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  信心、信任到信賴群體組織以建立人際網絡
 
在漢字造字裡,把「人」、「言」二字組合成「信」,強調本義是誠實、不欺的會意字。可見古人造字時對於「信用」、「信實」存有很深的祈念,希望一切萬物都能受信任,無須擔心受騙的事會發生。不只人類的世界由「信」組織而成,自然界中同為群居社會性昆蟲的蜜蜂,其組織結構也同樣存在於信賴機制,以具生殖能力的蜂王為核心,雄蜂的工作是與蜂王交尾,其他巢內巢外的工作便是由工蜂擔任,分別為「內勤蜂」與「外勤蜂」,除了從事清潔蜂箱、裝卸花粉、釀製花蜜與築巢外,其中的「守衛蜂」更需要負責對進出的蜂群逐一進行檢查,一旦發現不是自身群體的蜜蜂,則會立即發起攻擊。由此可知蜜蜂也需要一完整的信賴網絡去維繫整個群體的生存與發展。
作為一個企業或個人,獲得外部他人與社會的信賴,也是得以順利發展的重要條件,一張鈔票、田契所有權狀,上頭有政府或發行的地政事務所的印章、符號,表示得到全體社會的信賴,尤其一張信用卡,更是跨越不同國界,運用實體的條碼、磁條、RFID晶片卡等,啟動世界網路的金融交易信符。而為了提高這些「信符」的可靠性,印刷業在防偽工作上,得下一番苦工確保不被有心人士惡意入侵,造成損害,一如守衛蜂把關蜂巢安危,印刷業與其他商業機構一樣,得受到使用者、市場的高度信賴,不只得交貨準時,品質還得在水準需求之上。萬一有不良品、客訴,也須及時反映處理,提供最佳的服務。無論業務還是廠務人員,都需具備同樣的信念,面對是非對錯的共識,尤其是對於不良品、瑕疵的認定,得在同一框架內。除此之外,延伸到材料、設備乃至於後加工端的合作廠商們之間的信任,亦是環環相扣,否則前面印刷完美,卻在裝訂上出問題,就十分遺憾了。最後是企業得維持在金融機構、財務與稅務方面的良好紀錄,加上懂得用人、不藏私心,才能建構出上下同心的企業文化形象。
 
  包裝素材未來由塑轉紙的契機
 
全世界環保浪潮下,在河川、山巔、海洋都充斥著百年不化的廢棄塑膠包裝製品,生物誤食廢塑料的事件也是屢見不鮮,台灣於2002年宣布限塑令後,各地方政府開始推廣,紙張包裝使用大幅提升,台北市木柵焚化爐也更順暢,因為紙類包裝有70%以上可被回收再利用,塑膠則不到20%低比例,因為紙纖維可一再使用,再生回鍋做卡紙、瓦楞紙等再生材料,而白紙邊可另外做高端回收再生,成為卡紙表面的塗佈用漿料。反之在塑膠方面,有PE、PVC、PET、PS等許多不同材質,必須分門別類,回收工作相當不易。紙類在埋進土壤數個月後就可分解,但塑膠卻得花上幾百年的時間,雖然近年來科學家研發出可在自然界迅速降解的塑膠新品,但這類聚合材料是糧食經濟作物,如玉米、馬鈴薯等經醇化後再聚合成可降解的塑膠,若以此增加糧食原料的使用量,勢必會衝擊到原本就已經存在的糧食供應短缺的問題。
在未來數年間各國政府將紛紛提出限塑令,屆時勢必會增加紙類、紙器到其他紙類防水、防油的替代產品出現,為了增加韌度及耐用程度,紙張纖維需求將會大大提高,以滿足塑膠包裝的退場空檔,另一波紙張需求與價格的上揚,是數年內可預期的趨勢。

Print China23廣印展將於明年四月開展
每四年一度於中國東莞舉辦的「中國(廣東)國際印刷技術展覽會Print China」將於2023年4月11日至15日在廣東現代國際展覽中心舉辦,預計有14萬平方公尺的展場規模,參展商超過1,300家,相信屆時會有一番盛況,但到中國參訪需十天的檢疫隔離,不太合算,就只能看到時候政策是否改變,拭目以待。

捲對捲與單張印刷機的優劣比較
若以窄幅如280、320mm商標印刷機來說,一口氣可印4~8色,甚至10色,再加上後加工的上光、裱膜、模切與去廢等,甚至切單張也難不倒。而單張列印機雖然可印刷4~8色,但同時做到裱膜、模切與去廢加工是辦不到的。單張紙印刷的好處有以下幾點:
1.印紙尺寸可自由變化且容易印刷不同基重的紙,捲裝供紙只有寬幅變化,除非捲對捲用紙批往復來去,才可在同一印版筒變化周長尺寸。
2.用紙、用料可彈性自由變更,由0.08~400g/m2的數位列印用紙。(對捲對捲而言,不能各別買不同樣紙,而是得一次一捲,相當麻煩。)在耗損方面,單張供紙如A1列印機、B2的Indigo相較捲對捲用紙的損紙少,不同插格裡各放置不同尺寸的紙張,即使只有一張也能印,工作彈性較大。
3.在Indigo捲對捲用多次轉印,紙匹張力與套印精度密不可分,現在改多色在橡皮布上轉移與乾燥,再做一次性轉移,各色套印良好,捲對捲紙匹不用往復多次套印。
4.單張印刷機少有像捲對捲商標機一樣同時備有多元的後加工設備,但在Koenig & Bauer的VariJET具有單張給紙的連線多元加工技術。
客戶可因應各自需求,選擇合適的供紙設備。

一份報紙中白、灰兩種紙質比較
昔日的報紙,都是以55g的再生紙,灰灰的粗報紙,一年到頭就是用這種紙材,沒有變化。然而近年來的報紙,除了原本的再生紙之外,偶爾也會用一些較白的非塗佈紙,來印刷商品介紹內容,甚至以大篇幅的廣告跨頁,宣傳精緻手錶、珠寶首飾等,利用紙白的高反射率,提高色彩對比度,而且白報紙比較沒有因油墨滲透或透光而產生「透印」的現象。加上網點再現性,在白一點的報紙上呈現也會較好。但印報機多數未加裝乾燥裝置,因此在高吸收率的灰報紙上,使用乾燥的「冷固」是行之有年的印刷工藝;然而一旦更換成較厚、吸收率較差的白報紙時,就要將油墨速乾性、疊印、折紙不出現沾墨拖痕等納入考量。接著就是尋找願意掏錢出來的廣告主,白報紙比一般灰報紙上多花多少錢來買多出的31.45%基重,所幸,今天的報紙不像二、三十年前一樣,動輒出印就超過四、五十萬份。
筆者在此把兩種報紙的參數並列出來,便於讀者比較與理解:
▲數據評析
1.紙後質感:
白報紙多31.45%的基重,手感上比較厚重,少有透印狀況,而灰報紙比較鬆軟,在光學透視感中,大約有0.1的濃度差。
2.對比值:
灰報紙由0.17白度到1.0的黑色滿版,0.83濃度對比值,而白報紙是由0.14到1.1黑色滿版,有0.96濃度對比。雖然不比雪面紙的0.06白度到1.6黑色滿版(有1.54的對比差距),但至少,白報紙有比灰報紙明顯對比改善。
▲印刷評析:
1.灰報紙纖維粗,
A.產生滲透油墨到底層,導致墨色下降、濃度變低的問題,黑色部分也只剩1.0濃度值。
B.冷固油墨在纖維空隙的滲透現象大,不只影響反射率,也導致機械性網點擴大。
C.除了纖維間產生孔隙之外,灰報紙的再生纖維也會降低白度和整體的吸墨多。
綜合下來的成果,灰報紙不如白報紙表現好。
2.白報紙反射率為73.79%,雖然不及雪面銅版紙的94.54%,但雪面塗佈紙無法在冷固印刷條件下,以白報紙的白度及纖維結構,提高冷固高速報紙平印的效果,提升商品在廣告版面呈現的精緻度。

埼玉縣所澤市水道井蓋賣廣告
電纜線地下化後,在道路上常見的維修井蓋、下水道人孔蓋,大多都是以鑄鐵蓋為主體,上頭的圖示為簡單的文字、紋路記號,並搭配一些幾何紋路,往往被用路人視而不見,但日本埼玉縣所澤市卻利用這不起眼的人孔蓋,每年賺進700多萬日圓。從原本灰暗無光、不吸引人的人孔蓋,因為有了特色圖案的鑄紋與彩繪,甚至有了LED發光的效果,使之成為街道令人注目的裝飾。
2020年秋季所澤市的「所澤櫻花城」,在車站與櫻花城之間的三十個下水道人孔蓋開放徵求廣告招標,結合了不少動漫或卡通人物,不只美化市街特色、指引用路人,又有財源收入,一舉數得。

漲價、通膨促成業績「假成長」
要瞭解國家整體的經濟狀態,除了從GDP(Gross Domestic Product)國內生產毛額數據判斷外,也需考量CPI(Consumer Price Index)消費者物價指數,而後者也是觀察一個國家通膨的重要觀察指標。
因為全球疫情、烏俄戰爭,能源、原物料、晶片都紛紛漲價,民生物資也齊漲,歐洲能源像是被俄羅斯掐住脖子,50%、100%漲價已成日常,所以通膨導致GDP顯著成長,但卻是毫無價值的「虛胖」數據,因為真相背後是實質的經濟衰退問題。

出國有困難也想赴東京IGAS22看展
四年前IGAS18在台灣TIGAX展會開展前舉行,筆者先去日本看完展後才「回防」舉辦TIGAX18台北國際印刷機材展。2019年東莞廣印展之後,因為疫情肆虐,三年多來世界取消的印刷展覽不知凡幾,TIGAX20也延了近三個月才舉辦。到了2022年TIGAX22能如期在九月舉行,獲得不少人的嘉許與肯定。順利落幕後也讓筆者定下心來,著手規劃參與將於11月24~28日於日本東京舉行的IGAS國際印刷機材展。日本政府方面也開放打完三劑疫苗的訪客,可免做PCR直接通關,回台灣也變成0+7的自主管理,可說是比較親民的隔離政策。
雖然近期前往日本的機票與住宿費用都比以往高出許多,但不入虎穴焉得虎子,一窺日本印刷機材界在這四年來,到底儲備了多少新能量,單從IGAS官方網頁無法完整得知,印刷與後加工效果更須親臨會場,才能感受與體驗,是看展的重點。

Koenig & Bauer公司宣佈2030年實現碳中和
這是一個承諾,也是十分嚴峻的挑戰。2025年Koenig & Bauer印刷機公司設立「生產工廠的二氧化碳排放量減少75%」的目標,到2030年實現碳中和。尤其包裝印刷生產,Koenig & Bauer公司不只自己做碳中和努力,更會協助包裝印刷業界節省材料與能源消耗,包括降低印墨與塗佈料的使用量,以降低碳足跡排放。Koenig & Bauer長年來累積了許多機械知識與製程材料、IT智能科技的應用,近來一鼓作氣推出有利於碳中和的系列產品與服務。

批發西服與訂製西裝的不同
在同一批西裝料,手工訂製與由批發西服廠做出來,後者的形狀與工藝會與前者整體品質比較下稍差,但一般消費者不容易察覺出來。訂製的西服,較貼身合適,只可惜現在會訂製西服的專業師傅越來越少,西服買現成已成常態。
印刷業自古以來也主要是提供訂製生產的服務,與出版社將出版品上市販售不同,如今印刷業改為小批量工作,或走向合版印刷,規格式批量生產。

中國下令 限制商品過度包裝
企業為了讓商品吸引消費者目光,許多會以華麗的材料如貴金屬、木材等包材,提高其質感,卻往往會把商品過度包裝。
今年五月底,中國官方倡導綠色消費,要月餅、粽子、糕點、茶葉、飲料、酒類等有華麗包裝的過節禮品「瘦身」和「輕裝上架」。規定100元以上的上述禮品,其包裝成本占銷售價格的比例,由20%調降為15%,而且月餅、粽子不得與其他產品混裝。
另外,也規定減少包裝的層數,最多不得超過三層;容積率也不得低於一定的內容物與外盒容積比例。因為過大的外盒、外箱,不只材料成本高,倉儲、運輸到廢棄物處理環節,都會造成環保上的問題。

應變力引領企業逢山開路遇水架橋能力
在巴西從第一大都市里約熱內盧到首都巴西利亞之間,有一條筆直的高速公路,沒想到卻在通車後,成為世界失事率最高的公路之一。這條兩側平淡無景觀變化的原野道路,搭配單調的引擎聲,任何人都可能進入放空甚至打盹的狀態,視覺疲勞、車禍事故便容易發生。現今特斯拉L3級自動駕駛,偶爾傳出撞上路邊的工程車,因為AI無法偵測不同形態下的障礙物體,失去辨識能力而使駕駛人失神閃避不及。
人生或事業如在一帆風順下行駛,掌舵者久而久之會失去及時應變的能力,而可能被一陣急速側風吹翻。一個人在家日日好,但出門卻條條難,買車票、搭乘大眾運輸、經過幾個站牌後下車、走向目的地的路線等,都得透過許多工具與判斷力才能順利抵達,而今有GOOGLE地圖指引,讓人們的移動更便捷快速,雖然「路是長在嘴巴上」,但還是要多問多查證。
有能力、有經費的人,可以勇往直前,毫無畏懼。在1991年動工的雪山隧道,因面對十多公里的惡劣地質,其中還包括地震帶斷層,而無法順利進行,工程進度大幅落後,使用全斷面隧道鑽掘機(俗稱大約翰)開挖的過程中,也遭岩盤崩落而受困數十次,才終於在2006順利通車。既然山不轉就以路轉因應阻隔,沒有架橋前不妨找船老大擺渡到對岸,有本事才架橋渡河,這都是原則與方法。
企業如果因某些原因而無法自行生產,就委外代工,也可省去自己購買設備的成本,雖有時緩不濟急,但發外的成本、品質、交期控制上,也得想出一套應對方法,才能得到合宜的加工價值,品質如果不對,會把材料變成廢物,其他委外代工就更不用談了。最後才考量我們的產量需求夠嗎?如果產量需求夠,水到渠成,自然就可以買設備自己來做。
很多情況是企業在面臨形形色色的挑戰時(如疫情、戰爭所產生的通貨膨脹,人力、原物料齊漲),如何把這些不利因素轉嫁出去,或在其他方面做好開源節流的設計,吸收外在成本的同時,也能維持同樣的利潤,這些都是考驗應變的能力。經營洞悉未來發展的局勢,無論市場變化、生產科技的變革,超前佈署的因應措施,是不至於措手不及的絕佳方法。

噴墨底片製柔版、網版的環保成本具有優勢
一部雷射底片輸出機要價兩百多萬元以上,而且在底片曝光後,必須用底片沖片機沖洗。在今天,一旦含有銀鹽的沖洗底片定影液,加上鹼性顯影劑,沖洗過程不僅費工,廢水的處理更是相當麻煩的一件事,尤其顯影液不能時時保有同一個顯影水平時,需要不斷加入補充液,才能保有顯影液的溢流。因此養一部大尺寸CTF底片輸出機,加上連結的底片沖洗裝置,無論是空間、藥品管理、廢液處理上,都是不小的負擔。
若用一部高解析噴墨列印機,使用特濃墨色噴列,在小小1.5平方米的空間,30萬台幣設備的投資(彩色噴墨,也可以做到彩色打樣輸出),不用任何化學藥品、感光銀鹽底片(2015年以後,每平方米的銀鹽底片價格,從80元飆升到300元,近四倍的漲幅。)若是使用噴墨列印的底片輸出於一般光滑PET片基上,是無法在上面形成良好的墨點與印紋網點、線條附著,在噴墨CTF需把黑色改成特黑墨,使墨滴在特別受墨層塗佈的底片上,做精細的噴列輸出。而Epson Stylus Pro噴墨列印機以3pl微小墨點,1,440×1,400dpi輸出,可以輕易在特製受墨底片下,完成150線的網點及2pt的線條輸出,而且只有噴列輸出,沒有底片顯影、定影、水洗及乾燥等流程,是非常簡化的工序。此外,最大寬幅可達1,100mm,比多數CTF的910mm還要大一些,底片輸出機每分鐘有3米左右的曝光能力,而噴墨列印機要列印3米長度的底片,需要1小時的時間。若以1,000×720mm的底片,噴墨列印機可在一小時輸出一套四色印版用底片。
柔版、網版的底片,以真空底片曬版機加速感光能力,柔片更可形成無氧的平頂網點,在數位柔版使用黑色塗層曝光,可達175線解析,卻因空氣有氧的UV曝光下,成為尖頂網點。近年來改用LED UV曝光得到數位平頂網點,所以早期底片用真空曬版架的無氧曝光條件,並非一無是處。噴墨CTF在特殊處理噴墨受墨片材上,以高濃度噴墨的技術,在尺寸上、成本上有其優勢。
瓦楞紙以133、150線數位成像,需透過無底片的直接製版柔版機,不僅成本高,本身也不耐印。而若用於大尺寸瓦楞紙的包裝印材,通常以60、80線就夠用了,生產簡單、環保、厚度在3mm以上的柔版,用傳統底片方式真空曬版比較有利,把底片輸出機置換成噴墨列印機,而噴墨列印機也可做瓦楞薄板的彩色打樣列印。而在細字方面的列印,小於1mm的文字無法呈現良好的效果,有1.75mm(5pt)的文字、0.2mm的黑線條、0.3mm的白線條則都能正確的在製版上顯示,在柔印協會年會上,嘉昱公司展示了這項科技。

日本大公司廣告支出及業務比重看一看
日本媒體東洋經濟根據調查結果,發表了日本國內在2020年9月至2021年8月年度廣告費用的支出,排名前六高的公司在廣告上花費超過1,000億日圓,台幣超過240億元。以下提出幾家公司作簡略說明
1. SONY索尼集團:年度支出廣告費最高的公司,營收為89,993億日圓,廣告費支出2,600億日圓,占比2.89%,然而與上一年相比,廣告約減少了1,000億日圓左右。
2. 日產汽車:營收為78,625億日圓,花費2,325億日圓的廣告費,占2.96%。
3. SUNTORY三得利公司:營收11,781億日圓,廣告支出達1,306億日圓,占營收11.09%,是前20名內最高的一家。
4. BRIDGESTONE普利司通輪胎公司:營收29,945億日圓,廣告費為974億日圓,占比3.25%,比MAZDA馬自達汽車公司的3.21%略高。
5. AEON永旺集團子公司金融服務:營收4,873億日圓,廣告費支出是533億日圓,占比為10.94%。
6. SHISEIDO資生堂化妝品公司:耗資860億日圓在廣告上,占比為營收的9.35%,而另一家同為化妝品公司的KAO花王也砸下719億日圓的廣告費,占比為5.21%。
7. NINTENDO任天堂遊戲公司:位居第10名的任天堂因陸續出品,業績上揚,廣告費用從760億日圓增加至844億日圓,占比為4.8%。
8. SUBARU速霸陸汽車公司:營收為28,302億日圓,其廣告花費是697億日圓,占了2.46%。而SUZUKI鈴木汽車營收為31,782億日圓,比速霸陸高出許多,但廣告費用卻只有551億日圓,占比落在1.74%;MITSUBISHI三菱汽車:營收14,554億日圓,廣告支出是348億日圓,其總體占比為2.4%與SUBARU相當。
9. PANASONIC松下電器公司:營收為66,987億日圓,廣告花費為673億日圓,只占1.01%較節省。
10. MITSUBISHI三菱商事:為日本最大的綜合商社之一,其營收高達128,845億日圓,然而廣告費用卻只有744億日圓,占比0.58%,是前20家中最少比例、營收卻是最大的企業。
11. DAIWA大和房屋集團:年營收41,267億日圓,廣告費用為285億日圓,占比0.69%,支出也算是相對低的。
筆者發現在2021年的總營收為303,534億日圓的日本知名汽車TOYOTA豐田汽車公司表現極為亮眼,卻未在排行榜上,令人匪夷所思。不同行業需有不同的行銷手法與廣告預算,生意本來就是透過花錢去賺更多的錢,但有沒有花在刀口上更是不容忽視的關鍵。

Xeikon賽康推新一代TITON更優質色粉
新一代Xeikon賽康TITON成像色粉,可用Xeikon CX500+高速列印機上,每分達到30米的生產速度。由於TITON列印成像色粉本身沒有味道,運用在化妝品、食品上是不會改變內容物,而且具耐摩擦性、耐水性、耐光的褪色、耐高溫,不用上光、覆膜保護層。但在產品包裝回收時容易脫墨,因此TITON色粉可望協助印刷品進入更多元的市場。

Flint公司關閉英國曼德斯印報油墨廠
1997年德國Flint集團收購英國曼德斯報業的油墨製造廠,這家公司是由曼德兄弟於1773年創立印報油墨廠,在那個年代只有手工版壓的印報機,直到1814年,Koenig & Bauer創辦人發明了蒸氣動力圓壓筒往復版檯印刷機之後,印報業才步入工業1.0動力印刷,報紙媒體才開始大量傳播。2007年智慧手機發明之後,改變傳媒生態,報業也快速萎縮下,冷固型報業用油墨大幅降低下,曼德斯印報油墨最後關閉,改由Flint瑞典工廠供應印報用油墨。

小型化綠電有助於用電效率
早期,以太陽能發電並非自用,而是將電賣給台電,每度七元,一片太陽能板約五、六十萬元的投資,一年可回收十多萬元,五、六年的時間就可以回本,台電平均每度電只售2.5元,是世界公認的便宜,因此太陽能發電版也因台電高價收購,而成了有利可圖的新型投資。
電力在長途運輸與變電的過程中,會耗損不少電能,因此現今在高速公路上,已有不少路標、指引燈、路燈,不再裝設電線供電,而是改裝一塊小型儲能的電板、電容器,有效減少配電耗損,成本也比傳統輸電方式便宜許多。
同一概念,家電屋頂發電,也許也會成了最便宜的用電方式,只要儲存、免輸送,不一定得買昂貴的「鋰電池」,就算是效率差的二手車用電池儲電,也夠用了。今天不只家用,學校、機關、團體或有空地的地方,「在屋頂上種電」已成常態。
最近日本三菱重工正開發約20、30噸重,無須冷卻水即可運作的小型發電設備,未來將可運用在有電力需求的不同環境,如工地、廠房、市集所使用。

股票上市櫃公司證交所永續碳排管理
在2022年3月台灣證券所向全體上市櫃公司發布一道「上市櫃公司永續發展路徑圖」,所有上市、上櫃公司必須依規定時程,完成「溫室氣體盤查」,以及查證資訊的披露。
揭露內容包括範疇一的溫室氣體直接排放、範疇二的能源氣體間接排放。第一階段112年完成盤查、113年完成查證有實收資本額100億以上的鋼鐵、水泥上市公司之個體公司。
第二階段114年完成盤查、116年完成查證,適用公司為鋼鐵與水泥業上市公司合併報表子公司,及實收資本額50億與100億上市公司之個體公司適用之。
第三階段115年完成盤查、117年查證溫室氣體排放,為實收資本額50至100億元公司之合併報表子公司,及實收資本額50億元以下上市公司個體公司。
第四階段116年執行溫室氣體排放盤查,118年完成查證者,為實收資本額50億元以下之上市公司。
在111年第2季底前完成母公司與集團(含子公司)之溫室氣體盤查與查證時程規劃並提報董事會,後續執行進度按季提報董事會控管。並建立專職或兼職人員、人數作職掌範圍及設置內部查證單位。這也響應政府計畫2050年達到淨零排放目標去努力。

印刷若守舊無創新 將走入胡同內
不只一次聽到同業的印刷經營者說:「現在印刷業人力不好找、獲利又低,實在做不下去!現在得想辦法轉賣印刷機,然後買台數位印刷機來生產。」這是有「知覺」的逃離,但這樣的做法真的是可行的道路?還是只是另一條死胡同呢?
如果只是將有版印刷機改為無版的數位列印機,那麼現今已有不少人轉型至此領域生產,但在這領域中,只有少數人因為能找到市場所需的利基,而賺得到錢,他們也高度投入海外市場,花時間和金錢積極參展及拜訪潛在客戶。既有的市場遍地皆有,只要做三、四十年,不用花太多力氣或調降價格,客戶是源源不絕,但只是一堆「雞肋」,食之無味。想要突破得更努力付出,才能找出新的藍海。
Sony和Canon兩家廠商,都能生產CMOS感測元件,其中Sony生產手機、相機、車輛自動化的電子感測元件,擁有50%的市佔率。在一般感測用CMOS生產,也是將價格壓在一個固定利潤的程度而已,所以Sony從原本致力於發展大尺寸、專業相機用1.5億畫素的CMOS感光元件,然而不只不好做,市場每年恐怕不出兩萬片,因此轉移重心至手機、車用感光元件,一年高達幾千萬片的產量,前後者的生產規模相差幾千倍。因此Sony和Canon不約而同往更高光敏感度的CMOS發展,因應市場所需,跳脫原本的競爭領域,創造出自身價值。反觀印刷產業,數位列印雖然在少量多樣、可變數據等市場已被占滿,但還是有機會透過創新思維與應用,開發出新的如即需即印、可變數據及QR Code市場,而不是殺戮戰場。

 
  行政院沈副院長蒞臨TIGAX22開幕典禮
 
TIGAX22台北國際印刷機材展開幕典禮,於9月15日下午2時在台北世貿中心會議室召開,這次的典禮除了總統府劉昭惠資政、文化部部長李永得蒞臨觀禮之外,大會執行長陳政雄特別恭請台灣十多年來的護國神山——沈榮津副院長,一路由工業局副局長、台灣工業區管理委員會主任委員、工業局長,處理台灣工業發展缺地、缺人才的問題,六、七年後爬升至經濟部次長,奠定了綠能風力發電在台灣的發展基礎、台灣本地技術移轉與投資啟蒙,加上太陽能發電的比例提升,剛好趕上COP26氣候峰會提出的「2050年碳中和」的議題。在行政院沈副院長一上任,便遇到COVID-19疫情侵擾,他積極爭取口罩生產、迅速成立「口罩國家隊」,有效地建立了新冠肺炎第一波入侵的防護工作。至於半導體生產及加工封裝一系列的產業協助,使高端生產競爭力仍維持在世界之上,根留台灣
沈副院長重情重義,曾於2013年服貿協議中多次與印刷界溝通協商,闊別多年為了與多位好友相見,特地在公務繁忙中抽空前來開幕典禮,除了勉勵同業,也在政府現行的國策中多加闡述。只不過人一到場,就先被多家媒體記者「堵麥」,要求沈副院長為時事多做說明及表達意見。在許多緊急狀況下,政務官的擔當與作為,往往會有兩極的看法與論述,這也是政黨政治下的必要修煉。
沈副院長在開幕式的致詞中,首先就TIGAX台北國際印刷機材展從1986年舉辦至今,已歷經19屆、36年的輝煌紀錄表示恭賀,對於展會多年來聚集先進的機具、材料及科技,每一次都是引領產業發展的指標,表示肯定與讚賞。他說:「印刷產業是一個歷史悠久的產業,才有陳政雄執行長近期著書出版的《台灣400年印刷史》,他在印刷業多年來的努力,……

  文化部李永得部長對《臺灣400年印刷史》評論
 
9月15日在台北世貿中心舉辦的TIGAX22開幕典禮暨新書發表會,文化部李永得部長在下午三時,也親臨現場出席參加,更對事前寄到辦公室的印刷史目錄頁,用心研讀,李部長對著書作者,同為印刷人雜誌社發行人的陳政雄,表示能寫出自身行業400年長的大歷史,深感珍稀:「出版業至今還沒有過出版史的著作,相信印刷史的出現,可以帶給台灣各行各業在歷史長河中,添加一些資訊。」
從台灣沒有文字記載數千年的南島文明,到西方殖民開發,伴隨傳教的需求,而引進荷蘭印刷的西拉雅語聖經及傳教用出版品,形成台南新市新港文書的文化。另外,西班牙人短暫設立據點並於台灣北部基隆、淡水傳教,引進馬尼拉華人刻印的漢字聖經,因此台灣印刷傳媒發軔。對於《臺灣400年印刷史》,「作者針對台灣印刷歷史的主體性與獨立性加以闡明,與一般人所認知的台灣歷史、文化來自唐山河洛的脈絡大不相同,並藉印刷傳媒,切入台灣四百年文字傳播歷史的寫作手法,相當令人欽佩。」李部長表示印刷對台灣文明啟發有重大貢獻。
台灣有文化紀錄自荷蘭人開始,歷經明鄭在台灣偏安局面,才開始有儒學漢文化,又經清朝211年統治,主體出版印刷只有台南松雲軒出版。1880年西方鉛字引進,1884年巴克禮牧師在台南新樓成立聚珍版鉛字印刷生產。1895年日治鉛字印刷大量普及,也開啟台灣以西方鉛字印刷的時代。……
 
  TIGAX22充滿人文、科技、市場世代交替跡象
 
無論高官、有地位的人,或者一般平民,都有同等的染疫風險,在極端氣候的威脅下,財產、人身安全也朝不保夕,加上歐洲的戰爭使物價飛漲,對升斗小民的處境更加窘迫、無助。儘管現實無情、殘酷,但人們追求理想和上進的志氣不可奪。產業裡無論是印刷、包裝還是相關設備、材料方面的企業,也不再只是緊守老位,而是有第二代、甚至第三代生力軍的加入,新一代有上一代人沒有的高學歷,且在網路世界長大的Z世代,對於資訊收集、網路行銷的看法與作法也截然不同。本屆參展的廠商和來觀展的來賓們,都想透過展會交流並獲得更多與印刷、包裝相關的科技應用與新技術的發展趨勢。前幾屆的TIGAX展,做了四十多年的老父要服務高科技業的兒子來看展,結果沒多久就回來接班,耳聞其中有不少曲折,例如老臣不服少主,不願配合少主用少技術性的數位列印,取代老師傅的技術,進行企業更新、轉型。TIGAX22看似只有一小步的前進,但底下卻蘊藏著波濤洶湧的能量,某家大型網路合版印刷公司,在八、九年前於數位列印的領域裡摸索,在電子成像列印設備上花了大筆資金投資和維護,而近年來無論是商標列印、紙張列印,全部改為噴墨的方式印製,有意建立起省人力、智慧化的工業4.0生產模式,並結合機器手臂的無人化科技,全年無休的進行生產,成為少數全自動生產的工廠。
60多年前,先父曾說:「在瑞士有一家製版商,使用Hell印版雕刻機,做凸版網點印版的自動化雕刻製版,廠長只需一把鑰匙開啟廠房,裡面就有十多部電子凸版雕版機自動生產,只有原稿與材料鋅版要更換時才需人力。」在日本也有印刷雜誌報導過,事隔一甲子多,台灣也出現了產能大、自動化的後加工製程,但由於雙方簽訂保密條約,外界詢問時始終支吾以對,不敢明說,這涉及好幾億的鉅額投資,而在本屆TIGAX22會場中,親聞買方證實:「等設備安置好了再邀請大家去參觀。」這也是印刷業往前邁入數位列印的一大步。在大多數情況下,二代或三代接班人都走上數位資訊化管理與網路行銷手法,消費者在網路上看到產品就可下單訂購,因此沒有時間和空間的限制,這也是新一世代得以站穩主導權的關鍵。
TIGAX22主辦方多年來也投入不少心力在經營網站,今年更是榮獲國貿局認可,授權於台灣國際展會平台上建立TIGAX官方網站,因為疫情緣故,幾乎斷絕海外來賓得以參與台灣各式各樣國際展會的機會,至海外拜會客戶的機會也同樣減少許多,而有了這雲端平台,瀏覽TIGAX網站的人流數據明顯比往年成長更多,除了協助展會提高能見度,更是拓展推銷台灣印刷、包裝機材的大好機會,為國內參展製造商盡一份心力,主辦方不只在展前將收到的資訊上傳到網路平台,供國內外潛在買家提供選擇觀覽,在會中更新即時訊息、會後把展會亮點產品統合並譯成英文版,同步於官網上。TIGAX20統計出國內於官網瀏覽人數為2.8萬人次,到了TIGAX22倍增至21.2萬人,因此網路電子的雲端平台的傳播力,其深度、廣度是不容忽視的宣傳利器。TIGAX主辦方將會珍惜這項資源,用心經營這塊得來不易的園地。……

  TIGAX22研討會ESG、國際化、數位轉型三主題
 
中華印刷科技學會由魏裕昌理事長、孫光華常務理事用心策劃。以目前最夯的主題:①ESG與綠色印刷之對策 ②包裝印刷國際化 ③數位印刷與數位轉型,架構出兩天的研討會內容,一共14個場次,外加「印刷人雜誌社」創辦人陳政雄撰寫的《台灣400年印刷史》及以李興才教授為主體的《興業育才—永遠的印刷推手》的新書發表會。
9月16日首先由魏理事長致詞歡迎:「籌辦本次TIGAX研討會感謝工作人員的努力,與演講者撥冗準備,尤其我的同學孫光華常務理事,用了近一年的時間安排規劃,相信講者都是一時之選,會把ESG、環保與數位轉型的議題闡明,感謝大家光臨。」接下來是中華民國印刷商業聯合會陳福珍理事長,對能參加TIGAX展會與研討會增進專業新知的機會表示難能可貴,陳理事長:「印刷業要思考如何數位轉型,昨天向科尼希鮑爾印刷機公司詢問VariJET數位單張噴墨列印機,列印出來的樣本目前在南部,改天會拿來評斷一下,若買了設備也會思考該如何使用才能賺錢,這種商業模式的建立很重要,因為它有別於有版印刷的成本計算,我也希望公司在未來能轉往無版列印的方向發展。」台北市印刷公會林平和理事長:「展會現場有較多的硬體設備可看,這兩天的研討會期待也會有更多相關知識可聽,預祝研討會成功。」
以下為研討會簡略的記事:
第一場由工研院呂穎彬經理主講「ESG本質與政府的策略」,以前人們根本不在意環境問題,尤其二次大戰後合成化學物變多,有的根本無法在大自然中被分解,像是DDT這種長效型殺蟲劑,只要噴一次許多害蟲便無法生存,但卻造成吃蟲的鳥類,其代謝與生殖功能紊亂,使許多鳥種紛紛瀕臨滅絕,於是在1962年美國海洋生物學家瑞秋.卡森(Rachel Carson, 1907-1964)發表了《寂靜的春天》,講述因為DDT的氾濫使用,危害了生態使春天一到卻無蟲鳴鳥叫,一片死寂。而除了DDT,越戰時期,美軍施用的落葉劑「橙劑」,也造成後代無數的越南人的身體健康深受其害。近年來環境議題逐漸被社會大眾正視,許多環保團體疾聲呼籲,喚醒企業重視環保、CSR社會責任,有的企業也開始投入淨灘、淨溪打理環境的工作。碳排的增加導致旱澇不均的極端氣候出現,造成糧食不足、野火肆虐,COP26聯合國氣候高峰會為了避免災難持續擴大與惡化,而提出2050年碳中和、淨零排放的倡議。現在推動ESG的企業主動將製程改善,減少耗能、汙染,對社會多關懷付出,公司經營也要以更長遠的治理方式作為核心理念,使公司企業及社會能永續向前。……
 
  愛克發數位平印解決方案與理想夥伴Inca攜手合作
 
愛克發(Agfa)在2022年Q2一度因為疫情,有版印藝事業部門的業績與獲利低迷不振,包括在歐洲與無錫生產的PS版、CTP版材,後愛克發推出無化學免沖洗數位熱感印版的Azura CTP版,在日本獲得很大的迴響。2022年這個印前包括軟體、硬體部門,比2021年營收7.48億歐元,600萬元虧損,有了良好的轉機,不只因產品漲價、營收增加,整體獲利也由負轉正。在分割出的平版印刷印前的軟硬體部門,以9,200萬歐元(約台幣27.6億元),售出比利時Aurelius集團公司,這家以媒體、技術、化學品、底片與印刷媒材為主的行銷公司,加入愛克發印前系統部門。
愛克發公司成立於1867年,全名為Aktiengesellschaft für Anilinfabrikation,主要是生產Anilne苯胺紫色化學染料工廠。1930、1940年代,愛克發為感光底片、彩色相紙生產及彩色底片研發大廠的歐洲代表,愛克發現全名為Agfa-Gevaert Group愛克發·吉華集團。歐洲有I Ford、CIBA、菲拉尼等感光材料廠,愛克發之前也曾併入於拜耳Bayer公司旗下,20年前Bayer又把感光材料部門獨立出來。愛克發早早就投入X光感光底片生產,1959年愛克發研發出自動化的傻瓜相機,大受歡迎;1964年愛克發與吉華公司合併;1982年至今,愛克發公司致力於數位研發,並投入影像擷取掃描機、底片輸出機、CTP版材生產等。
全世界有4家底片生產廠,自2003~2006年三年間,無論業餘用的底片、專業用底片、工業用底片(印刷用底片也在內)、醫療用底片,都因高畫質數位相機的出現,而對底片的需求量大幅下降,且CTP不用底片輸出、醫療工業用X光底片改用感光元件,使業績雪崩式下降至只剩15%。所以轉型慢結果最慘的柯達公司,在2008年金融危機後不久重組……

 
  ESKO包裝軟體 千錘百鍊
 
包裝設計是一門高深又獨特的專業知識,對於包材外觀的完成度也需有足夠的想像力才行。ESKO的包裝設計軟體,從30多年前Barco公司已在電腦包裝設計上,因應許多著名的設計師的要求,與時俱進,本來用小型電腦、工作站級的,如Indigo電腦、Sun Microsystem來運作,近十五年來以高階一點的PC電腦也應付裕如。在Barco與Eskophoto合併後更名為ESKO。2000年把Barco的CTF大尺寸底片輸出設備,CTP輸出機放下,走向CAD電腦設計加上CAM電腦盒樣切割製造合併一起,成為盒樣設計到盒樣輸出切割整套系統的先河。ESKO的Studio設計軟體非常直觀,除了盒形完成後,可透過3D軟體觀看各個面向與角度外,還可以將上光、珠光、壓鑄紋等後加工效果投射在上面,並模擬內容物進出包裝的狀態、放置展示架上與其他商品陳列的感覺。ESKO設計編輯軟體對於外包裝設計業者而言,是具有相當多元機能的必要存在。
收縮膜包裝設計方面,因為直筒狀原型、可收縮的膜料,在填裝好的飲品、食品瓶罐外,經熱風吹拂下,產生收縮作用,但膜料並不均等的收縮、服貼於產品上,使印刷上的文字、圖形等印件,必須考量設計得符合收縮後的視覺效果。ESKO的收縮膜軟體,可依膜體貼向瓶罐身作不等比的收縮,再反推,若上段的部分只剩50%的瓶身直徑,那麼在收縮膜印刷的印紋要預先放大200%,等到收縮膜套上被包覆的瓶身後,就會有可視讀的圖文出現,另外,放大是以斜體放射狀的形式展現,如果上方有一個圓圈,在放大時是上面會外擴、底下收縮如電燈泡的外型,等加熱收縮附在瓶罐上,正圓就會出現。三、四十年前,用黑稿設計這類型的繪稿,是件辛苦的事,很難以人腦做合宜的收縮比例預先補償,在收縮後達到準確的圖形再現。透過ESKO收縮膜包裝軟體,方格紋的套筒收縮膜標示下,於瓶罐做收縮,產生收縮格紋,不等比的縮小紋理,最後將變化反推回去以取得正確的收縮比例,這種變形功能在平面傳媒並不常見,ESKO強大的軟體專業性,可以有效因應各式包裝及各種物件曲面的呈現。
ESKO的包裝軟體,最早以PDF檔做基礎設計、編輯和輸出,RIPPING伺服解譯成1 bit Tiff檔……
 
  《台灣印刷史》感謝北部前輩先賢指導
 
企圖撰寫一部橫跨四個世紀,涵蓋不同國家、族群統治下的台灣發展史,其所需參考與驗證的史料是難以想像的多,在尋找相關史料的顧城中,筆者發現以荷治時期建造的「熱蘭遮城」(今安平古堡),自1629年東印度公司第4任臺灣長官普特曼斯,在台八年建立起航海民族習慣的「航海日記」,將熱蘭遮城每天的氣候、風向、進出港船隻、運來送出的貨品,加上治下的行政,對外的涉外事務,甚至有海上的傳聞都加以完整記錄,成為台灣熱蘭遮城當時的珍貴史料。台灣大學曹永和教授,是古荷蘭文、古航海圖專家,他對於日本文獻也有非常深入的研究。在下筆《台灣印刷史》前,筆者到台大歷史研究所,向曹教授請教關於荷治台灣的史料中,是否有印刷品是由荷蘭供應,曹教授思考一下回答:「確實有荷蘭譯成西拉雅聖經、福音書,在翻譯後,送荷蘭印刷,並供新港(新市)族群使用,但似乎沒有具體的文字記載這件事。」雖不能向荷蘭史權威探得更確切的印刷史料,筆者仍不死心,買來台灣市政府所出版一本500多頁的《熱蘭遮城日誌》,逐條逐字的閱讀,但文中並沒有記載到有牧師將翻譯出的西拉雅文稿送出,或是由某一艘船,運送荷蘭印刷的西拉雅文印刷品來台等訊息。然而在1629年~1636年治理台灣的普特曼斯長官曾提到,在巡視西拉雅族學童時,看到他們用自己文字的聖經在學習基督教義。1662年康熙皇帝派西洋傳教士雷孝思和馮秉正、德瑪諾三位欽差來台堪輿,繪製《大清一統輿圖》,在新市平埔族聚落中,找到一本荷治晚期由阿姆斯特丹印刷的古荷蘭文聖經。帶回後,輾轉存放於北京大學圖書館,台南西拉雅族由1630年到1820年近兩百年的時間,有不少人運用西拉雅文羅馬字拼音做成文件、契約,形成十分特殊的「新港文書學問」。……

  人生想保有影響力除了學習仍是學習
 
「只要老子有錢,自然在社會及商務上都會有巨大的影響力。」如果要用這樣的觀點去看確實行得通,但是這「有錢能使鬼推磨」的思維,其推磨者是差遣的鬼,不是自己自身擁有的能力。或許別人在背地裡,會說這是有錢的草包,什麼事也不懂,只知道用錢在差使別人,自己並沒有長進。
嬰兒誕生後,吸吮母乳乃是來自基因的傳承,不需透過學習即有的本能。因此有人說:「小老鼠連眼睛都還沒張開,就能靠著嗅覺找到母鼠的乳房去吸吮母奶。」一個生命若沒有基因賦予最早的生存本能,這物種遲早是會走向滅絕的。有句台語俗諺:「七坐、八爬、九發牙」,表示一個小嬰兒的學習發展過程,但現在的嬰幼兒發展情況,很多不到九個月就開始長牙,而除了動作站立行走之外,牙牙學語也十分重要。一位名人到南非去,看到祖魯族勇士的臉上塗抹了斑斕的紋理,身穿獸皮、插羽毛,手持矛和盾大跳祖魯戰舞,口中唸唸有詞。名人心想:「我若生在祖魯人家庭,我勢必也得學祖魯語、盛裝打扮在眾人面前跳舞謀生,人的際遇往往身不由己。」這位名人小時候因父親旅途搭乘的船隻失事,而成了遺腹子。他一路從英文老師、創辦學校,最後成為連任三屆的台中市長,他就是林柏榕先生。一輩子憑藉不斷的努力學習及服務大眾,他在擔任立人中學的創校校長時,每天早自習都會對全校師生進行英語廣播教學,因而自身的英文程度也跟著大大提升,他相信除了自己努力學習之外,學習環境也是可以被創造出來的。
今天我們處在一個資訊爆炸的時代,龐雜的資訊量從四面八方排山倒海而來,時代進展飛速,一個人不管他過去是否成功……

 
  元宇宙在台灣的發展
 
9月3日台南市印刷商業同業公會第30屆會員大會,邀請了高雄義守大學數位媒體系孫志彬主任,以「元宇宙在印刷產業創新」為題,強調印刷產業是內容產業,有圖、文的產出,未來該如何在龐大的5G通訊、AIoT智慧物聯網中,找到科技與藝術相關領域的商機,是相當重要的大哉問。在今天個人電腦已成為辦公室或個人發展的重要工具,元宇宙以VR的3D虛擬實境深化體驗者的使用感官,手機超越了通訊工具,成為功能更強大的設備。去年Facebook創辦人馬克·祖克柏(Mark Elliot Zuckerberg)看到元宇宙(Metaverse)的商機,甚至把公司名稱改為Meta。
今年八月,台灣行政院甫成立「數位發展部」(業務涵蓋資訊、電信、傳播、資安和網際網路五大領域),整合台灣在電腦、網路科技與數位內容,並在元宇宙題材上,結合5G通訊軟體、AI人工智慧等科技,發展台灣數位科技的硬體與軟體實力。美國著名《TIME》時代雜誌也用虛擬圖樣封面,下了一個標題"Into The Metaverse—The next digital era will change everything"(中譯:進入元宇宙——下一個數位時代將改變一切)。2007年蘋果電腦發明智慧型手機,改變了人們通訊、學習、交友與汲取訊息的方式,同理可證,相信元宇宙的世代,也將引領人們進入另一個新世界……

 
  談產業鏈所構築而成的出口競爭優勢
 
台灣自古就是以貿易立足世界舞台的地方,自十七世紀荷蘭人所建立的中國東南、日本九州、印尼巴達維亞到越南、泰國、印度果阿,中東到南非好望角,一直回到歐洲荷南的阿姆斯特丹,這十分遼闊而綿密的貿易網絡。東方絲綢、瓷器在西方有五十倍以上價格,日本銀器、台灣稻米、蔗糖、鹿皮到樟腦出口,在貿易地位上有不可缺的地位,為稻米、蔗糖生產,荷蘭人引進中國閩、粵漢人,來自南洋水牛來耕作生產,如果在日本除琉球之外,沒有地方適合甘蔗種植,時日十分久遠,在二十世紀蔗糖有七、八十年仍是台灣出口支柱,當然包括日本人的工業1.0的蒸氧動力的製糖設備,在產業鏈上成功支持台灣的出口重要項目。
今天台灣的高科技包括電子、光電、資訊、通訊、晶片的出口,佔台灣出出口值的三分之一以上,若將這些近五年來大量出口,也大量使用人力、資源、電力、土地的生產品項剔除的話,台灣傳統產業是支持不了我們自己國家的發展,因為傳統產業的產值,受透明化產品價格的規定不易拉抬。1960~2000年台灣的造紙業依賴政府的高關稅,到了1960年下半禁止紙張進口;2001年加入WTO之後,全世界紙張基本以零對零的關稅架構,台灣紙張製造廠擺脫長久依賴出口低價、國內高價的狀態,連國產的原物料關稅也可抵銷了。1970年台灣有了印刷品外銷的開端,卻因國內產紙價高,紙廠又不肯把外銷紙轉賣給國內印刷廠做印刷、加工,形成更有附加值的印刷出口產業鏈,而錯失了創造印刷品出口產業鏈的形成契機。另一方面在反共抗俄大旗下,印刷品意識形態的箝制,使中華彩色公司好不容易承印香港國泰航空公司一批數十萬本的機上雜誌,因內頁裡一張香港中資的「中國百貨公司」相片,被冠上「資匪」,有為中共宣傳之嫌,整批上千萬元的生意也泡湯,而且造成商譽損失,是十分慘痛的代價。此外在文字上的審議也曠日廢時……
 
  中文鋼字印字打字機的誕生與消失
 
在1940~1960年代,許多考卷、公文書都以一種「油印」的謄寫版方式印刷,一種在一塊表面有凸起網紋的鋼板上,鋪上一張半透明「蠟紙」,以鋼針筆用力刻寫,蠟會因鋼針筆的施壓下刻出蠟紙上字跡、凸痕的破洞,蠟紙緊附於印刷台的網布內側,在印刷時,以沾上油墨的墨輥輾壓,使油墨透過網布孔隙,滲透到印紙上,形成一種簡易方便的印刷方法。
手工刻寫蠟紙速度太慢,且容易受到下筆力道差異而產生品質不一的結果,鋼活字的打字機的出現取代了手寫刻字,不同於幾十個英文字母的組成,漢字多達數千個,而打字機內鋼字字盤裡只有2,400多字,打字員在反向鋼字中選字,按下打字拉柄鍵,打字機會向下夾起鋼活字,以大角度由下往上方的蠟紙打去,鋼活字的字跡就印到蠟紙上,鬆手後其字又回到原來的位置,以前用的是可重複使用的織物碳帶,將鋼字面打向碳帶背面,其印字的字邊仍有織物毛邊,在要印製一式三份的公文時,由上而下依序交疊著碳帶直接印字痕跡的紙,底下有一層碳紙、一層紙、一層碳紙、一層第三份複印紙,因此除了第一張用碳帶印字跡外,底下第二套仍可分辨字跡,但到了第三套基本上字跡顏色會淡很多,也算是聊備一格。在日治1930年代就有這樣的手動印字打字機,政府也提供了相關的訓練課程,鋼字打印在影印機未出世之前(1970年台灣富士全錄的複印工程屬於相當昂貴的技術,影印一張紙就需花費台幣五、六元,相當於今天的好幾百元,至今則是以0.1、0.2元計算),因為油印孔版耐印程度可印三、五百張之多,而被廣泛使用。
平版印刷使用濕版拍攝,蛋白版曬版,印版可以印了再磨、再曬版使用,一張對開製版為150元左右,若印對開一百張,速印工分成16開有1,600張,每張成本在0.1元,使用鋼字直接印字的「鉛打」排版方式……

  補修老爺爺報紙輪轉鉛印的學分
 
筆者有兩個「阿公」,一個是「台中公」,在1931年創立「興台商號」的陳昌公,他飽讀詩書,卻是不第秀才,年輕時曾在他岳丈的中醫藥舖學藝,卻因在中醫師考試時,看錯一紅色近似相思豆的藥物而落榜,成為富有理念卻過著閒雲野鶴的雜貨店老闆生活。筆者在未入學前,從台中阿公分享的故事與詩文中,立下了漢文的基礎。另一位是「台南公」,家母的生父,他一輩子在報社工作,十歲不到就在台中派報,當時是活字鉛印,他沉默寡言卻在幾次對談的言語中感受他切中要點的洞察力,小學未畢業的台南公入「台灣新聞社」的印報房,幾年後台中的「台灣新聞社」,在台中帝國製糖會社東主松岡富雄及彰化銀行坂本素魯哉社長合資下,為了印刷近萬份報紙的「台灣新聞」,而在1918年購入卷張供紙的輪轉鉛版印報機,在當時由活版每小時1,500張印刷報紙的速度,一下子上升到每小時近10,000張。讓原本印報是以每天要七、八個小時生產的活版機,大幅提高印刷效率。
台灣在1896年引進日本鉛字排版印刷,而台灣最大報社「台灣日日新聞社」在1916年引進輪轉鉛版印報不到三年,台中的「台灣新聞」也引進台灣第二部輪轉鉛版印報機,台南公朱紅毛成為第一批學習打紙型凸版輪轉印報技藝的人。有七十七年歷史的「興台印刷公司」,其沿革分成兩個部分,由陳昌公於1931創立興台雜貨店,後來轉為印刷業,而朱紅毛公在1914年就參與了印刷產業,所以有人說筆者是「印二代」,但其實若將在「台灣新聞」學印刷的朱紅毛公算進去的話,已是「印三代」,現更交由「印四代」參與管理與經營。只不過關於台南公在台灣新聞社工作的事,只有聽同樣在1936年就職於台灣新聞社的家母描述,未能親眼看過……

 
  回首1960年代印刷產業兼談該時期國際間印刷奇聞軼事
 
我們現處2022年末,電腦科技(AI、VR、元宇宙)帶動印刷工業快速前進,在一切講求數位操控、數位印刷、數位噴圖的大環境下,我們享受到多元性產品、客製化需求等印刷成果。我們若把時光機拉回到半世紀前的1960年代(1960-1970),當時的印刷業會是一個什麼樣的形態呢?
會想到要寫這個主題,起因來自於筆者書櫃一隅的十多本早年海德堡印刷機新聞專刊(Heidelberg News)(圖1),翻閱其出版年份,是從1964年到1970年,分別有中文、英文與日文版本,比16開略小(尺寸17.5×24公分),每期24頁兼有黑白文字圖片、雙色套印與四色彩色圖片印刷。
讓筆者訝異的是,翻閱其印刷方式,竟發現有數本是整本完全以凸版印刷(包括彩色圖片)的,而其餘則是兼有凸版與平版的彩色印刷。
海德堡新聞專刊內頁有載明,專刊發行有德文、英文、法文(歐陸各國語言)、中文、日文、阿拉伯文……,多達二十餘種語言版本。日文版的專刊委由海德堡代理商「印刷機械貿易株式會社」直接在日本印刷。中文版的專刊,依筆者猜測應是在台灣完成中文翻譯並打字、排版後送回德國,最終在德國印刷。英文版專刊亦全本在德國印刷。
當初是什麼機緣會收藏這幾本海德堡專刊?因年代久遠已無從記憶,但現今以回首方式將內頁精彩圖文軼事整理出來,應是美事一樁。
回想一下,在1960年代,平版印刷(Offset)已盛行於印刷業,要尋求高品質的彩色圖片印刷,已推薦改用平版,但當年海德堡專刊為何還要以凸版來印,其背後應隱含更大的技術與實力背景。在當時,全球印刷機製造業已百花齊放,不只海德堡一家,當時的印刷工業已有相當的規模,Google一下「1960年代印刷工業」所出現的印刷廠內部作業與印刷機圖片,既廣泛且多元,可見一斑(圖2、3)。
本文將透過網路搜尋1960年代前後的印刷業發展概況,並輔以這幾本海德堡專刊內所載的奇聞軼事與讀者分享。
我們先來看一篇刊登在美國"Prepressure"網站的文章"The history of print from 1950 to 1999"(文章出處:https://www.prepressure.com/printing/history/1950-1999),文章描述二十世紀下半葉印刷業發展歷程,彩色平版印刷從萌芽到成熟,DTP桌上出版、CTP電腦製版、數位印刷逐步出現在這個世界,業者與學者利用文字與圖片大量紀錄了這個時期的發展過程,筆者截取其中1950至1970年間的描述,在此提供給讀者參考……
 
  妥善管理、儲存、傳輸及應用資訊

 
印刷產業是資訊應用與媒體傳播的重要環節,儘管今天受不同電子傳媒影響,紙本平面傳媒大大削減了整體在傳媒的地位,但利用資訊、通訊及人工智慧,印刷業的產值有相當大的一部分往包裝、裝飾或大尺寸海報等室內與室外應用的方向發展,維持了好幾年整體臺灣印刷業的產值,在一定的數值下,並沒有因傳媒印刷的需求量減少,而隨之下降,其服務內容的變化,資訊量大增,產值也明顯的由傳統專版印刷,改變成應用資通訊、ERP系統、MIS資訊管理營運系統的網路合版印刷公司取代,主要是因為專版傳統印刷業打的是B2B企業對企業的生意,網路合版業打的是B2C企業印刷廠,對廣泛大眾印刷、列印合版使用者,以前的印刷業就像散裝的貨輪,裝不同規格的貨品,但裝卸船會慢個五、十天,現在規格化貨櫃,將尺寸一致的貨物放入櫃內,並以吊車快速上船,一天一夜可上下貨數千個,而有總計上萬個近二十萬噸貨櫃裝載量的貨櫃船出現。網路資訊化傳輸印刷檔,必須完全依規格做變化與加工生產,所有變化都在合版印刷規範內,超出規格就不受理,除非以專版印刷,才能解決。
資訊的產生、收集到歸類,都有一定的編輯規範,印刷業是內容產業,包括文字、圖形繪畫與影像三種內容,如果連後加工裁切、摺紙、局部上光、燙金、模切、製盒等前端劃規設計到工程上的製版、印刷,CIP4資訊指令,也十分多元,電子傳媒除了文字、圖形繪畫與影像外,又多了動畫、影片等龐大資料檔,今天5G通訊比以前用Moden傳輸更快速,以前要三小時的檔案傳輸速度,現在只需數秒鐘就能完成上傳……
  夢想裁縫師影片的啟示-困境扭轉想法
 
古諺:「人生不如意事十之八九」,也許比例也沒有那麼高,有人花光積蓄又貸款,好不容易在萬華把小攤販變成一家小店,結果開張第三天就遇到疫情在阿公店爆發嚴重的群聚感染,啟動第三級警戒。不只店面生意歸零,也一如飯店、大餐廳規定不能內用,只能改把食材變成便當料,咬牙苦撐收入剩下三成,除了午、晚餐的便當,多出來的人力、空間也是得考量的成本,但並沒有沉淪於自怨自艾的負面情緒,而是抓準機會,將自家滷汁食品做成真空包,原本只佔一、兩成的真空包食材生意,在網路上一夕竄起,結果大家又開始忙得不可開交,也把開店營運目標找回來。沿著自己的手藝、口味,又把逆境變成一條可行之路,如果不想改變自己的思維,一遇逆境可能就會全軍覆沒。
2021年秋天,一部由希臘新銳女導演索妮亞莉莎肯特曼(Sonia Liza Kenterman)掌鏡及女性製作團隊拍攝的劇情長片「夢想裁縫師」(Tailor),描述一位手藝精湛,承繼老父裁縫店的裁縫師,本來生意很好,達官顯要都會上門訂做西裝,一件手工裁製的西服,需要十天工時也不稀奇,不只老父,連裁縫師本人也引以自豪。十多年下來,因快速成衣漸漸取代訂製服飾,年輕一代幾乎都買現成便宜的西裝,步入中年的裁縫師面臨門可羅雀的生意困境,便有了「走出去」的想法。自己動手做了一輛三輪展售推車,穿著體面的三件式西裝,襯衫搭配領帶與馬甲背心……

  中山73影視藝文空間電影的圖書館
 
信步走在「新盛橋通」(現台中火車站至台中西區間的中山路),是台中市舊城區最繁盛,也是日治時代最早的商店街,舉凡吳(和)服店、糕餅店、銀行等,都集中於此,而道路兩旁懸掛設有鈴蘭花形的路燈,因此又稱之為「鈴蘭街」。近年來,在每年十月會由民間自發性籌辦「鈴蘭通散步納涼會」,重現日據時期的節慶活動。
筆者來到位於中山路73號,名為「中山73影視藝文空間」,由市府投資創立、臺中市影視發展基金會負責維運,主要是藝術電影專門放映展演的平台。進到大廳,映入眼簾的是一台16mm的電影放映機,這對習慣數位科技的原住民而言,是非常陌生的硬體設備,但對於使用光學相機的老製版人,是再熟悉不過的「反置」製版相機。製版相機是透過感光方式,把文字、圖像感光到銀鹽底板與底片上去,取得影像的印紋呈現,而放映機是把底片的影像反過來投應到銀幕上,因此光會從電影膠捲後方照明。這部電影放映機的燈箱,是由兩根碳精棒作為電極,通過電流產生正負極激光,透過弧鏡聚光,對準轉動中一格又一格的動畫影片,作為放映的照明光源。而每秒24~30格畫面的格放方式,加上人的「視覺暫留」生理現象,使一張張快速放映的照片串成一連續畫面,而一捲底片大概只能記錄10-15分鐘的內容……

  「重新思考」是改變的鑰匙
 
一個人的身體健康非常重要,而擁有多元思考,得以找出新出路的腦袋也同樣重要,如一輛十分堅固有力的車,一艘風帆動力的船,以羅盤作為指引方向的工具,便是通往成功目標的參考。因為在茫茫前景中,有指南針在手就能不迷失方位,以最短的距離與時間,不浪費多餘心力,爭取勝利。
中國古老的故事中,黃帝在逐鹿大戰蚩尤時,因身陷濃霧中,而發明了指南車,取得正確的方向,贏得勝利的戰果。然而,方向固然重要,但很多時候不是在短時間內一路油門催到底就可以安全、快速到達終點。舉一個著名例子,當巴西首都從靠海的里約熱內盧,往西北遷往一千多公里的內陸—巴西利亞(Brasília),大平原上的路面設計,工程師不假思索的規畫出近千公里的一條筆直的高速公路,大多數人或許會認為這樣的視線一定很好又好開,不用轉彎是最安全的,但等到這條號稱世界最長的直線高速公路通車後,卻成了車禍次數最頻繁的公路。這現象完全是當地政府交通部門始料未及的,道路的工程品質、標誌設置都沒有問題,但駕駛人在高速行駛時,因車外景觀變化不大,在一定的速度中,反覆聽著規律的引擎聲、風聲,漸漸的,人像被催眠一樣,眼皮忍不住掉了下來,精神狀態不佳,就容易引發交通事故。因此,應用在未來自駕車的發展上,「重新思考」可以設計出不怕外界變化的有無、不會有高重複頻率的狀態,自駕車仍能精準判斷,長時間安全行駛……

 

 
 

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