畫書封面常用的其他顏色。
全新桃紅色乾墨還可以與現有的特殊乾墨 (包括金色和銀色) 結合使用，擴大色彩表現力的範圍，以滿足各種隨需列印之需求，例如：實體銷售場所的廣告、手冊和型錄等行銷推廣品，以及折疊式紙盒與包裝等。
此外，IridesseTM Production Press的GX列印服務器將提供可進行桃紅色圖層分離的ICC 描述檔（附註1），客戶可以自行下載並使用，使用者在設計桃紅色乾墨的色彩表現過程中，將更輕鬆開發印刷作品。當使用該ICC 描述檔文件時，可自動將RGB數值和其他特殊指定顏色的數值分開，並且使用最佳的CMYK和桃紅色數值來輸出，您因此可以輕鬆建立桃紅色乾墨的色彩表現。欲瞭解更多電洽：02-2731-9099。
附註 1：區分顏色之相關輸入／輸出設備及色彩空間的色彩管理數值，符合國際色彩聯盟 (International Color Consortium, ICC) 頒布的標準。
欲知更多詳情請上台灣富士全錄官網：www.fujixerox.com.tw。

台灣工業生產 PMI值仍為上升
2020年新冠肺炎疫情影響全球，連一向大話說盡的美國川普總統臉也綠了！隨著新冠肺炎疫情重創美國，在無限QE下，國家預算赤字比例，都比二次世界大戰更糟糕，其美軍「羅斯福號」航空母艦一下子就有數以百計的官兵確診，這與豪華郵輪不一樣，那些有錢有閒的人被關在船上煉獄中，對於國家生產、安全影響十分有限，但一艘航空母艦代表的是美國巡弋世界強大海空戰力，不僅無法出海，更成死靶子，任人攻擊也無還手之力。
在每天報導不幸消息、確診、重病、死亡的新聞，加上很多停業關店的消息不斷的出現，令大家垂頭喪氣，感到山洞無盡的深遠，看不到盡頭的亮光。其實台灣2020年2、3月份PMI（採購經理人指數）都在50%以上，2月份52.7%、3月份略增0.4%為53.1%，中國則是唯一有上升的國家，由35.7%上升到52%的強烈反彈。另外東南亞、日韓等十多個國家，大多都在40%多一點而已，這也代表台灣除了生產影響較小，疫情內耗少。另外台灣的汽車銷售供不應求，3月份掛牌數比起2019年3月份同期增長15%，這可從兩個面向做解釋，一是大家怕染疫，不坐大眾交通工具，所以要獨立空間買車來上、下班；二是口袋夠深，有錢買車，不管付現金、付頭期款買車都有，反觀美國的無業遊民，一個、一個只能躺一個停車格內隔離，沒有援助，這是和台灣天差地別的境遇。
台灣在兩年中美貿易戰中，受到轉單效應，若佔GDP 3～5%也算很大了！加上台商回流投資，疫情雖有但也成為世界抗疫楷模，在經濟部沈榮津部長主導下，要六個月才能組裝好數百條口罩生產線，只花40天就趕工完成，很快內需充足之下，成為援外疫情外交上的及時雨。台灣人千萬別小看自己潛力，在這次疫情下美中貿易戰的煙硝味也被澆熄了，大風雨過後也會天晴的，我們儲備足夠動能等待晴天來豐收，在很多生產斷鏈中去尋找自己彈性，把斷鏈接好，商機更大！

台中市立圖書館人流少 ，借書量卻大增
由於疫情影響，台中市立圖書館在2020年2～3月來館者較以往少了兩成，約2萬人次，但實體書的借書量卻多出了40%，另一方面電子書增加69%，這是少見的大幅度成長。一方面大家不敢上電影院、KTV，在家看看實體、電子書，反倒成了另一番消閒活動。至於書本及借書人的消毒、管理也成為圖書館的重點工作，書本回籠大多用UV紫外線燈做照射消毒，以免意外傳播疫情。

台灣御牧全新推出捲對捲UV固化噴墨印刷機「UJV100-160」，集結高畫質及穩定性的最高品質機種
台灣御牧(Mimaki)由2020年3月開始販售擁有高畫質及穩定性的卷對卷UV固化噴墨印刷機「UJV100-160」。該機種搭載新開發的噴頭，最大印刷寬幅1米6，實現高畫質、高生產性、高穩定性的捲料式UV固化噴墨印刷機。
「UJV100-160」使用全新開發的UV硬化墨水「LUS-210」，目前應對C、M、Y、K、W，未來將支援特殊色CL透明墨水。透過擁有高遮蔽性的白色墨水、具光澤感的透明墨水等特色墨水的組合使用，可以在透明或彩色的素材上進行多元化的印刷，提升印刷品的附加價值及設計的多樣化。色彩表現上更為飽和與鮮豔，適用於燈箱廣告、窗貼或透明材料。

該機種各項特點：
一、實現Mimaki品質的新功能：
(1).追加自動調整功能: 自動步進／搭載修正墨點位置功能，操作人員對設備不熟悉的狀況下，也能輕鬆對應⇒新功能 DAS (Dot Adjustment System)。
(2).搭載讓作業不停歇的安心的運作功能及減輕刷線的各項技術，使畫質及設備運作上更為穩定。
二、具備競爭力的價格，並兼顧高生產率：
(1).高速印刷下，在4色模式下，最快可至23 m²/h。
(2).因UV印刷的特性即刻硬化，免去過往溶劑機種印刷後的乾燥時間，使印刷後可立即護膜，馬上施工，最大省去90%的製作時間。在生產作業上更為效率，並可對應短交期的需求。
三、可印刷於多種素材上的UV墨水實現高附加價值：
全新開發廣告專用經濟實惠的UV光固化「LUS-210」墨水，支援白墨，且能應對沒受理層及不耐熱的材料等多樣化素材應用。並幾乎不會產生VOC(揮發有機物)，在環境保護上更為用心。
「UJV100-160」兼具了高畫質、高穩定性、高生產性，為提升易用度而集結了Mimaki的優良技術與開發全新便捷功能，更擁有實惠的價格，是不容錯過的入門款捲對捲UV固化噴墨印刷機。為了因應廣大客戶的需求以及更多元的市場，Mimaki不斷研發出更貼心更便利的功能，滿足市場最新趨勢。台灣御牧於台北、台中、高雄皆有服務據點，各區營業所提供酒精消毒與量測體溫等服務，在安全無虞的環境下，提供產品介紹與打樣測試，歡迎業界預約賞機。TEL:04-2533-0101。

台灣紙業的「疫外」收穫
全球新冠肺炎疫情延燒，在各新聞媒體推波助瀾之下，使國內又掀起一波衛生紙搶購潮，只要一上架就被一掃而空，也使經濟部也特別針對說明國內衛生用紙品，原料充足、產能全開並沒有缺貨的問題。但民眾怕的是「我的家裡缺」，萬一被禁足之下，沒有這些小東西會很不方便。問題主要不在生產端、銷售端，而是在配送端、購物端，因為一聲封城令下，全世界一半人處在封閉、半封閉的狀態下，未來情況往上走、往下走，沒有人說得準，所以不少民眾十分緊張到大賣場掃貨，是心理恐慌下所導致的缺貨。
大家看到的口罩、隔離衣等等，其不織布產品和紙張纖維雖十分近似，事實上並不是同一種原料生產的，生產口罩、防護衣的不織布，是由石油化學製造成塑膠，再變成化學纖維，在分散黏合下產生布胥狀物。另一方面台紙、華紙的製漿業，是由植物纖維，先去掉木質素、油脂產生纖維，再打漿抄造，使纖維形成交織的「片狀物」而來。所以看到不織布大量使用下，就去搶木質纖維的衛生紙、擦拭紙，是有一點找錯對象，也使得造紙業因此疫外收穫。
另外在疫情影響下，不少外送食品、日常用品的包裝需求也因此大增，造紙業工業用紙在許多工廠停產下，也有一定的疫外收益。

台積電導入AI冰水控制系統，年省1.8億度電
半導體業是台灣耗電的主要產業，尤其台積電一年耗電量，就佔全台灣總售電量的4～5%，所以昔日台積電張忠謀董事長思考要不要在台南南科設廠，其水電的供應與電力的價格成為最關鍵的因素。
台積電半導體生產使用曝光科技，先有整面感光塗佈，用曝光留下迴路線部份，不用的感光層則要洗去，使用氟化物加以去除，加上強酸的腐刻，因此不只材料去除的浪費之外，廢液管末處理，氟化物及強酸的回收，都是台積電非常重視的環節，保持良好的CSR社會公民責任。對於各廠房空調與無塵環境管理，其耗電量十分可觀，導入AI冰水控制系統，估計一年可節省1.8億度電，節省4.5億元支出，約當950萬棵樹1年的碳吸收量，雖然比起獲利僅佔極小比例，但對台灣能源吃緊也有所助益。透過AI冰水控制系統，可在晚上離峰時使用較便宜的電來製冰，白天及尖峰時段不開冷凍壓縮機，把地下儲冰槽的冰溶化做使用。在印刷界也有一、兩家使用，並把會發熱的幫浦、冷凍設備移到戶外，將UV燈的熱氣排除，或引戶外空氣來冷卻。如果一間100冷凍噸的廠房，有20冷凍噸才能為供墨系統冷卻水、水箱冷卻機、幫浦或UV光熱源，那麼這100冷凍噸的冷氣機將剩不到75冷凍噸效能，因為另外排熱之外，也有一些設備機械熱會再產生熱能。所以不要看人家大戶可以大省電，我們小戶同樣也可以小省電，國外有些設備因為地理環境不同，如北歐機器將熱風導入室內，以減少暖氣使用。昔日要買一部北歐沖片機，必需恆溫23℃，廠方說抽井水來冷卻就可以了！殊不知夏天台灣井水就達28℃，不像北歐最高才18℃，所以歐洲不需買冷卻設備，而台灣經年常夏，沖片機4分之3噸的冷凍機排風，把1.5噸的冷氣機能量吃掉3分之2，後來把排風口改向外，才解決暗房冷氣不足的現象。日本大金空調也發展冷凍櫃散熱在冬天不向屋外機排掉，改向便利店室內排熱，達到暖房的效果，節省暖房電力專利大受好評，使這套可轉換冬天向內、夏天向外散熱的冷凍系統專利賣的嚇嚇叫！

日本5G通訊服務 因奧會延期而失色
日本於2020年月27日正式啟動5G商用服務，在奧運主場館環場的攝影機透過5G技術，將能確保8K解析度的360°及高低3D的立體轉播服務，並可以鎖定某位明星選手的一舉一動做現場轉播，做觀看賽程的各細節及各種「分眾化」的轉播服務。希望能藉由2020年7月舉行東京奧運會，再次打響日本以科技立國的名聲，目前5G服務有4G服務100～1,000倍的通訊能量，配合8K的極緻轉播，使人們享受更為充實的臨場感。在日本兩大5G服務通訊體系：NTT DOCOMO（日語「哪裡都可能」），及稻盛和夫的KDDI公司，希望在2020年把5G通訊炒熱，成為5G元年，卻延了一年去炒冷飯。
但事與願違，為因應5G通訊所衍生下的一大票產品，包括智慧手機、平板電腦、錄像設備等，東京奧運會因為新冠疫情影響，使原本一股很熱的商業活動，一下子被新冠病毒打趴在地。少了東京奧運，沒有人有興趣再買一這些「新5G通訊產品」，因為科技日新月異，再一年之後有更好、更快、更便宜的產品擺在眼前，那麼這一個2020年本來想賺飽飽的東奧商機，到2021年將成為「新舊設備雜陳」的應景產品，傾兩年之力，卻受疫情影響深度衝擊經濟下，荷包也瘦了！日本包括軟體銀行在內，也在出售不動產，將現金入袋為王，不知未來局面要怎麼發展下去，這對新創為主的軟銀公司來說是非常傷的。

油價深跌 兩樣情
19世紀是煤炭的時代，所謂之「輪船」，是鐵製船隻渡海，一如美國培里（Matthew Calbraith Perry）將軍到日本橫濱，打開德川幕府鎖國的「黑船事件」，這個1853年發生的事件。同樣法國孤拔將軍的船隊，為什麼猛力攻打基隆，結果上陸之後被霧峰林朝棟的「棟軍」打敗了。由於他們在中國東南不容易找到船團所需要的煤炭，而台灣瑞芳是中國東南領土中產煤的重地，其蒸氣動力的輪船、火車有重大的燃料需求，所以台灣才成為中法戰爭的焦點。
20世紀使用石油的「內燃機」，由陸上車輛、農機、機工具常用內燃機引擎，海上船隻也多用有活塞到透平引擎，現在更有核子動力的航空母艦、原子動力潛艇外，都是使用石油化學提煉的汽油、柴油、航空油品。這一些交通工具、農用機具、工業及其他動力機具，全都使用石油燃料，直到近年21世紀才逐漸開始改用電動車輛，台灣今天Gogoro機車也有5～10%的比例，使得21世紀石油燃料慢慢又如19世紀的煤炭在降低能源市場。
在60年前1公升汽車用油大約在台幣16～18元，在新冠肺炎疫情衝擊下，加上空中交通只剩下十分之一左右，美國開發頁岩油的由石油入超國，變成石油出超國，本來對油價呼風喚雨的OPEC石油輸出國家組織，也失去對油價的主導力量，任由每桶原油價格由高點一桶120美元降低到20美元，因儲存無處美國原油期貨更創下負值紀錄。這個產油國「玉石俱焚」的跳樓價，也使得台灣汽油價格大量下跌，如台灣95無鉛汽油價格，重返60年前每公升不滿20元的1字頭，未來這也許是一種常態也不一定。
若油價一直低落在每桶20元之下，那麼相對電動車產業，也會因油價下降的因素，而相對減產，連帶雙動力的油電混合動力也會去它節能、省錢的地位。另外綠能的太陽能、風力發電及儲能產業，也都會少了價格上的支撐力量。久而久之，石油產業將失去其二十世紀的重要地位，也是一個不言而喻的變化。

品牌來自專業和恆心 與規模大小無關
一個人的「人品」與高矮胖瘦，甚至年齡無關，一位身穿體面上年紀的人，如果有人因為他的外貌給騙了，是因為相信而吃虧，或是最後發現這個道貌岸然的人，卻是老是說得到、做不到的不可信之人，那麼自此以後再不會去信任或理會他的言語。
以前勞斯萊斯汽車，在五十年前有一則廣告說：「您一輩子要買五、六部車，您買勞斯萊斯不僅可以用一輩子，更派頭，也更划算！」原因是如一個車門的鉸鏈，在設計好、生產出來之後，公司一定會用機械測試去開、關五十萬次，代表一年若開關五千次，也可以使用長達一百年之久，一個零件的耐用性，由材料選配、製造組裝都用盡心思，在當年街上出現一部勞斯萊斯的車，一定引起懂車的人駐足圍觀。今天絕大數車子，尤其日本車，引擎可說用一輩子都不會壞，其他零件的可靠、耐用度比起勞斯萊斯也差距不多，因此勞斯萊斯「可靠、耐用」的品牌特色，也就成不了特色了，因為大家的水平都提高了！
品牌一定要帶給消費者超乎價格以上的好處，所謂CP值要高，付一百元就無法享受到付一千元商品的好處，但若付一百元卻有三百元價值的享受，其品牌忠誠度勢必會高一些的。在二、三十年前經濟十分興旺的時代，有很多人常常有「名牌迷思」，因為名牌之會成為名牌，是邀請名人來代言廣告，以及上旗艦店的尊榮感，這往往是品牌致命的吸引力。外出時若大家都手拎著名牌包，自己卻拿一個名不見經傳的包，就有一點遜色了。那麼品牌的效益，顯然是炫耀大於用途，也就是普通包賣一千元，名牌包售價一萬元，十倍的價格不會有十倍的耐用性，但用料較好、較耐用一些是可以肯定的，若是多耐用一倍是付兩千元，其他多付的八千元是人家廣告、宣傳及品牌營造的附加價值。所以感受是一種情緒性的價值，往往也左右了品牌的定位。
國立故宮博物院如果沒有清朝康乾盛世，經過康熙帝、雍正皇及乾隆爺的努力，在瓷器、工藝品、古物、出版品上的鑽研與收集，成就了三希堂三樣傳世寶物的話，也許今天故宮博物院的藏品也不是那麼珍稀。因此故事性對於品牌也有不可多得的附加價值，所謂「名人加持」，創造出品牌更大的價值。
所以一個品牌經營不只要有特色，更要與時俱進，和同儕保持高出他人的信賴及加值感。

愛克發的新世代免沖洗熱感聚合版 Azalea ZP
愛克發(Agfa)承諾以ECO³ 的概念─ 環保(ecology)、經濟(economy)與便利(extra convenience)永續的創新。台灣愛克發吉華總經理李清桓表示：「我們的目標是致力於發展更潔淨與更節省成本、可以更簡易操作與維護的免沖洗、免化學處理或傳統製版系統解決方案。」
新一代環保概念ECO3不僅要環保、更要兼顧經濟與便利。愛克發的數位免沖洗熱感聚合版Azalea ZP採用雙塗層版材科技，印版高感度(曝光只需90 mj/m2)，可發揮製版設備最高產能，也與市售製版設備相容。其曝光過程是聚合而非燒蝕所以不會產生任何粉塵污染光學雷射，延長製版設備使用壽命與降低保養的頻率。細緻的鋁基採愛克發專利電子研磨陽極氧化處理技術，用水更少且用墨更省可以加速印刷品乾燥並節省成本。
愛克發新世代免沖版Azalea ZP的縮寫ZP代表著即是零沖版(Zero Process)，不需要沖版機就可以製版。其特點就是可以快速啟印，符合新式印刷設備的自動啟印程序。只需很短的潤濕時間，最少十張過版紙就可以讓印版顯影製版完成，即可以正常印刷。良好的抗化學性與抗刮性加上專利熱感聚合科技，讓Azalea ZP的耐印量更高且適用於UV油墨。
Azalea ZP以最佳的性能與獨特的優點將整體印刷適性最佳化，完全不需要經沖版機顯影即可直接上機印刷，而且將印機的污染減至最少。製版過程無化學廢液產生，無水資源消耗，省下製版用電，實現環境友善的綠色製版。
台灣愛克發提供印刷科技影像的專業產品與服務，是圖文整合設備的供應商。服務內容包含：數位印前工作流程、報業系統、直接製版設備 (CtP)、烤版機、印刷用網片、各式數位版材(傳統數位版、免沖洗版與免化學藥劑處理版)、工業應用數位噴墨設備、大圖專用噴墨設備，滿足各種傳統印刷與數位印刷的不同需求。
台灣愛克發吉華公司電話（02）2516-8899，網址：www.agfa.com。

無通勤、免接觸的 居家辦公方式
在兩、三年前有網路合版公司為了提高效率、節省成本，採取一部份設計人員不用到公司上班，採「居家辦公」方式作業，一方面不佔公司的辦公空間，也不耗用的照明、空調成本。對於員工來說，每天不用上、下班花40～80分鐘陷於車陣之中，一個月下來是16～32小時。不僅每個月多出2～4天可以生產運用的時間，又省去準備上班、下班的勞頓。
居家上班仍需要保有一份敬業的態度，否則人容易散漫、沒有生產力，在很多創意的思考，若老是在沒有變化的家中作業，久了將成很制式，沒有創新的火花來點燃新的思考，這是除了生產量之外，另一個在創新上的危機。若居家辦公的內容，只是做一些完稿、例行性版面編輯組合工作，相對是有更多精神在工作外，有更多時間照顧家庭，因為沒有打卡上、下班，大可早上七點就工作，也可在工作起勁時晚一些下班，其煮飯、吃飯時間可自由搭配。公司方面採用較彈性的計酬方式，一方面有固定底薪，除一定的基本工作之外，再根據工作量的多寡來計算額外報酬，那麼對於有金錢需求的人，會更加認真並多加班工作，假日也可以做，公司更沒有加班超時的問題存在。反之想多玩的人就少做一些，基本薪照領，計件報酬少拿，怕是怕這個人很忙，公司工作做很少，卻在外承接很多外務，就不是管理上的好現象了！
日本在2020年3月、4月處於新冠肺炎的高峰期，一些大公司的IT部門，開始採用居家辦公方式，僅有10～15%必要人員到公司，其他人由上網來取得工作，這也有效的避免員工在辦公室及上、下班通勤的發生感染的危險。不過也有公司發生因為員工都以外接的方式進入伺服器工作，伺服器一下子有太多人，導致頻寬不足，使大家存取速度工作起來十分緩慢。所以公司也必須重新安排，依不同權限做不同時段來聯網，避免網路塞車問題，當然較低職階的人分得一大早或晚一些時段工作是很必然的，在日本社會這是沒有話說的「禮讓」，也是必要的認知。居家辦公議題也因新冠肺炎的擴展而必須落實，尤其在大都會區工作環境為然。

莎草和蓪草都可薄片成紙
我們常用的紙張英文叫paper，德文為papier，都是源自希臘文papyrus而來，希臘文的papyrus莎紙又源自埃及莎草Cyperaceae。埃及尼羅河三角洲盛產莎草，在五千多年前，埃及人利用銅刀將較粗大的莎草莖切成一段又一段，再使用薄刀如今天廚師要切蘿蔔絲，先將蘿蔔段側面剖出做成長片，其如紙片狀的沿莖外圍，剖出一長條數十公分片狀蘿蔔紙，再捲起切成絲。而莎草莖可以被利薄刀剖成更長、有直立紋路的方片，再將濕莎草依橫向、縱向交疊，經加壓之後除去水份，使它乾燥後即可得到有交織的莎草原紙。所完成的莎草紙可再小片、小片浸泡六天以上，再做直片、橫片的壓合，製成片狀的papyrus紙。在古埃及使用莎草紙做畫，做為歷史公文書的書寫，比在石板上刻字更為容易，成為古埃及重要歷史研究的文件。莎草紙比起三千多年前中東的羊皮紙（如死海經卷）更容易獲得，而且埃及莎草紙在中國造紙術傳到地中海之前，也曾流行到歐洲內陸，但希臘東正教僧侶，則多以羔羊皮製造的羊皮紙做為文件載體，在羅馬教廷也保存有很多羊皮紙，其羊皮紙可重複刮去再使用，表面看不出上次、上上次所書寫文字，但放在不同紫外線光頻譜下，經常可找回古老的滲入字跡史料。在東正教羊皮紙表面上，居然有人發現兩千多年前阿基米德的物理學手稿在底下，是被刮除再利用的稿件。而中國造紙術西進後，莎草紙的製作不如用打漿抄造紙張容易，而且交織的纖維體，不利捲曲而逐漸消失。
在台灣新竹現在仍有人利用蓪草，在六、七十年前物資匱乏時期，人民捨不得用棉紗撚成的紗線做為油燈的芯，而使用隨處可得的小蓪草內芯，抽出長條即可做為燈芯，放在油池中慢慢點燃。將蓪草剖成片狀，其0.1、0.2mm的薄片潔白如紙，可拿來作畫，也可做一片片的花瓣，成為很美的蓪草花。而吸水性很好的蓪草紙，因為可以書寫、繪畫，在清朝中葉時有一陣子，新竹地區約有八分之一的人口投入蓪草的栽種、剖片、染色及做工藝產品。在日治時期更有蓪草株式會社，生產蓪草紙及加工品外銷，深受日本市場喜好，也曾到巴黎參加藝術展，蓪草作品也獲得多次優選，蓪草雖以草為名，卻非草本植物，是木本植物，主要是取其軟白木髓心來應用的。

無人機將進軍 空中Uber計程車
今天透過手機叫計程車搭乘，在Uber到台灣一定程度發展下，就少有進境，因為台灣地小、計程車空車率高，所以容易招手就搭到車。有朋友在日本要搭國內線班機到大阪轉國際線回台灣，卻因為國內線班機延誤下，最後花台幣二十多萬元，搭包租的直升機飛往大阪，才趕上國際線回台灣主持會議，如果有空中Uber無人機，雖不能像直升機在機場降落，至少也容易因應直飛數百公里的個人化飛行。因此汽車龍頭、波音及空中巴士等相繼投入個人化發行的空中載具開發，尤其在偏遠山區的工作，或是長官觀摩巡視，明明空中僅二、三十公里的距離，因為山川阻隔，交通不便要花上四、五個小時，無人化計程車也有一定用途。

台灣外送餐飲成長世界最速的背景
今天台灣大街小巷有各式各樣的外送機車，以飛奔亂馳的騎術在市區穿梭著，在新聞上經常看到如Food Panda台灣業績成長速度衝到世界第一，為世界中該集團第四名，連總公司CEO執行長也十分意外，另外Uber Eats以代叫出租車的Uber旗下代客送餐服務，在台灣有極佳成績等等，使交通事故新聞以及送餐費用更嚴苛相關話題，成為台灣新聞常客。
在很多人不想出門、不想排隊之下，又想解決吃飯到享受飲料的慾望，利用網路平台及手上智慧工具，到處都可叫到供應食物及飲料的業者，這些外送平台也給了一些可以打工的機會，形成另外一個賺外快的方式，對於系統裡面有很多時效及代墊費用，也使這些外送打工仔十分不喜，但事情總得有人去做，所以食物、飲料外送也大幅提高外食、多消費的可持續餐飲模式。
對於中午一個很短的時間，一般店面小吃坐不下太多桌客人，支援外送服務也可以增加更多的營運收入，就算是晚餐其有外送者肯定比沒接外送單的同業要好上很多，甚至有些根本沒有店面的婆婆、媽媽，也可藉外送打開市場，只要東西料好、價格實在，成為另類新的無門面模式。所以飲料也罷、餐點也罷，這種實體需要物流的產品，藉著網路、平台變成資訊流在訂戶、平台、遞送者之間有利可圖的商業模式，台灣地狹、人稠，也適合這類代送平台的快速發展，所以處在這樣的新世代，實體結合虛擬的網路平台，確實創造台灣新代送模式成功的新機會。

越南經濟發展東協火車頭
越南在五十多年前是一個飽受戰火蹂躪的國度，北越及南越在共產及西方兩個世界的長久征戰之下，受到炸彈及砲火的攻擊遠超出二次大戰在歐陸的總和，在近二十年，越南這一個在共產政權國家，也走向改革開放的路子。在擁有很好的人力資源及相當大的土地面積之下，越南近年的發展可說非常快速，在東協裡人口僅次於印尼，接近1億人口是十分俱有人口紅利的年輕國度，尤其中國一胎化政策施行已久，大家都把小孩子當寶在養，勞動力逐步退縮，人事費用也日益高漲之下，加上美中貿易戰自2017年開打以來，不少在中國的投資業，不只中心廠，連衛星體系也一起向東協各國搬去，所以越南兩大都會胡志明市、河內市兩地鄰近土地水漲船高，一地難求，但仍比中國更俱有國際市場的競爭力。
在2017年之後，越南有很多外商投資，一方面食品、飲料、化妝品、醫藥以及生活用品的使用量大幅上漲之下，自然也帶動包裝材料需求的增加，所以在內需市場之外，很多外銷企業，如河內三星電子有極大產能，不少鞋業也赴越南投資，在外銷包裝方面也十分暢旺。
在台灣正隆、榮成紙業，加上商標印刷廠、包材工廠，也都加碼在越南投資，因為目前越南和世界主要國家，日本、韓國、歐盟、加拿大、澳洲、中國都簽訂免雙方重複課稅協定，加上越南GDP在2018年有7%成長之下，促使越南的市場發展十分快速，也帶動了包裝印刷巨大商機，成為東協的領頭羊。

台灣是一個移民社會，日新打字行、昌新製版公司創辦人林國清先生，馬上要九十歲了，而他的六叔秋雨印刷公司創辦人林秋雨先生，自26歲創業，到93歲才從上市公司董座退下來，當時是台灣所有上市公司中在位最久的經營者，由草屯區北投地方出身的林氏一家人，在長久台灣印刷發展史中，尤其是從最早的石版印刷、手擺平版印刷，一路到照相分色、電子掃描分色、多色平印機、輪轉印刷機、數位化CTP到數位印刷，由台南到台北攻佔最重要市場據點，再到美西、上海開業，這一連串林氏家族的創舉，到今天來看又慢慢淡出舞台主場。林氏家族目前宗長林秋雨先生，今年白壽九十九歲，明年將步入百歲之年，這有什麼不同呢？在生日蛋糕上將比別人多一根蠟燭，是兩位數到三位數的增長，我也曾遇見一些比林秋雨先生年輕的人，說林董並沒有在八十多歲之時，把公司經營再往上、再好一些呀！這種說法是有一些強人所難之事。在那一個時節，林董事長在秋雨印刷台南廠，推行不用酒精的濕潤水，以精密過濾取代加IPA異丙醇的汙染，另外他也推行使用Azura愛克發免化學顯影的環保印版，可以印出更好網點及版調，在品質上也有他的見地要求。但一家上市公司要好的業績、好的利潤及財務上好看，在業務方面不能挑三揀四，只能好壞通吃，所以老董事長耳邊常常聽到一句話：「董吔！這個工作價格不怎麼優，就不要那麼要求好嗎？」，這是理想在老董心中，現實在業務及生管的眼裡，不妥協也做不下去，同樣都是印刷業界老廠，筆者所經營的公司就仍維持「職人」的高端生產模式，因為公司的體制規模不大，聚焦在金字塔頂端的市場上去發展，有相對較好的營業價格，可以慢工出細活的生產，用較好的設備、較好的人材，做出最優質的產品，這並非對林秋雨大前輩的不敬，而是一個人永遠有理想和現實面，不能盼望每件事都如意，路上不塞車，所以對於這樣為了有生意做，而降低心中的產品水平，林董事長也有萬分無奈及不願意，古語說「花無百日紅」，但對於能有60年職場領先的創業者，也該給予最大的肯定與鼓掌！
在林家和圖文傳播相關第三代長孫林國清先生，年近90歲仍保有...

今天台灣印刷業產值若含包裝及工業印刷，大約在2,000億元上下，僅佔全國GDP 18兆只有1.1%，在1960年代，印刷業佔到2.5%左右，是比較舉足輕重的產業。在1960年代前半，印刷業仍以活版鉛字印刷為主，尤其大宗的教科書印刷，僅一些副科（如美術、勞作及體育）讀本是由民間出版，且已經彩色化。教科書在活版機印刷版本是25開（150×210mm）版本為主，一張787×1092mm的四六版全張大紙，安排方式以橫向1092mm可切210mm（5模），印刷時切成436mm（2模）+654mm（3模），另外縱向以787mm可切成310mm（2模）及465mm（3模），因此在印刷必須安排有最大3×3=9模的645×465mm，兩段6模465×436mm及654×310mm的不同尺寸，有方的465×436mm及橫的654×310mm，最後是436×310mm的四模（圖1）。因為造紙廠根本不想改變成菊版16開，形成8模、8模，兩塊可上摺紙機摺紙方式，這樣子切開印了二十年之久。後來1960年代初由平版印刷機逐步介入下，因平版印刷機幾乎清一色由對開尺寸為主，絕少四開、菊對開，且速度又比活版印刷機每小時1,800張快一些，達到2,400張，最重要是活版印刷要排好版，且耐印量約在1.5萬～2萬張印版就磨鈍了，字體變粗，所以若要印25萬本教科書，只有先打紙型，成為印紋字凹陷的紙模版，再澆熱熔鉛來複製印版，但澆鑄鉛版不如鑄字機的鉛字耐印，因此25萬本，要打數張紙型來因應，每印一萬張換一次鉛版再印，工作也比較繁重。使用平版因為有底片，晒一次版可以印1.5萬張，比較容易，若後來平凹版出現，一版可印3～5萬張，25萬張可以降低換版次數。因此台灣書店教科書發包單位，在平版印刷准許不用25開計算，改用24開計算，也就是對開印刷機用210×150mm去排在對開787×545mm印紙上，一共排12模，紙尾一排150mm×5模及210mm一排，取掉545mm的210mm後一段剩下335mm，自然335mm可排150mm×2及210mm×3=630mm的300×630mm 6模，787mm-630mm=157mm，又可排150×130mm一模在側邊（圖2）。就是6橫模加1橫豎的安排。但平版印刷業者對這樣的排版方式，在裝訂搜頁十分不容易，也只有平釘方式才可能。因此就有人引進日本菊版25.5吋×38吋的日本單色平印機來印教科書，他們就以台灣書店發12×2=24開發包，須損失1模四六版的25開，前述5+6+1模的對開排12模，一口氣把1092×787mm全張，切成787×635mm的9模、787×438mm 6模，以四六版大開方式下去印刷，同樣一張全張紙，印兩次，一次9模要用菊全機印，另一次只用對開機，不只賺了4%的印工，因對開印刷2張印24模，用大小開印2張可印25模，提升一點效率，而且多賺4%紙價，若印工每色令45元、雙面90元，單色多4%生產多1.8元，每一千車加上紙張4%有51.2元，才是最大的收益。所以用活版印刷四六版全張，切成四張不同形狀去排版印刷，到平印不只單純化對開排12模，又變成大小開787×635mm 15模、787×436mm 10模的有利生產模式，不只多賺一點印刷生產，又賺4%的紙價，花同樣的工時，多出60%的效益，每令紙多收入53元，若2,000令紙印刷，可有10多萬元的額外收入，一部菊全機比對開手擺機多7、8萬元的年代，用4部機器多出來的價格投資，兩年就賺回來，而且工作單純化。最重要是裝訂，在老式對開排版12模的時代，印版要切單張，一小張、一小張210×150mm手工去搜頁，才能進平訂作業，幾十萬本書以人海戰術去完成。改用大、小模15模、10模方式，至少有機會用機器摺紙變成紙帖，不過成為三種不同紙帖只有10模及9模（3×3）、6模（3×2）的安排，只有少數人有機會安排非對摺的摺紙方式，仍切成單模手工抽本，但比較有秩序一些...

時序由西元2019年跨入2020年，中國民間農民曆的值星生肖也由豬（已亥年）交棒給十二生肖最前面的老鼠（庚子年），人們在享受迎新除舊的喜悅當下，一隻不起眼的肺炎病毒悄悄的在中國湖北省的武漢散播開來。因為病毒會人傳人，就這樣一傳十、十傳百…，從一個城市到全省到全國，在短短的三個月內，病毒從一個國家擴散到全世界，幾乎所有國家都中標了，確診人數已達百萬，死亡人數截至3月底已達10萬人。武漢肺炎（或稱新冠肺炎）的新聞報導幾乎已佔據全球所有新聞媒體的重要版面。
坊間新聞媒體對武漢肺炎，無論在病毒介紹、疫情對抗、政治考量已有鋪天蓋地的報導，但筆者在思考著一個題目，那就是這一次的武漢肺炎疫情與我們的印刷傳播產業是否有產生關聯？在疫情下，「印刷」是否也擔任了一個抗疫、救急的要角？答案竟然大大出乎預料，網路提供了甚多相關訊息，筆者會逐一的在以下網站與網頁中介紹，其中除第一則有關武漢肺炎的正名之外，其餘會是3D列印在這次疫情下的輝煌戰功，還有生活中離不開的口罩與鈔票，最後談到病毒美學，如何經由美術欣賞來完成心理層面的自我療癒。
感謝政府對這次武漢肺炎疫情做了超前佈署，使超低的確診與死亡人數位居全球的數一數二，在歐美多國封城、封國情況下，居住在台灣的人們還能正常上班、上學，雖然餐廳、
旅遊、娛樂有受嚴重波及，且部份行動受到限制，但日常生活作息仍屬正常。期待疫情早日結束，恢復昔日光采，天佑台灣...

近兩年的美中貿易戰，使得美中關係步入新冷戰，美中「脫鉤」（Decoupling）趨勢也漸受關注。而近期新型冠狀病毒（COVID-19）的流行，更凸顯全球過度倚賴中國之深後，反將導致加速脫鉤；隨著病毒擴散迅速遍及全球，此趨勢已經不僅限於美國。所謂脫鉤，根據牛津字典a situation in which two or more activities are separated, or do not develop in the same way.意指「兩種或更多的活動被區分開來，或者循非相同途徑發展之情況。」
全球自工業化革命之後，商業行為漸漸從各國自給自足，因經貿及運輸發展下，逐漸轉向全球化供應，製造端移往人口工資密集，重視經濟成長，不重視污染的開發中國家，世界工廠這個名詞油然而生，台灣在戰後嬰兒潮之後，因人口增加，也趕上這波世界工廠的熱潮，人口紅利使經濟起飛，人民生活逐漸富裕，才會有台灣錢淹腳目的俗諺產生，也因工商業發達，台灣天然環境生態因此被破壞造成環境浩劫。當台灣環境被破壞，工資也因經濟起飛而水漲船高，勞工意識抬頭，環保意識抬頭，製造業只能外移，外移的首選，自然就是人口多，工資便宜，執政當局為了吸引外資，樣樣好配合的中國製造。
國際大廠的思考模式就是往人口多消費強勁與工資便宜、政府干涉少的區域，台灣就是在這樣的選擇之下製造業外移，本土傳統產業慢慢被邊緣化，僅有頂尖半導體業，憑藉產業聚落完整，人才培育沒有斷層，才能成為台灣護國產業。其他製造業(當然包括當紅口罩業)因為其他國家的競爭(尤其是中國)，加上政府採購絕大多數以”最低標”而非”最有利標”得標。台灣本土製造業，對內有一例一休、環保限制嚴苛、土地成本水漲船高、政府法令與採購不支持，加入WTO下對外面臨國外低價競爭，政府門戶大開不予管制，逐漸喪失競爭力...

日本2019年11月以印後加工設備，結合包括Screen、Ricoh、Canon、Fujifilm等多家數位列印和數位加工相關14家公司，假京都的Miyako Messe京都會展中心，以Think Smart Factory 2019 in Kyoto 發想、智慧化生產標題，爾後在2020年又於東京Horizon展示中心，以相同題目，由Horizon好利用公司國際部市場開發部前田拓史部長，以「智慧化的物件生產」，為印刷工廠如何智慧化做生產解決方案提供。各家公司以自動化、省力化、省人化的解決方案，各自提出利用先進數位化流程，作為這一次展示的主題。在主題裡，以Web to Print解決網路合板印刷的Edition Pri Biz網路自動接單系統，再加上ERP的Print Sapiens 生產資訊管理，達到印前、印刷、印後加工到配送的管理目的，在顧客、工單的接受，以印刷產能，後加工生產狀況，回推到整體生產流程安排，以JDF工單辨識檔，把資料攜行，串聯在整個流程裡，並提供MIS資訊管理系統，做為即將自動上傳工單執行現況，以及後續成本，會計帳到生產資訊的儲存，如設定資料，提供再版生產應用。這對數位列印生產，以少量、多樣性生產的時代，往往耗費八分力在工作流程安排的銜接，真正生產力只有兩分的情況下，得以利用自動化的網路ERP安排，達到精簡化目的。在ERP Print Sapiens完成JDF檔在網屏Equids、Canon Flow Manage、Ricoh Total Batch Builder、Production Cockpit’ XMF 富士軟片等幾家廠商。形形色色的單張、捲裝、彩色、單色、噴墨、電子成像系統上，做列印後連續加工。如使用網屏 JP Jet 520 NX捲對捲噴墨機列印內文，Ricoh Proc7200S五色列印機生產封面，在Horizon Smart Binding System 軟體結合下，做自動列印生產，到折紙裝訂、一系列的自動無人化生產。其中可能是膠裝作業，由膠合到裁切，也可能利用騎馬釘系統，做書背裝釘結合及裁切、封面、內頁的結合，都用條碼Barcode來辨識下，兩邊吻合裝訂，以避免兩邊有錯的誤訂之工作...

在1960年代的水性噴墨，是一種由玻璃管加上脈衝電流做成，來推動一滴、一滴連續的墨水噴列，在墨滴經過帶電荷後，其墨滴可以在磁極作用下，飛向被列印媒材，成為批號、地址或品名的英文字噴列方式，每一滴墨滴直徑在0.7mm左右，因為猶如連珠機槍式的飛出去墨滴，所以稱為連續式噴墨（Continuous），而有文字以及其他空白處不需要墨滴的地方，磁極會把不須列印區域的墨滴，向下又帶到回收口，做墨滴回收再使用。而這一種連續式噴墨最早用來做為可變文字的批號標示用途，所以墨滴在瓦楞紙箱、木箱面上，約有1.5mm大的墨滴，墨水每1cc可噴出約2,000滴左右的墨滴，今天這種連續式噴墨仍然存在，但其噴墨頭構造尺寸較大，也比較少人使用。以前每分鐘可噴列數百、上千墨水的連續式噴墨頭，在柯達VersaMark已達到每秒十幾萬滴，現在Prosper 6000達到每秒40萬滴，而最新的UltraStream更達到每一個噴嘴每秒50萬滴墨水的能力，已經無法用磁場力量來控制墨滴的偏位，做準確列印彈著位置控制，列印紙匹速度每分鐘達150～300米，甚至粗一點列印，就追上印報輪轉機的每小時5萬轉，將近1,000米分速，可做印版內容之外，一些即時新聞的粗列印工作，所以50多年的噴墨發展有極長足的進步，其他仍有1976年商用化的熱泡式及壓電式噴墨頭出現，在初期仍未商用化，當蘋果電腦賈伯斯發明了麥金塔初代電腦之後，為列印輸出，跑到日本Epson愛普生公司，使用愛普生當時仍用圓柱體的凸出針點，做撞針機械式的資訊列印輸出，Epson的撞針機械式列印機總計售出一億台以上，機械式除了慢又吵雜之外，是可以一次套上三、四份聯單，做同步打印輸出複寫的。
熱泡式列印頭，以Canon佳能及HP惠普兩家使用較多，在噴墨科研中，英國劍橋大學的研究團隊，有Xaar、Domino兩家校營企業介入熱泡式及壓電式噴墨科技的研發及商用輪轉機。熱泡式的噴墨一定要使用水性墨，而且水份含有量在50%、60%以上容量的墨水，因為噴頭內含有可瞬間產生高溫晶片，當列印時各個噴嘴在排列組合陣列下，其必須噴列墨滴的噴嘴後方的加熱半導體，通上合宜的電流使墨水中的水份在沸騰下，產生向四方膨脹接近爆破蒸氣動力，由於熱泡式的噴頭設計，是一個較容易使腔室內墨滴壓出的孔洞出口，因此在蒸氣爆發壓力下，朝向噴嘴擠壓出去的墨滴，會飛噴面向媒材面飛去，產生墨滴的彈著，這一種有訊號電流才噴列方式，在壓電式也一樣，被歸類為DOD（Drop On Demand）有印紋才送墨滴的依需墨滴噴列方式。因連續式噴墨頭尺寸大，沒有墨水因停止噴列而阻塞噴嘴的困擾，但目前仍以水性墨為主，也可用少許溶劑墨，但UV墨本身不是水份，無法帶電荷噴列。連續式大多用於高速捲對捲列印，而且以表單、商業印刷為主，但解析度已比不上DOD的微細噴頭，在1,200dpi或更高程度，若以市場價值也逐步在淡出之中。而連續式噴頭最大優勢，是不用昂貴十幾萬美元的全幅面的列印品檢裝置。其他必須對規在1200pdi以內的高解析力，並且在有噴頭阻塞時做補償，當噴嘴缺針時，可作用左右鄰近噴嘴做補償噴列，以保持良好列印品質，因此對於單張或捲對捲高速陣列噴頭，不論是水性墨、UV墨、溶劑墨（幾乎沒有）都要裝置檢查缺針及補償裝置。另外還有捲對捲往復式移位噴墨頭，這就不用這種昂貴裝置，而是以停止對阻塞噴頭做清理...

日本照相打字創辦公司森澤株式會社顧問、前會長（董事長）森澤嘉昭先生，在30多年前因為TIGAX展會的關係，加上1960年代公司就擁有當時十分稀有的Morisawa MC-6的照相打字機，做高級排版的標題、封面到內文使用。照相打字於1960年代開始高速發展，展現了它的優勢，主要來自照相製版及平版印刷的普及，漢字的照相打字、排版，是自1924年由日本兩位工程師所創設，一位是老朋友森澤嘉昭社長的尊翁森澤信夫（1901～2000年）先生，他是機械及光學專家，另外一位是石井茂吉（1887～1963年）先生，他是書體、字體創造專家。森澤信夫是一位機械及光學天才，透過鏡頭將檢排字盤上的檢排字模，經由透光投影方式，在捲裝感光相紙、底片材料上，感光成像，而且透過鏡頭可以變化字型尺寸，甚至變型。石井茂吉是一位心思纖細又持有自己感性思考的人，主要設計不同字體，如楷書、明體、宋體、仿宋體、黑體、隸書等，而一種漢字字型起碼要有七、八千字，也是一個龐大的工程，在當時創造出石井明朝體，在漢字排版界有極大名聲。
傳統的鉛字排版，必須有巨大成千上萬的銅模製作工序，然後用鉛、錫、銻合金鑄出好幾十萬計的鉛字，各自相同字體又有不同大小字，對於一本書的內文，其常用字每一個字先鑄造2～30個鉛字是十分正常的，而且若遇到特殊書本，如：農業、醫學、工程書，其平常不常用的冷門字，如香菇的「菇」字，也許一年用不到幾次，但一本談洋菇栽培的書，那麼這個「菇」字，一本300頁的書要談到2,000次也不稀奇，因此就必須要多準備。若初排版不足時，需將鉛字倒扣排上，等待校對時，再多鑄造「菇」字，而做校訂的排字員，就必須把裝倒的缺字更改為菇字。森澤信夫、石井茂吉兩人認為這個照相排字方式有巨大商機存在，因為以光學感光方式，要十個字、一百個字，要感光多少次都可以，而且在光學字盤上檢字的感光，也可做內文一次性檢字、排版工作。若要有大字、中字、小字，如一號大字到六號小字，相差約十倍左右，也都用同一個字盤去投影感光，大幅減少檢字房的鉛字架數量，以及工作頻繁來回走動，及面對反向鉛字辨識上的難度。而漢字檢排與西方歐文的拼音字有極大不同，因為一種字體就起碼七、八千字，又有大小字及不同字體，一字只能用一次，不足就要再鑄造才能應用，因此在科技上是一大突破...

保持一顆好奇的心，工作上、生活上就會更有樂趣和進步空間，也因為如此，當拆開這一盒算是藥用級的日本牙膏盒，多數人取出內容的塑膠軟管牙膏後，就會隨手將這個裱鋁箔的高級厚卡紙盒丟入垃圾筒中。基於專業印刷者的眼光，首先發現鋁箔上的印刷白墨很白，反射值為0.22，和一般銅版紙0.07的反射率差距少一些，一般打底白往往在50%上下的0.28～0.32 反射率之間。再仔細看到它裱合的鋁箔紙，是高級鏡面壓光的箔料，比一般霧面或亮面的箔料更要光滑如鏡，所以一有反光就很亮，反之，若不反光一下子就暗下去了！整個牙膏盒的設計，是在鏡面裱鋁箔的卡紙上，使用高白度0.22反射率62%鈦白打底白墨，形成玻璃銀光面金屬底的彩墨印刷，以及打底墨層上面的印刷。效果而打底白墨本身在放大鏡下，仍有無數約0.02～0.06的小瘡點，這個也是印刷上無法完全反射的缺陷。
打底白墨，既然在有相當厚度墨層印刷下，才有它的遮蔽率，所以使用網版印刷最好，但在生產工序上有問題，無法連線生產，除非以柔印配合網版印刷。凹版印刷是僅次於網版印刷的厚度及濃度遮蔽性，但卡在使用溶劑油墨，不能用在醫美、化妝品，有散發溶劑味，採用UV墨會好一點，但UV墨對於厚層白墨的貫穿力也有問題要克服。再其次是柔版印刷方式，同樣使用佈墨效率高的溶劑墨也不可行，若用水性墨濃度也上不去，柔版的UV墨仍在研發之中。在包裝盒一處草藥圖案底下，有一處白墨向銀箔底印刷的網點，然後全面覆蓋綠色特別色墨，而且也同樣俱有漸層白色及綠色網點（175線）在演色。以顯微拍攝包裝盒，其亮銀底在白墨漲大很多的網點底下，看到銀箔因為沒反光，呈現如黑色墨印刷的網點效果，容易造成誤判，以為盒身有印刷黑色。另外一個長久專業的判斷，黑色怎麼可能不使用方形點或圓形點，而是用反圓形點，呈現十字星的十字尖芒形狀。這是六十年前銅、鋅版要過網玻璃網目屏，在鏡頭中央插口放入光圈插片所使用的光圈形狀，使拍到的晒銅、鋅版陰片上有十字星的星芒網點，將來晒成待腐蝕印版上的網點形狀，到60～65%仍然呈現十字星的反向圓點印紋，在未來強酸腐蝕印版深陷時，網點周邊會縮小，65%變45%左右，仍呈現四個邊部相連接獨立點。若用一般鏡頭上既有圓型光圈投影，拍得底片網點正好和上述十字星光圈插片拍的圓形網點相反，底下呈圓點，在晒版成為十字星的反圓點出來，一旦晒版40%以上網點，四角都連結，腐蝕成25%網點並不是圓點，而是星芒點，版調在光部非常突兀不自然。所以才發現到必須反向思考，十字星是鋁箔材，因為在垂直角度下未反光，其實是原有的金屬面、沒有印刷。這一來白墨使用平版印刷175線，厚層印刷也就不辯自明，十分清楚。但它不是一般有水的平版印刷，而是採用無水平版印刷，有些許的凹陷印紋，厚墨印刷打底白墨，才有極度漲大的白色墨點出現。至於其他Y、M、C及綠色、靛藍色的印刷，也都同樣採用無水平版，高濃度UV印刷，所以在把Acess L牙膏盒印刷的經緯有充份理解下，就比較好談...

上百年來，平版印刷大多靠人眼在「看」印刷內容及色彩再現，其印刷的濃度與網點漲大，不僅多靠意會，且大家無法用數據溝通，甚至再版印刷時，也只能拿著以前樣張來肉眼做比對，殊不知久而久之樣張早已褪色卻未察覺。在有了濃度計後，就可將所量測的數據做紀錄，即使是十年後，只要有數據就可以根據其標準，達到所需的色彩再現。
在今天使用UV固化油墨，在印刷單元之後，馬上有 UV紫外光做固化，印刷濃度就可安定下來。有很多油性墨印在亮面的銅版紙上，其油墨的吸收下降幅度在0.1上下，到雪面紙時，黑色版印出來明明量測有1.8不錯的濃度，但真正乾燥之後，卻剩下1.55而已，變成濃度不足。所以用目測來判別印刷，常常明明印的時候濃度沒有問題，但等到油墨在紙面吸收乾燥之後，問題就來了。所以若能建立不同紙張的印刷資料庫，將油性墨在印刷乾燥前、乾燥後的油墨濃度變化加以記錄，那麼就容易掌握，得到比較好的預估濃度下降的程度。今天印刷業，不能單靠操作者自身的雙眼來扮演決定性角色，應由儀器量測的數據控制，加上人的判斷，相輔相成來完成印刷色彩品管工作。
如果平版印刷在濃度變化上有一個的量測數據，將50%的方形點，以濃度計來量測油墨吸收程度，再根據其濃度變化來加以判讀，十分快速方便，但至於準不準確就不一定了（為什麼於文後說明）。若以傳統用放大鏡以目測判讀，則要有非常高深的經驗者才有辦法，一般以棋盤方塊紋，有印的網點和沒印的白紙，其面積一致程度算為50%，至於55%、60%、65、70%也可依白色孔徑內縮程度加以判定，這不一定十分正確，但有相當經驗者可判讀相差不到±2%的網點值。在機械量測百分比方面有一種軟體，利用繪邊框方式，把每一點、每一點的邊緣，往網點內加上有色的邊框，再指令將邊框內填滿，看之後填滿的部份佔多少面積，由電腦影像去計算，來得知這些印刷網點的平均百分比值，但很少人有這樣設備及能力去做這樣複雜的網點百分比判讀方式...

在電腦屏幕前，要做一張花蓮六十石山金針花海的影像修色，看藍天白雲在修色時都有相當的變化，不過要調整滿山的橙花和綠葉時，卻發現怎麼調整，小花、葉子色彩似乎沒有什麼變化，和想像中Photoshop該有的效果完全不同，想要將橙色的金針花顏色變濃、變淡，或是變紅一些，都沒有什麼反應。另一方面綠色的金針花葉、梗部份，同樣在顏色想做深淺及顏色的調整，也都是同樣卡卡、幾乎修不動。
首先看到畫面，發現到整體畫面較平，已沒有什麼遠近感，這一下子才警覺到USM（Unsharp Mask）效應是否太高了，果然一放大影像來看，所有滿山的金針花100%都早已失去連續調的影像層次細節，在橙色、綠色的邊際全部都有相當寬幅的黑框白線，呈十分極端銳利化的浮雕式影像，所以是因為在USM邊框阻隔下色彩陷在黑框內，Photoshop再怎麼修，都只有調整到USM厚框內一點點且無層次的影像。舉一個例子來說，一如一片山坡地，原本有平順的植被，由下往上種上去，現在卻被人改成一階又一階的梯田一般，先是挖成一條又一條溝，再整為一片、一片又高凸的階岸，這樣能種樹（色彩部份只剩很少）的土地就只剩下窄窄的一片地可種植，所以將植被當色彩來說，原本由山下往上連續式的「植被」，因為挖出一道又一道的台階，而台階邊上又挖築出銳利的土階、深溝來拉大對比，和一直連續的平順植被相差很多，所以才有本文的檢討及說明文章。
當瞭解原因是USM太Over超過太多後，才知道這一張六十石山的金針花海不知被同仁們先後修過幾次，由編輯單位丟給修色單位的影像檔，畫面USM效果早早就已Over很多不能用，而修色人員又沒察覺，習慣性又再次拉大USM訊號，使得這個銳利的邊際鴻溝又一次被加大了！這張六十石山金針花海，最後去調儲存在伺服器的「原始檔」再做修色，其實原始檔在相機的畫素演算後，已經有一點的USM邊際明銳效果在，只需要再加大一點即有很好效果，要修版調、修色非常好調節，尤其畫面上方的白雲版調在調節後有很好的結果。
如果把事情拉回到61年前的1959年，美國柯達公司派員來台灣教授光學修色片的Alphabet分色法，這位Tom Chen陳致遠老師就提到要做Masking修色片時，必須加暈光磨砂的擴散片，使完成Mask修色片的邊際會較不那麼銳利，那麼將來完成的分色片，在不受修色片的影像下，會比較銳利。反之Mask修色片在製作時，若不加暈光片Diffusion Sheets，那麼做出修色Masking Film的邊際將太明銳，將導致在分色投光時，把分色片形成的邊際產生對比降低的結果，所以在做Mask曝光加暈光片，視未來放大比例，如果200%以下，可多一張，更強調邊上的銳利，但這一種USM的效果，在200%～500%、600%時，用兩張Diffusion Sheets的話，邊上會產生不自然的邊緣線會太明顯，一如USM有些不自然。起初對於陳老師所說在Mask修色片曝光的必要模糊化影像邊際的理由並不清楚，等到實做後，在Mask修色片曝光時，添加Diffusion Sheets暈光片，才清楚原來修色片打模糊邊可以更強調分色片的邊際銳利度，但不能太過頭，加兩張會使修色片太擴散，分色片邊際會有假假的黑色框線存在...

一、非人眼辨識的印刷產品
無線射頻辨識簡稱為RFID（Radio Frequency Identification），不少是使用印刷工序來生產導電天線、複合IC晶片精準貼天線位置，並且加以裱合、模切等等工序完成的。是一種不用接觸、光學儀器讀取，利用其IC晶片做無接觸、無光學存取資料的自動辨識工具。它比前輩條碼Barcode或QR Code二維條碼，俱有更大的資訊存取量，有的甚至不用電源，也有的可以在取得ID晶片上的資訊之後，又記錄新的資料，如一件商品，除了生產原廠的資訊之外，經由大盤商、中盤商、零售的日期途徑及保存條件做紀錄儲存，來供使用者、買家做資料閱讀，這一點要比Barcode一維條碼、QR Code二維條碼方便。而且一維、二維條碼都要透過光學雷射閱讀器，在條碼上掃描來得到條碼上的資訊。在香港赤臘角機場自2005年就引進使用RFID卡來做行李辨識系統，有助於RFID卡在遠距用電波快速做更精準管理，大幅降低辨識上的錯誤，比條碼更俱有精確性，更節省時間、人手及營運成本。
Barcode一維條碼，早在1949年，由美國人諾曼•伍德蘭（Norman Joseph Woodland）和伯納德•西爾弗（Bernard Silver）申請了用於食品自動辨識領域的環形條碼（公牛眼）。直到
1967年，美國辛辛那提的一家KROGER超市首先使用條碼掃描器進行商品的辨識，也因為條碼在很多商品包裝、標籤上幾乎沒有花費成本，因此很容易普及化使用。而已經用數十多年的條碼，依然是今天商業自動化如：便利商店、超市到很多倉儲管理不可或缺的工具，在掃描器讀出數據之後，便可進入電腦做多元化的項目處理。第一是現場結帳、商品價格及貨款的支付，有的是有折扣或是其他優惠，如計點累積等等。但背後的資料處理才是條碼啟動更大的資訊應用系統，如補償單位的資料建立，到每天商品的消費統計，可參考因應季節性，如考試季的便當、麵包消費量有一個譜，那麼今年可比照去年量做統計供應。所以用紙張辨識產生數字的資訊，到雲端MIS資訊管理系統之下，要統計各店營業額在自營店的業績，考核對店長的責任及獎勵，對加盟店的結帳及輔導都有很好的管理數據在。如果每一件交易都要由人工輸入，尤其季節性折扣商品，可以說是非常麻煩，而且容易發生錯誤。一旦有條碼，在交易、倉庫管理下就很方便，不用人為操作鍵盤，只需感應條碼一嗶之下，馬上完成現場及背面雲端上的MIS資訊管理、應用、分析的使用，方便很多。
QR Code二維條碼，以四方型的方點資訊排列，比一維條碼可含有更多的資料，以前航空公司的機票上，本來都有一條成本7元上下的條碼，以3M褐色氧化鐵磁條做旅客機票資料的磁性紀錄，現在多改用QR Code或其他條碼，含有更多資訊的記錄方式，在成本上、閱讀速度上快很多，不用整張票通過讀磁條機，在不少海關入口登錄上都靠十分便利的二維條碼來運作。所以越來越多印刷品含有人眼看不懂的二維條碼做記號，做為連結更多資訊系統的使用。但是對於Barcode條碼、二維QR Code在噴墨、電子成像列印完成之後，要如何檢查才能交貨，否則操作印刷機的操作人員，印錯有任何問題也都不知道，甚至有些是用銀膏印刷，隱蔽蓋起的QR Code，做為抽獎、或產品上網做編號真偽的辨認。因為在產品的亂碼中，仍有百萬分之一機率會被猜中，所以在噴墨列印後，印刷遮蔽銀膏之前，就要用QR Code掃描器做比對，正確時這張保證卡商標貼紙才可以出貨，這就和通常印刷品，用人眼、濃度量測色彩做印紋判定有不同的檢視方法。在條碼、二維條碼充份使用之下，印刷業也要對產生一維的Barcode、二維的QR Code做因應。有的商品也使用簡單的噴墨機、碳帶打印機，做條碼的列印使用，來完成商品在物流及倉儲上的管理，現金不少快遞的送貨員也都配有讀碼器，做每一件送出貨品送到、簽收的依據。有的系統可將每一客戶的包裹條碼貼一排、一排一整張紙面，只要一嗶，下一個送貨點早早就依秩序排好了，也很方便行程的執行，減少送貨員上時間的浪費...

1899年台灣剛進入日治不久，平反亂綏靖工作剛結束，台中在早期是以台中火車站為中心，向外延鐵路規劃的方正城市，迎來台灣第二家報社－台灣新聞社，最早為「台中每日新聞」，1903年改「中部台灣日報」，到1907年才定名為「台灣新聞社」，到1944年為止，發行報份約在八千份。由日本熊本縣仕族山移定政擔任首任社長，但在經營上卻不是那麼順利。1917年由同樣來自九州熊本縣的松岡富雄實業家擔任社長，一直到1944年結束。台灣第一家報社為「台灣日日新報」，是「台灣新報」與「台灣日報」在1898年合併成立。「台南新報」成立於1900年，為第三家成立的台灣報社。三者為日治時期的台灣三大報。
當時在台灣中部擁有三百名員工的報社，算是大企業，從採訪、編輯、檢字排版、印刷、出版報紙發行部有一百多人，另在鉛字的鑄字、排版、印刷、裝訂、加工的普通部有兩百人，對於經營一家每天出刊5,000～8,000份報份的報紙，是入不敷出的，只有靠普通部印刷來補貼。在1917年報社由松岡富雄經營，他俱農業背景1903年來台，曾任帝國製糖會社發起人、專務取締役要職，在製糖、製紙、製粉方式多所投資的實業家，不只擔任台中州議會議員，在1921年更進一步擔任台灣總督府評議委員，同時也在菲律賓投資拓殖事業，是日治時期十分俱影響力的實業家，也有人稱他是中部政商第一人。尤其1917年將報社資金由2萬圓擴展到10萬圓，是當時大事業，引薦彰化銀行坂本素魯哉專務擔任監察役，1919年擴增報頁由6頁變8頁，購入印報凸版印報機，爭取官公廳的政官公報發行，不只台中州，更及於新竹州。比使用活版機更為高效率，報份達到每天7,000份。在一些報告中台灣新聞社在1917年改組後，有關編輯、發行、財務管理，不是很順遂，在台灣北中南三大報系中經營得比較辛苦，之後從先人口中得知擔任總務局長的大月景平局長，自1920年入社之後，也一直在為資金調度問題傷腦筋。對於一些工作的三百多名員工，卻是一個可以安身立命學習的場所。本文針對主人朱織女士的尊翁朱紅毛先生家族和報社工作做敘述...