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  企業要努力尋出活路,如同在生命中找到出口
 
全球經濟在2020年以來歷經了一場沒有煙硝味,卻將各國一一重創至谷底,疫情高速肆虐,使海陸空交通上,無論人流還是物流,皆受到重重限制。臺灣有幸處在疫情邊緣,染疫人數、急重症與死亡人數與其他各國相比,算是微乎其微,卻也因為活動受限而有相當程度的衰退。2021年,全球各國的經濟反彈回升,有了成長率6.09%的正向表現。快速回溫的市場需求、供應鏈混亂、港口塞船、海運價格飆漲等問題也隨之而來;另外在資通訊方面,由於線上會議、遠距工作、教學的需求,線上使用電腦聯網與視屏產業蓬勃發展,加上5G網路、電動自駕車的興盛,晶片供不應求的狀況至少會持續兩年以上,這是前所未有的商機大爆發。
一波波的台商從中國回流,政府統計自1990年30年西進大陸匯出資金,過程從沒減少;2019年之後,向中國投資匯出的款項,與台商匯回的資金相比,只剩五分之一,又有台積電與周邊衛星工廠,紛紛在臺灣北中南各區建廠,其周邊的地價、房價與人力成本也是翻倍成長。磁吸社會許多資源,相較之下,其他產業如服務業、餐飲業,因疫情停工,關門倒閉的餐廳更是不在少數,生存不易又加上物價無差別的上漲,讓這些企業主不知該如何經營才好。
做生意「貴買貴賣」是天經地義的道理,但有多少小本生意害怕嚇跑客人,而不敢漲價、咬牙苦撐,但如此一來老闆不只無利可圖,員工在萬物皆漲的情況下,薪水也因公司、企業獲利降低而沒有加薪的可能。現況如同一棵被受困於水泥框架裡的樹,前後左右四方都受限,唯一得以發展的是上下空間,因此突破泥牆,奮力向外延展,這便是生命自會找到出口的最佳寫照;反觀企業,如果所做的事業仍與五年、十年前的內容及效率完全一樣,那麼憑什麼賣得更貴呢?如何提升公司產品附加價值,賣到更有利可圖的市場?企業員工們也要不斷提升自我的生產力和專業度,才有資格要求提高薪資待遇,困局中唯有「上進」,才是跳脫沉淪的唯一本事與生存之道。
 
  疫情激盪遠端的學習、工作、醫療、外送等需求
 
自2020 年疫情爆發之後,原本得以自由呼吸、來去的生活全被打亂,在公共場合都得戴上口罩,連運動時也是口罩不離身,距離「無罩」的日子可能還很遠,但至少全民或重或輕,在染疫復原後獲得抗體,或許還比疫苗更具抗疫效果。
疫情之下,無論哪個階段的師生,為了因應無法在室內群聚授課,發展出遠端教學,以智慧裝置上課、繳交習題甚至參加考試,這些都是以往無法想像的事。而工作方面,遠距離上班在國內也不再是新聞,國外尤其風行,甚至已成常態,不少公司索性將原本廣納百人的辦公室退租,改成小型的工作室,數百人在同一空間工作的盛況,已不易再見。為了降低人與人頻繁的接觸,激盪出另一種全新的活動型態,也是意料之外的發展。
遠距醫療也在這段期間加速發展,臺灣的全民健保署更在2020 年公告正式展開遠距醫療健保給付,讓居家檢疫、隔離者也能透過遠距醫療看診。以前的遠距醫療,多用在專門的醫療單位,少為個人病患服務,隨著數位化設備及5G通訊科技發展,現在就連遠端操作手術機器人都不再天方夜譚。遠距醫療諮商並不是在疫情之下才誕生的,而是在旅行困難的催化下,加深了視訊通話診治的需求。
在家育樂的各項活動,成了疫情期間相當重要的投資,無論是圖書館的實體書或線上電子書需求大增,還是像串流影音龍頭Netflix 超過20% 的成長,截至2021 年底訂閱戶更累積達2.2 億戶,尤其前一陣子的魷魚遊戲,更是紅遍全世界,引起相當大的熱議。日本兩大遊戲內容生產公司—任天堂、索尼,也卯足全力趕搭宅經濟熱潮的順風車,擴大產量需求,以取得更大的市佔率。
擔心外出採購食材或餐點,增加染疫風險,加上三級警戒期間,餐飲業一律僅限外帶,於是負責料理家人三餐的消費者,使用外送服務提高,其商機也跟著急速興盛,經濟部統計處指出,隨著疫情升溫,餐飲業深受打擊,但因為和宅配及外送平台合作後,有效減緩衝擊力道,而搭配外送及宅配,各式各樣的包材需求便油然而生,因此連帶的讓包材製造商有十足的成長。
依國際金融機構研究表示,宅經濟已形成另一種商業模式及需求,在未來即使是疫情過後,仍有80% 的成長率。台灣的宅商務、宅教育、宅娛樂、宅生活等商機,也將達到16 兆台幣的巨大需求。

全球央行都已升息來抑制通貨膨脹
兩年多的疫情打亂了世界經貿與物流系統,全球染疫人數目前累積到4.48 億人口之多,一時間港埠操作人員、貨物司機及各地倉儲人手皆嚴重不足,加上多處受極端氣候影響,旱澇不均導致農產供應不足,又中美兩大陣營的角力對峙,互相提高各種關稅,更使通膨惡化火上加油。
0.5%、1% 的溫和通膨率,是社會往前進的必要動力,完全沒有通膨,經濟會彷彿一灘死水,但過速的膨脹,卻會苦了升斗小民,各國央行的金融,在控制通貨膨脹或景氣過熱的手段之一,就是升息。把利率調高、減少借貸與消費性支出,同時可以吸引國外資金進入國內市場,抑制股市飆升。
升息固然有助於通貨膨脹的掌控,但也是一把雙面刃,因為升息會減少國內投資意願,在投資、投機的獲利不及存款利息時,就吸引不了投資客投資。臺灣在歷經幾輪疫情衝擊,2021 年也有2.5%左右的通貨膨脹,但主計總處於2 月公告最新預測,今年的通膨率將會比之前預估的要高至1.93%,近期恐怕又會因俄烏戰況使通膨壓力增加,升息決策勢在必行。

Horizon 公司用模切技術支援疫情防護
有鑑於日本COVID-19 新冠疫情嚴重,在醫療界的要求之下,日本Horizon International Inc.(好利用) 裝訂設備公司,透過自己發展的模切技術,以磁性刀模做各種裁切成型,設計出輕巧、護鼻又護目,而且具良好觀看視野的顏面防護遮罩,是一個合乎人體工學的產品設計,而底下用來遮住口鼻的不織布,也很容易在透明遮罩內配戴或更換。Horizon 公司積極投入生產口罩、護面罩及口鼻罩,提供疫情底下的當今社會有力的支援。

由活一百歲挑不動一百斤論薪酬給付
古時候的挑夫很厲害,可以一肩挑起160斤(100公斤重)一擔的柴(薪火),走一個多小時、近兩小時,到市集上去賣,但隨著年紀漸長,別說160斤,100斤的擔子就挑不起,因此才有台灣古諺語:「食一百歲,袂凍擔一百斤」,人的體力在年過40歲其實就慢慢的在走下坡
日本企業長久以來都是以年功序列論資排輩,當然也有年資高,卻不適任管理職位的員工,近年來在快速變動的科技發展中,年輕有為、較資淺員工前仆後繼,卻因受限於制度而沒有發揮長才的空間,這不只是個人損失,更是企業發展的一大阻礙。Sony新力公司廢除了年功制的管理方法,有半數管理職員被調為非主管職,並非他們有何過錯,而是出現更合適的年輕領導者,使得公司氣象一新,獲利就此轉虧為盈。Sony原本主生產影音娛樂、手機與影像傳感器,但近年卻與車造業者合作,研發生產出一部詢問度極高的自駕車,因為在自駕車產業裡,Sony所生產的影像傳感器超出世界50%的市占率,一部360〬環景汽車上,前後、左右、上下等超過十個傳感器,透過得到影像後加以組合,對Sony而言是駕輕就熟的技術,而在講究高速影像需求的自駕車上,Sony的這項技術更能發揮的淋漓盡致,以3、5小時的公路旅行, 不用駕駛者時時操心路況,還可以在車上進行學習或娛樂活動,而這剛好也是Sony的強項。
企業在面對未來市場不斷轉變中,由固定靶變成不定向飛靶,扣下板機的失準率肯定會提高不少,若各層級的領導者、決策者,仍停留在昔日僵化的經營與管理思維裡,對公司發展是相當不利的狀況。掌握決策變動方向的人,必須具備洞悉未來的能力、持續進修並懂得適才適所,才能保有對公司發展的指引力量。至於不適任的主管,應安置於合宜處所以發揮其才,而不是一味的以「做越久領越高薪」的年功序思維管理。

台灣光罩公司的初階光罩發酵訂單滿手
晶圓片上蝕刻,做出極精密的半導體電路、晶體、電容等設計,並深化線寬技術,最尖端的發展已達3奈米線寬製程,使用EUV極紫外光來蝕刻。做迴路蝕刻工作時,必須有遮光的光罩輔助成像,為半導體製造的周邊設備,相較於其他國家具備六十年以上的設計與製造經驗,臺灣近二、三十年才開始投入研發與生產,但在2021年全球一共蓋了十座半導體生產工廠之下,後起的台灣光罩在65奈米、90奈米的光罩技術已站穩腳步,獲利年增73.3%。在2022年世界預計會有十座12吋大型晶圓廠投產,屆時台灣光罩將以40奈米線寬的製作為主力產品,並且不斷深化技術以滿足市場發展需求,相信在不久的將來,可以和全球五大光罩生產公司並駕齊驅,這是臺灣另一項十分具有潛力的高科技產業,勢必也是未來一重點發展商機。

日本北越紀州紙業南非植樹造林取材
今天世界上的用紙在FSC(FOREST STEWARDSHIP COUNCIL),森林管理委員會)的規制下,分成三種類型,FSC100%使用的產品原料皆來自FSC驗證的林地;FSC Recycled是木質或紙質原料來自回收材料;FSC Mix則表示混合不同來源的材料,但不包括非法伐採或經營作業威脅高保育價值的森林木材等「非受控木材」。
日本是一個地狹人稠的島國,重視水土保持的造林業,本州、九州、四國基本上不砍伐林木,只有北海道有伐木煮漿造紙原料的生產,為此日本第五大的造紙企業「北越(紀州)製紙會社」跑到南非購地造林,培育苗圃,有規劃地種植,選用具良好纖維的速生木種,如長得筆直的杉木,且有很好的材積收成。種樹雖不像養家畜需要投入飼料成本,但投入的土地成本利息及林業管理的人力,如從事種植樹苗、修枝、疏伐、砍伐、搬運等作業,都是一筆相當可觀的經費。「北越(紀州)製紙會社」的海外社長一個人要管理四個單位:1.是育苗2.林場種苗、育材3.砍伐及切成木片4.碼頭及裝運。

錸寶由CD產業轉能源產業
二十年前,臺灣光碟生產的產業,在世界上扮演舉足輕重的角色,1988年成立的錸德科技公司,從光碟、儲存卡到隨身碟等消費性電子產品,無不囊括生產,但曾幾何時,不只快閃記憶體取代CD片,更朝著雲端資訊儲存的發展趨勢,使錸德科技逐漸失去市場的主導地位,因此錸德跨領域進入大型不斷電儲能系統,去應對台電若有降載電流頻率不穩、電壓不足,使精密科技大廠停電事件發生。
錸寶科技是錸德集團於2000年成立的臺灣第一家OLED製造廠,近年來看好電池儲能業務成長性,也為因應半導體客戶對不斷電系統的需求,而積極擴大產能與布局,投入儲能自動頻率控制調頻服務(AFC),由1MW容量開始,到2025年建立1,000MW系統,加上大型儲能電池系統,來平衡綠能如太陽能、風力發電的不穩定性(弭平離尖峰產生的電力差距),這也是企業轉型上另闢新局的努力與付出。

北京中科印刷再引進網屏TruePress Jet520HD新機
日本網屏公司所生產的TruePress 520列印機系列,目前在全世界擁有1,500部的銷售實績,是捲對捲中幅面數位噴墨列印機的翹楚。北京的中國科學院印刷廠,於2018年引進網屏公司的TruePress Jet520EX黑白列印機,搭配原有平印機,做短印量的黑白兩色列印,成功取得依需印刷的市場佔比。
在2020年底,中科印刷廠基於短印量彩色高端生產需求,又與網屏公司簽訂了TruePress Jet520HD AD新一代噴墨機,使用的是比前一代520HD的墨水更先進的免預塗水性噴墨,可直接噴列在一般的銅版紙上,無須預塗,就可達到1.85D的墨色。至於上一代的SC墨水,本身就具有相當好的銅版紙面作用效果,除了只做些微銅版紙面塗佈層的滲透吸收外,不會有透印到背面的問題。另外,墨滴本身會形成非常強韌的皮膜結構,不易被磨擦及刮傷,是很耐用的噴墨層表面。網屏Screen TruePress 520HD俱有1,200×1,200dpi高精準墨點噴列,最小墨滴只有2pl,具有很高的影像解析力,再加上配合切單張、折紙機等周邊機器,可以提高效率、節省人力;而紙張印刷效率為每分鐘128米,寬幅520mm,用紙厚度介於40g/m2~250g/m2,又因為SC墨水色域比一般平印油墨寬廣,且可以一次雙面列印及乾燥,將對印製高級圖書,宣傳品、文創、雜誌的中科院印刷廠而言,是十分有生產效益的工具。

林鄭月娥長官親臨香港印製大獎會場
在去年(2021年)12月中舉行第三十二屆香港印製大獎頒獎典禮,假九龍香格里拉大飯店舉行。本屆主題定為「印藝傳承.跨越地域」,廣納香港、大灣區的印刷、出版與設計企業參賽,更開放大專院校學生參與,參賽作品多達400多件,競爭激烈。
頒獎項目包括「書刊印刷」、「雜誌印刷」、「年報印刷」、「報紙印刷」、「包裝印刷」、「宣傳品印刷」、「零件文儀印刷」、「數碼印刷」、「學校刊物」、「特別印製技術開發及應用」、「創意產品」、「星光環保創意產品」及「大灣區域大獎」等。而此次的「傑出成就大獎」由建築師兼獨立家具設計師嚴志明教授獲得,表彰他推動行業間的交流與合作以實際行動回饋社會。香港行政長官林鄭月娥親臨大會現場致詞:「此次作品令我大開眼界!」鼓勵業界展現優秀的一面,提升「香港」這個品牌,並表示科技日新月異,平面印刷會應用更多的虛擬技術,深信藝術與科技的結合,會讓印刷品與受眾之間產生更多互動,讓印刷產業更具前瞻性的發展。除了印刷之外,林正月娥也對雷射雕刻與繽紛的色彩設計給予讚賞。印藝學會馬楚力主席也致詞感謝大獎籌委會的辛勞,與廠商們的用心參與。「環保轉型議題」也是香港此次印藝大獎的重要課題。

節能減碳列印機各有出手招式
由於全世界大國都在為2050年全球碳中和努力,每件產品都附上「碳足跡」的檢核,向消費者說明這項產品在生產過程中,製造了多少碳排放,像臺灣買一部豐田Toyata汽車,和泰公司承諾會在臺灣沿海種下一棵樹,執行碳中和目標。而海德堡的印刷機上,也標有碳中和的字樣,表示依生產的碳足跡去購買碳權,因應碳平衡的要求。
在噴墨列印機發表會上,會強調使用壓電式的冷噴科技,無須待機,不用有色粉轉寫在紙面上的熔固電熱,同時也無須花費5~8分鐘的時間待機加熱單元,等到一定溫度上升後才能開始印刷,若將一台紅外線影像儀裝置於有一台冷噴列印機與一台雷射列印機的空間裡,則可以觀察到冷噴列印機即使在運作時,仍維持一般常溫,但雷射列印機則有局部已提高10℃以上,其熱度也會消耗室內的冷氣功率,因此廠商不斷強調冷噴列印機將會是未來在節能減碳上,極為優勢的商品。
雷射色粉成像的彩雷列印機,使用熱度將成像色粉轉移到被印的媒材上,但仍然是粉狀沒有連結幸的散沙狀,因此需以130℃左右的輻射熱度,做烘烤融化形成一層印紋色膜,並用壓輥上的高溫進行熱固化。所以色粉列印方式研發出粒徑更細小、熔點100℃以下更低的色粉,形成最新的低溫色粉固化科技,不僅能降低待機熱能的耗損,也能減少熱固化時的熱能消耗,以增加競爭優勢。

老牌舊瓶新裝,創新設計使行銷大增
位於大阪的日本蚊香老舖「金鳥(KINCHO)」,已有100多年的歷史(創立於1919年),多年來研究蚊蠅、塵蟎、蟑螂、老鼠等家庭害蟲,每年在各式各樣的殺蟲劑、蚊香、電蚊香、液體電蚊香、防蚊吊掛等多項商品上推陳出新之外,更在外包裝上下足了工夫。2018年推出驅蟑噴霧劑的瓶裝膜可撕下的設計,將原本常規上清楚可見的驚悚蟑螂插圖,在撕開外包裝後,內層的設計是簡單明亮的紋飾與清爽的說明標示,即使放在家中桌面上,也比較順眼、不突兀;同樣從2018年至今,與擁有300年歷史的奈良雜貨老舖「中川正七」聯手合作,打造一系列充滿復古的特色包裝商品,老字號的品牌能因為重新結合產品特點與經典LOGO圖騰的新式包裝,讓人眼睛為之一亮,更提高銷售買氣,成了吸睛的促銷商品。

鴻海整合不同技術生產,瞄向海內外右軚巴士市場
一輛傳統巴士有十多萬個零件,而電動巴士由於不使用內燃機,所以在動力、變速及其他傳統零件量的需求大幅下降。一家在電子、通訊產品的大型廠家想跨足電動車,除了進行研發與整合,如何切入市場得到有力支持,更是相當重要的決策。一棵樹不僅要能開枝散葉,開花結果才是最重要的獎賞。
電動車的巴士車體已有數十年的歷史發展,不像超跑一定要有酷炫外型,只要夠具現代感就可以!鴻海電動巴士目前已在臺北市、高雄市上路,近期將可望加入臺南地區的大眾運輸行列。臺北市長柯文哲表示會於2030年將3,500輛公車汰換成電動巴士,每輛售價約1,000萬元,共有350億元的商機,再加上後續電池、車輛機電與驅動部分的維修,未來電動化的商機相當可觀。
鴻海ModelT電動巴士在臺灣之外,鎖定比較少人投入的右軚國家,包括泰國、馬來西亞、日本、新加坡與香港等,而其中泰國的進展最快,計畫與泰國國家石油集團(PTT)合資在泰國東部興建電動車組裝工廠,在泰國投資的金額高達10-20億美元,而除了自家Model T電動巴士的生產之外,也可幫多家廠商代工生產,對於公司而言,風險低且收益相對穩定。

漢翔工業以航太和新科技積極探多元市場
漢翔工業,源自臺灣自主國防航機產業,生長的背景十分曲折艱難,二十多年前漢翔設計生產IDF(Indigenous Defence Fighter,自製防禦戰機)經國號戰機原本預計生產近三百架,但受制於美國只出售推力6100磅的引擎,性能表現遠不如F15,更不用說F18大黃蜂的戰機推力,國產機出現後,美方馬上答應出售F16AB(後來改成CD及F16V)性能比IDF好,結果IDF只生產130多架就停產了,計畫腰斬致獲利與設備折舊慘重,而更糟的是,好不容易培養出的人才紛紛被國外挖角。
漢翔工業開始為其他民航機生產零組件,如波音、空中巴士、加拿大龐巴迪等,做出了口碑,一方面穩住了業務方向,另一方面又加入新的造機理念。尤其近年的複合材料強度高、重量比鋼鋁輕,耐天候、耐久力提高下,漢翔工業才有機會生產勇鷹高教戰機,並預計生產66架,2021年底交出兩架量產型機,漢翔工業始有穩定的收入。漢翔工業近期因應全球節能減碳的趨勢,與國內電動巴士推行政策,推動了環保工程與民生相關的業務,去年與唐榮等公司合作,組織了CTP(Commercial Taiwan Partnership)聯盟,應用自身對於複材實力與車電的優異技術,打造電動巴士,實現零碳排目標的同時,也為公司謀求新的機會點。

理光推新一代TH631OF高效新噴頭
列印設備有硬軟體兩方面決戰點,而作為噴墨列印科技核心的「噴墨頭」,更是兵家必爭之地。理光去年新發表理光工業噴墨頭TH631OF,噴墨尺寸寬幅104.6mm、深度44.9mm、600npi分辨率,若以四階大小墨滴列印每秒約4萬滴的輸出量,改用二階可達每秒8萬滴的列印能力。由於採用壓電式關鍵組件系統,及MEMS(Micro-Electro-Mechanical-Systems,微型機電設備或技術的總稱)技術,高精度噴射與墨水在循環結構,使降低墨水固態物沉澱堆積與防噴嘴固化阻塞機制,確保墨滴噴射的穩定性。另外,噴嘴佈局為4mm的間隙,防止噴出的墨滴產生的氣流影響相鄰的墨滴,呈現精準的影像再現。TH631OF噴墨頭將成為理光新一代噴墨機的主流噴頭。

華旭代理ESKO康斯博數位切割機
Esko艾司科從包裝設計、紙盒樣品輸出切割到小量生產等,透過Kongsberg康斯博數位切割機皆可完成,在全球的市佔率上有很優異的表現,現在委由華旭實業作為康斯博精密數位切割機的台灣總代理,其康斯博C系列與康斯博X系列中,除了包裝盒樣本切割之外,在少量至中量生產上,可以借助於機械手臂供料,如展示架、大圖噴墨及旗幟布料等切割,皆能發揮高精度水準與效率。
華旭實業公司在台北、高雄等地皆設有據點,對康斯博系列產品引進的事前規劃、安裝、指導及售後服務,都有相當完善的服務項目與品質。
欲知詳情,請逕洽華旭實業有限公司
服務專線:02-85113589台北、07-3492361高雄
http://www.farhsiu.com.tw

信心不是來自「名牌」的點綴
有很多年輕、才剛創業或突然贏得巨額彩金的「新發財者」,出門時,為了彰顯自己的身份、地位及財富,從頭到腳沒有一處不是「名牌」,甚至搭配一台名車彰顯自身尊榮。
筆者在約1950年代,聽到有些生活經驗豐富的長者們,在評論某些徒有高檔衣著與裝扮外表的人,下了一個評語:「驚跋落屎礐,呣驚火燒厝。」(譏諷那些重「面子」而不顧「裡子」的人,每天在外擺闊,為了面子而打腫臉充胖子。)因為這樣的人物,有可能房子是租來的,家中沒什麼財物,就算一把火燒了,也沒多少損失。假若這一身行頭就是所有家當,走在田埂間,不經意閃神跌入田邊的大糞池裡,那麼這個人一定會欲哭無淚,因為他的行頭變髒又變臭,那引以為傲的裝扮不再引人注目。
一個人的「信心」應當來自他的誠實不欺,在人前人後應都是一個樣,待人做事,誠信而刻意迎逢他人,只有忠於自己,才會有自信。人在世上有許多不同的機遇,唯有「信心」會讓人找到方向與出路。而「包容」是一種美德,有「信心」的人,才會有雅量包容一切。
以前戲劇盛行時期,在戲班子裡演高高在上皇帝的演員,其實就只是身穿龍袍,頭頂皇冠的二流演員,雖然生角或旦角也很重要,但要在戲台上卑微低下或被辱罵欺凌的「丑角」,往往才是戲班子裡的老大。俗話說得好「無醜不成戲」,「丑角」是戲曲裡演繹難度最高,需要精通各方面的技能,還需綜合所有角色的最高素質,才能勝任。演繹「丑角」,必需放下身段,容忍在戲台上,讓其他演員不得體的對待,演出戲中情節的痛苦不堪狀態,把假的演成真的,起伏曲折的歡樂或悲傷離合。這是需要有「包容」心,建立在一個忍功之上。「忍」這個字,是心上有一把刃,假若凡事都注定已成事實,忍一時海闊天空,忍一時天長地久。

羅鐵在標籤印刷機到RFID射頻硬軟系統
羅鐵機械公司為全臺極具專業印刷機指標的商標印刷機製造廠,從斜臂式高速商標印刷機、單元間歇式商標印刷機,在到衛星式(CI)多功能高速全輪轉商標印刷機PW-260,具備七色印刷與加工去廢的功能,在國內外市場享有盛譽。
近年來,羅鐵機械公司走向智能化RFID解決方案的各項提案與實際應用的開發,如物流倉儲、資產管理、航空行李條與智慧圖書館等,並提供各種硬體與耗材服務。像是產品上的標籤、防止被盜偷竊的感應門、機場行李的RFID卡(在香港國際機場上行之有年,成效卓越。),或倉儲物流管理使用的感應讀取器,快速且可大量盤點。又如高速公路通行收費感應卡、入場券、產品溯源的行銷紀錄等,羅鐵機械公司不僅致力於印刷標卡,更在系統整合上提供完整的服務與技術指引工作。

虹晟國際代理德國Techcon印刷色控系統
虹晟國際公司在2022年起,代理德國著名Techcon色彩控制系統,加上瑞士MMC公司的Colibri特別色電腦配色系統。在歐洲大印刷機公司,把Techcon的色頻譜量測及色彩控制設備,當成他們印刷機重要印刷品質及色彩再現、控制的重要工具。虹晟國際公司羅家麒總經理有鑑於德國Techcon優質印刷色彩量測管理系統,引進到臺灣印刷及色彩產業中使用,並且做後續的儀器、系統的校正及維修工作。羅總表示Techcon離線式的印刷導表量測色控系統,不只新機可用,就算舊機器只要有墨控系統,也都可以做連線回饋來調節印刷品及標準值的誤差類比,並且將墨色濃淡偏差做調節,來保持印刷墨色正確再現,這比人眼對色彩濃度判定更精準及安定。因為人眼雖具有十分靈敏的色彩感知力,但人眼在不同光度、色溫環境下,會產生變化做補償,容易失去精準性,因此使用色彩儀控系統逐步成為未來平版印刷色彩的主要模式,長年耕耘於印刷業界的宏盛國際公司,具備了相當豐富的經驗因應與移轉。至於包裝印刷,不論標籤、包裝紙、紙盒、紙箱、薄膜,往往在四色之外又有調墨的特別色印刷,MMC公司搭配Techcon色頻譜量測工具,可以提供MMC電腦配色系統,由配出的墨色百分比,加上色樣與調墨偏差的修正值,做進一步調節,在今天不能只靠人眼及經驗值,必須使用更安定且精準的配色系統,取得最佳的色彩控制再現效果。

在主體生產外,配合加工完成工序不可缺
很多人看一個人、一家企業的成功往往只看到某些核心強項,所以總以為只要擁有某個強項就能成功,但如同一部汽車、一架飛機,不能只有強而有力的引擎,還需風阻造型、操控性及軟體的各項搭配,才能發揮其真正高效的作用。
有人看到某家公司利用數位列印機,在商標及薄膜包裝的事業上非常成功,打入外銷市場,於是跟著依樣畫葫蘆,買了一部同廠牌、同型號的機器,然而卻只能看著人家業務蒸蒸日上,換了新機增加產能,自己仍原地踏步,想要更進一步的發展,除了要能有應對即需即印的需求能力,還要積極投入國內外展覽以爭取海外訂單的機會,逢山開路遇水架橋,暢行無阻的態勢就能御風而行。
臺灣半導體產業佔世界代工生產的70%以上,晶圓生產是ICT資通訊、光電、5G、自動駕駛等高科技應用產業不可或缺的材料,但晶圓從台積電、聯電等生產出晶片之後,並非直接拿來使用,而是得透過周邊支援的產業進行測試、切割、封裝廠等工序,方能使成品得以應用。有不少印刷產業,長期以來透過車間代工生產為主,自己並沒有設計、製版(今天的CTP製版流程已簡化,很容易在硬、軟體上配置操作輸出印版)、印後加工的裝訂(今天裝訂需求持續縮減)、模切製盒等能力,其加值鏈短,一有風吹草動就可能馬上被取代。許多文化出版及商業宣傳的印刷廠想把原業務縮減,並轉型至包裝印刷,雖然這想法沒錯,卻不容易執行。原因出在以下幾點:
1.對後加工程序及材料需求變化不清楚。
2.色彩安定性不足,產生同一批產品或批次色彩差異。
.特別色的調墨能力不足。
4.對不同卡紙厚薄變化及塗佈表現因應不熟悉。
但筆者相信天下無難事,只要用心體會找出方法解決,一如企業須對未來變化有深刻的洞悉能力,做出相對應的改變行動與決心,才能做上至下游的整合工作,達到水到渠成的局面。

 
  臺灣印刷史略記
 
一、史前
臺灣位於西太平洋島鏈上,受菲律賓板塊與歐亞大陸板塊推擠隆起形成島嶼,距今約有650萬年歷史。四面環海,是南島文化最古老的歷史區塊,其中原住民有十六族以上,至少有三千年歷史,然而這些歷史大多以歌謠與口耳相傳,並無文字記載。在十六世紀大航海時代臺灣才入西方印刷輿圖上,這是透過長期航海經驗所量測到的記錄,以生命換來的海圖,也因為西方國家比中國更能掌握地理確切的經緯度位置,歐洲人才能更瞭解臺灣,並因為臺灣迷人的蒼山翠嶺,西方船員稱之為「美麗島嶼Formosa」。也才有十七世紀初荷蘭人、西班牙人入主臺灣南部及北部,開啟有文字紀錄及書籍傳播的歷史新頁。

二、荷蘭及西班牙時期
1622年荷蘭VOC東印度公司船隊先攻打澳門,想取代葡萄牙人在中國貿易口岸,不成才轉據澎湖並建碉堡,1624年為明朝俞咨皋總兵趕出澎湖,而在臺灣建立對日本、福建貿易據點,形成38年統治局面。期間為教育原住民,傳教士特地翻譯西拉雅語拼音聖經、福音書、聖歌等為教本,因此有三千多名原住民信基督教,形成荷治政權穩定的後盾力量。對外貿易十分暢旺,臺灣以出口蔗糖、米、鹿皮、樟腦為主,並對中國絲織品、瓷器,日本銀、生絲,中東茴香、印度蘇木等,進行轉口貿易品。1626年西班牙人佔有基隆和平島及淡水,在基隆傳教,並引進在菲律賓印刷的漢文聖經。荷蘭與西班牙為世仇,1632年西班牙人被荷蘭人趕走,VOC公司統治臺灣西半部。在鄭芝龍及鄭成功貿易後期,因抽稅之事雙方交惡,鄭成功北伐長江口失利,1661年率船隊打入臺江佔普羅民遮城,1662年2月包圍熱蘭遮城(今安平古堡)數月,荷軍援兵不至,揆一長官投降,撤出臺灣。在1650年代,明朝大儒沈光文因颱風而被帶到臺灣大員,最後定居於目加溜灣社(今臺南市善化區),成為荷治漢學教育始祖。

三、明鄭三代治臺
1661年鄭成功軍隊帶來刻版通令中國木刻水印的印刷傳播技術,鄭成功在荷人走後三個月就逝去,仍以明朝已逝去永曆年號(自永曆十六年後延國祚,鄭經、鄭克塽稱臣,不敢僭越稱帝。)因而明鄭留下永曆二十五年(1671年)大明中興大統曆,可看到當時印刷的雕版及印刷技術,都達到相當的水平,相信這也是鄭經時代最高級的印刷品代表。明鄭早期陳永華將軍興學,在孔廟內設全臺首學於明倫堂,辦學院興儒學,教化人民;另一方面……

 
  積善人家信義美術賴氏父子印刷職涯
 
臺灣多數印刷業創業者,大多是出身寒微的工人,在學會技藝後往往投身創業。握有雄厚資本額與由技術者投資小廠開始設立的規模並不同,除了信義美術是少數公司化經營的印刷企業外,在臺南以前也有鴻文堂黃姓家族,百年前投入大把大把的資金,若以現今的台幣來估算,也有1、2億元,雖然與現在相比並不算多,但昔日即是一筆可購買數甲地的金額。臺中有中台印刷廠,是由企業家郭頂順先生所設,規模最大達二、三百人;北部陳清水先生所創的「清水印刷」、姚露水先生所建的「大光華」,都是在日治時期創業的印刷業先驅。臺中市北屯區二分埔,賴濟汾、賴明聰父子攜手經營長達數十年的「信義美術印刷公司」,賴姓家族在當地是望族,分佈於整個三分埔、二分埔(其古稱為「賴厝埔」),在信義美術印刷公司門前一座美輪美奐的「積善樓」,建立於日治1896年(日治二十九年),為唐山師傅所建的門樓,現在已是市定古蹟,若要和霧峰林家的「景熏樓」相比,絲毫不遜色,以客家式的正身東西廂房及懷德堂,加上19世紀末又建立東側的磚造洋樓,門樓上刻有「信義」二字。1924年建立的門樓是臺灣中部少數留存下來的古蹟,不僅美觀典雅,還有禦敵的功能。
臺灣自古以來三年一小反,五年一大反的叛亂是常有的事,加上清朝時期治安不佳,盜賊集體搶劫事件時有所聞,於是有不少名望人家,在高牆、門樓上裝設鎗孔,作為防禦工事。1979年由於道路依土地重劃施工之故,懷德堂所在地被徵收為道路用地而遭拆除,積善樓則原地規劃為古蹟公園,與五棵百年老榕一併存留下來。賴氏家族一戶在清乾隆末年,由福建南端、平和兩縣居民先後來到臺灣中部開天闢地(是今日臺中的鬧市),在兩百多年前是蓁莽之地,後引水墾植成為良田。信義美術印刷公司創辦人賴濟汾先生的祖父賴長榮公,在一百多年前,已擁有廣大田產租業,許多佃農向賴家贌田耕種。在日治初期就擁有70萬日圓資金,如果用人力薪資計算,約當現在十萬個月的薪水,有眼光的崇仁公(賴濟汾父親)運用40、50億元資產,跨足投資金融產業,並擔任臺中市第二信用合作社的前身「臺中協贊信用組合」的理事。賴克贊於1919年與多人組織了「臺中恆產信託株式會社」,並擔任常務董事。在日治時代,資金額有一百萬日幣的公司行號並不多……

 
  第三十屆台北國際書展,於端午連假順利展出
 
已經停辦兩年的台北國際書展,2022年本來應在二月初展出,因為正值寒假大家比較有閒,而且青少年在過年後身上有飽飽的壓歲錢,若拿來買書是一種雅好,就算買數千元的書,父母也會比較不在意,甚至反倒會很高興,因為孩子不再沉溺於長時間使用下,會對身心都有傷害的手機、iPad等電子用品上,而是願意轉向紙本書去找樂趣、追求知識,是好事一樁。在停了兩年後的2022年初,因新一代COVID-19變異種Omicron病毒十分猖獗,將展期延到6月初端午節期間,期許疫情會因初夏變熱而好轉一些,殊不知三月底至四月,北部疫情又再度大爆發。2月24日俄烏戰爭開打,全世界陷入貨物供應不順暢,本來飆漲的物價、能源價格,也是難以預測地高騰,另外疫情也使國外展商無法前來,一般觀眾只為看書、買書而來,但一場國際書展有著更深層意義,也就是大批發書本買賣、以及各國的版權交易,這是比展會上看得見的小量書本買賣更重要的商機,然而疫情阻擾下,國境間的旅行十分不容易,因此也會降低此次書展在國際版權交易上的功能。
5月份書展主辦方也陷入進退兩難的長考,後來定出有意願參展的展出者若不及50%的話,這次的國際書展就取消,結果有70%參展者有意願維持出展。對於市面實體展,將庫存書拿出來販售,是「倒書」七折、六折的賣,因庫存書在帳面上都是書商的「資產」,但以經營面來看,對於庫存盤算是需要十分謹慎地做出判斷。庫存書是一種保有在未來售出的「價值」,但其價格隨庫存日期延長、庫存費用累加而遞減,最終若以五折價售出,那本庫存書仍然對書商而言是負值。舉例來說,如果一本書的售價為1,000元,放入倉庫的倉儲及管理費,每年會吃掉14%,那麼書商在三年後以800元售出,那一本書殘值貢獻金額是800元-140元×3=380元,只有38%的貢獻率;到了10年才以700元售出,這本書成為700元-140元×10=-700元。這是十分殘酷的現實,也許您不同意倉儲庫存書一年要14%那麼高的費用,就算5%也是一個可能把某些庫存書由正值,因拖延及折價售出,而降低價值到負值的「現實利害關係」。所以書商的庫存書是越少越好,就算多一些折扣,只要能清書出庫,就能將出現負值的可能性消除,又可收回資金。美國亞馬遜Amazon以網路販售書籍起家,在購物倉儲、包裝物流配送方面的資金、空間及人力上面,已投入相當可觀的金額,因此書本在DTP發展之後,組成印刷品的三個內容物(包括文字、繪圖圖形及攝影的影像檔),都以不同檔案格式存在,並在Page Maker等頁面組合軟體中,形成一頁頁可儲存、傳輸到遠方的PDF檔,亞馬遜改變形式,不再用倉庫存放實體書……
 
  Arnold公司導入科尼希鮑爾Rapida 106 X平印機
 
Arnold是一家位於德國柏林郊區葛羅斯貝連的印刷公司,Arnold集團不只是一家印刷公司,也同時兼具廣告代理業務,在概念上思考如何做更環保的綠色生產,讓生產符合節能減碳的要求,以達到環保永續經營的理念。而為了更環保,Arnold公司在印前使用免沖洗的CTP印版,印刷油墨也使用不含石化油脂或化物,採可永續再生油脂的油墨;在水槽部分也使用無醇類的濕潤液;公司外部也設置太陽能板做綠色供電,相當有計劃的打造環保綠色製程。
在2020年聖誕節前夕,Arnold迎來一個聖誕大禮,一部由Koenig & Bauer科尼希鮑爾所生產的最新一代Rapida 106X 8色加上光的高速、高性能平版印刷機,且不只有一座上光單元,在4色、5色之間,也裝有翻轉機構,可以做8色印刷,也可以4+4加上光的印刷。公司負責人Max Arnold先生,進到印刷機房一看,是全連機器,最高速每小時可印製18,000張(另有每小時20,000張的機器),第一天的生產量就比同類型機器多出50%的生產力,R106X新機是以省力及高速化來達到生產高效率為指標。
Rapida 106X搭配了Drive Tronic SIS無側拉規進紙系統,以感測送紙進壓印筒的擺動爪,精準不佔用、前檔規位好後,再拉動邊規的時間。排紙架即使以最高速印刷,紙堆仍井然有序,不用操作者費心。由於可以翻轉印刷,平常兩部印刷機的生產,現在只需一部Rapida 106X就可愉快勝任;在4色、5色之間的翻轉機構,變換成雙面四色加上光的文化或宣傳印紙,也可做5至8色單面包裝印刷,以直通印完一面到八色為止,再加上光的包裝卡紙印刷。Rapida 106X的耗電量比兩部機器少很多;在環保訴求上,因為機器智慧化與高精度,使印刷時產生的廢紙耗損率降到最小的程度。值得一提的是,Rapida 106X搭載了線上"QualiTronic PrintCheck"印紋核對檢測機能,並利用印刷機上的CMOS數位相機……
 
  愛普生多功能列印機,冷印符合節能潮流
 
2013年Epson公司推出新一代精點PrecisionCore噴墨頭,當時碓井稔社長還有極大的野心:「渴望在未來所有的數位列印機,都是使用Epson研發的噴墨頭。」目前Epson在臺灣多功能列印機的市佔率高達72%,因為達到今天的節能、減碳、減少故障及保養經費等需求,加上速度快、墨水省的特色,符合全球倡議的「碳中和」要求,因此在全球也有約5,000萬台的行銷佳績,Epson的小川恭範社長,先前也在企業願景發表會上表示,目前公司致力於辦公室及生產工廠使用綠色能源,進而符合碳中和的目標。
Epson多功能冷印式噴墨列印機,為什麼會有這麼大的優勢呢?
1. 因為噴墨方式不同,尤其是壓電式噴墨頭,不用熱機工序,也無需將色粉加熱固化的加熱器待機,不只起印快,而且能有效減少電力的耗損,和色粉機相比,可以節省83%的耗電量。
2.不用暖機,冷噴方式在起印時間少了50%,也就是面對非連續噴列的印件更有效率。
3.由噴頭直接以壓電機制噴列墨水成像,不用雷射成像元件、中間感光鼓及色粉轉寫、熱固化等,多種工序才能完成印紋成像工作,Epson噴墨式多功能列印機,只有熱雷射機與相關零件、代表大幅降低故障、零件維修更換的時間與費用,而且列印機及噴頭皆有保固三年的服務……

  台灣富士軟片資訊首屆設計師競賽 比賽結果出爐
 
2022年5月31日 台北訊-台灣富士軟片資訊首度舉辦的設計師競賽—【C5取2!混出你的專屬色】於五月圓滿落幕,活動吸引全台各地設計師近百件作品參賽,經專業評審及網路票選後,最終誕生十四項獲獎作品,第一名由來自雲林科技大學林昕祺作品「遮馬戲TAIWAN 日常」獲得。
【C5取2!混出你的專屬色】競賽主題中的「C」象徵「顏色 Color」與「數學排列組合Combination」,說明活動作品除青色洋紅黃黑(CMYK)四色外,可自五種特別色,包含金、銀、白、透明及粉紅色中選取兩色,為作品增添吸睛效果。此次競賽邀請日目247Visualart視覺總監黃顯勛、一步工作室負責人田修銓、設計印象雜誌總編輯林榮松以及台灣富士軟片資訊策略暨行銷本部長何建賓組成專業評審團,依作品的創新創意、市場應用、造型美感及整體完整度評分,並結合近萬張線上選票結果,最終選出前三名、五件優選、五件佳作、一件特別獎共十四件獲獎作品。
台灣富士軟片資訊數位印刷事業處產品經理石晏說明:「本次設計競賽作品均由創作者在設計後輸出,使創作者能透過不同紙材與特殊色運用下,更完整、一致表達創作理念,同時展現台灣富士軟片資訊數位印刷機所具備的即需即印高品質特點,以及表達與特殊色混搭的無限創意」……
 
  回首數位取代平印十年蹣跚路
 
在1995年曾有論文著述「從電腦(Computer)到6P」的不同輸出演進:
CT-Plate無底片的直接印版輸出;
1.CT-Proof無版數位打樣;
2.CT-Press機上製版,不用對規直接機上成像製版印刷(不用CTP輸出機,今天因效率差走入死胡同);
3.CT-Paper不用印版,直接電腦到紙面印紋輸出;
4.CT-Publishing無紙化電子傳媒;
5.CT-Packing電腦設計包裝內容、出印版、打樣到刀模的數位包裝生產應用(也可介入CT-Paper用噴墨列印及無刀模數位切割)。
這一篇論文發表已有25、26年的時間,筆者親身經歷整個數位資訊化流程變革,除了CT-Press機上製版,因為CTP版免沖洗印版成本太貴,加上製版時,印刷機不能印刷生產,形同浪費。一般每分鐘1,200轉的CTP輸出機,比印刷機每小時10,000轉(每分鐘166.6轉),要快上7.2倍,而一部CTP印版輸出機,是四個輸出雷射裝置1.8倍的產能,所以浪費了三組一千多萬元的雷射頭,CT-Press是CT-6P中最早中箭下馬的;另外CT-Paper取代CT-Plate,在1993年Indigo、Xeikon以前只有320mm寬幅,尺寸太小而取代不了傳統印刷機;到2008的DRUPA展會上出現了使用噴墨的FujiFilm JetPress 720,正B2尺寸,加上速度也由2,400張上升到每小時3,600張,而市場上使用的已有50、60部。2012年DRUPA會場有一部由Landa蘭達公司研發噴列硬體、軟體及電子、墨水,日本Komori小森公司設計與製造的Nanographic S10的機器、W10及其他共六部,包括尺寸不同,供紙方式不同的張葉、卷對卷噴墨轉寫皮帶方式的噴墨列印機。Nanographic S10每小時高達6,500張的印速,厚度可印至0.8 mm的卡紙;S10P型可雙面列印,最高0.6mm,採用皮帶上噴列,乾燥後再行轉寫在紙張、塑膠,合成紙媒材上面,到2019年Nanographic機器品質也達到相對安定可用,因為解決了水性墨在皮帶上因流動產生解析力不足及混色的困難,不過距離大量機器出貨的實用化仍有待佳音。Landa的噴列樣張遠看色彩濃郁,但近看卻沒有層次細節,Landa公司創辦人在當年的九號館會場上,舉辦了酷炫精采的舞台秀,將Nanographic噴墨轉寫列印機塑造成無所不能的機型,其實噴墨的顏料,不用研磨,使用細小粒徑的合成科技,比較容易通過噴孔不阻塞,連帶也會有較好的色域空間與演色性……

  數位影像擷取及數位輸出大分類(下)
 
人類作畫除了有會使用一點又一點不同明度及彩度的色點,去繪製整幅「點描畫(點彩畫)」外,也會用平塗、漸層或直線等不同技法作畫,將其輪廓外貌一氣呵成,在術語上稱作Analog連續畫面。今天不論電子成像輸出或噴墨列印輸出,都不同於傳統印刷的Analog階調表現層次,只用網點大小(過網半色調技巧),表現同一色卻因微小網點的大小結構變化,才有視覺上濃淡層次,不然在攝影術發明以前,用凹版手工去雕刻出疏密不同線條的層次,是對人物、風景、建築外觀的形狀、光影的呈現,而刻刀有粗細、深淺,印刷時也只是同一色。到了數位時代,每一張影像檔,不論黑白、彩色,都是以Pixel(畫素),一個個小方格的影像檔存在,如果黑白影像檔以一個畫素(像素)28的256色階(0~255)不同灰度表現,彩色畫素在RGB檔中,各自相乘256×256×256色(共1,677萬色)的演色變化存在,至於人類視覺只能分辨兩萬多色,以百萬色來講算是很高明的色彩專家了。我們在數位輸出時,也是由點陣檔作為基礎,去列印輸出,無論雷射光點的訊號強弱,或噴墨粗細大小墨點,其方法一如在一大片稻田上,依座標分別栽種不同顏色的秧苗,設計者透過一幅畫作,或是地方特色彩圖,等到秋收之前,稻田就會出現漂亮的彩色畫面。「數位列印」也是同樣道理,除了C青、M洋紅、Y黃、K黑的四色色粉、噴墨外,還會有高達10、11色的噴墨輔助色,以1,200dpi(每1mm有47.2點)的細微排列色點(也有更高的2,880dpi,每1mm有110點)輸出。許多人以為原來輸出用的影像檔需要1,200dpi的高解析度,但這並不正確,其實印刷A版網點只要350dpi,數位列印則是180~250dpi,視輸出的媒材特質,而有不同解析力的選擇,如果是光面相紙,可以用250dpi解析度,就能呈現出最佳效果;但若是一般紙大約200dpi的解析度就夠了;而在水彩紙、國畫紙、絹布等材質,其表面都有各自獨特的紋理,只需180dpi的解析度就可以……

  新臺幣人工手觸、目視顯性識別
 
作為臺灣流通的鈔券,新臺幣由中央印製廠生產,其中有多道防偽鈔的機制研發而出,主要著眼於視覺與觸覺兩方面,而有些細節必須動用UV光、放大儀器的方式方能辨識得出,本文就目視、手觸的真偽辨識作簡短解說。
1.原紙製造
紙鈔的印製不用一般印刷用的磨木漿、化學木漿,若是使用上述的木漿,其挺度和耐用性會較差,可能在幾次流通後易產生皺摺甚至破損。早期製鈔的原料用的是楮樹樹皮纖維製成的,耐折度比一般印刷用紙高出許多,而現今的紙鈔,除了使用特殊原料增加紙幣表面的耐磨損質地外,也會在生產過程中加入「濕強劑」,減少水分對纖維的破壞影響、提高紙張的穩定性,如果不小心跟著衣物進洗衣機裡清洗,耗損程度也不至於太嚴重(要是一般文化用紙,通常一次洗滌後會馬上破損脫墨、不堪使用)。另外,現今的鈔券內也會加入螢光纖維、有色纖維絲,在白光下有色纖維就能看見,而螢光纖維則需到暗處中使用UV紫外光照射下才能看出。紙鈔上的浮水印效果,讓鈔券有其透光的紋路,以作為防偽的辨識機制。在字樣部分使用的是遮光的實線,在紙張夾層內當不透光時,纖維中會埋有黑線痕跡,一旦在對光下,不只會有黑線與數字顯身其間,從臺幣1,000元透過冷燙方式在紙鈔的背面,也加有干涉波彩虹紋路出現。
2.透過凹版雕刻深蝕工藝
無論是深藍千元鈔,褐色五百元鈔還是紅色百元鈔,在圖樣及文字的呈現上都比一般平版和凸版印刷更有印紋「凸出」的效果,有些對於觸感較為敏銳的人,會把這凸出的紋路,形成如銼刀面般的粗糙觸感,透過觸覺快速辨知鈔券上的面值,而這些精細的雕版紋路無法輕易被仿製得出,偽鈔往往會在細節處糊掉或失真……

 
  永續經營的行列,製酒產業紛紛加入
 
無論是下班後的休閒時光,還是周末佳節與親友的聚會,甚至是在餐桌上你來我往的生意商談場合,酒幾乎是必備的助興飲品,但其實在製酒的過程中,產生諸多的環境汙染。如鍋爐廢氣、麥糟液、冷熱凝固物、剩餘酵母以及含有大量有機懸浮性固體的廢水等。從酒廠的建造、釀製到包裝、運送的每個環節,也都會產生大量的碳足跡,例如釀造近4公升的啤酒,其生產過程至少需要18~22公升的水,而釀造葡萄酒的碳排放濃度比飛機或汽車產生的還要高出5倍之多。英國《Sustainability》雜誌於2018年發表的一篇文章中指出,製酒業產出的溫室氣體佔全球排放總量的0.7%,且大多數製造商難以提供碳足跡的準確估計值。
為了解決氣候變化與減少溫室效應的產生,以達到「碳中和」的目的,各國大小廠的酒業興起了永續轉型的風氣,從聞名全球的大型啤酒品牌到德國南部的小酒廠,都紛紛投入減碳、減塑的行列,並試著以綠能釀酒。
位於德國巴伐利亞地區(Bavaria)具有五百多年歷史的Hofmühl釀酒廠,以太陽能板發電、高效率的濾水設備及回收利用多餘的穀物等作法,能有效減少40%的碳足跡,透過"Merlin"生態釀造技術,可節省了60%的一次性能源;另外,Hofmühl裝運的啤酒箱與酒瓶,超過98%都是可回收再使用的材料。自2010年以來,Hofmühl更是避免使用核電或燃煤發電,從而持續投入減少生態足跡的努力。
世界第4大啤酒製造商丹麥Carlsberg,近年來公開全新研發的「紙質啤酒瓶」的容器原型。使用來自永續管道的木纖維製成的酒瓶,可完全回收,特別以再生PET塑料薄膜作為紙製啤酒瓶內膜,來阻隔啤酒與紙質酒瓶的接觸,保持酒瓶……
 
  十六、十七世紀,古地圖是西方人用命換來的
 
1492年哥倫布發現美洲新大陸。十六世紀初,麥哲倫穿過南美洲最南端、最凶險的麥哲倫海峽,是人類第一次由大西洋穿過地球南端陸地岬角,進入另一個水域─太平洋中,1522年他的船隊歷經千辛萬苦,終於返回西班牙,但麥哲倫卻在介入菲律賓部落間的戰亂中,喪命於宿霧島。另一位葡萄牙探險家瓦斯科˙達伽馬,於1497年穿過南非最南端的好望角,抵達非洲東岸的莫三比克,並遠航至印度西南部。在十三世紀鄭和下西洋之前,中國的戎克船早已到印度洋做貿易了,而西洋人則是僅靠著由1732年牛頓發明的六分儀,和以一個直木上有兩條橫木由窄而寬排列出的觀測儀,在五、六百噸三桅帆船(見右圖。以今天來看,就像是依靠有限的配備,冒著生命危險到外太空旅行一樣。)便到世界各大洋去闖蕩,通常十人去只有一兩個人能平安返還,但前扑後繼的行動,也成就了葡萄牙、西班牙到遠東進行各項貿易與傳教。後來英、法國乃至於美國等列強,也將軍方勢力紛紛觸及亞洲各地,中國、日本被迫打開貿易之門,時至今日,在日本、韓國等境內仍有數萬名美國軍人駐守其中。15世紀各國紛紛出海探險,船員們透過目視搭配粗糙的量測儀,大略將群島及島嶼外形,繪製而出海圖,並以凹版雕刻版印刷出單色後再上色,這些早期的海圖……
 
  餌下對地方才是「定向廣告」的原則
 
1937年日本兵攻下一個華北的農村,看見一面白牆上,居然有他們熟知的「翹鬍子仁丹」銀色小珠的廣告,對日本兵來說,是十分感動的,身處異鄉居然能看到如此熟悉的畫面。但在這一處十分貧瘠的農村投放廣告,究竟對或不對,相信後人們也少有研究。
美國有一本消費性的雜誌,在裝訂廣告頁面時,如何安排其中的廣告,有很大的區別。將訂閱客戶的年收入作為分類依據,各自都有相對應的廣告內容與等級之分。假若以汽車廣告而言,百萬美元以上的年收入,一部30~50萬美元的豪車廣告比較合宜;但對年收入在八萬以上不滿百萬的讀者,則投放5~15萬美元車子的廣告;若年收入少於八萬美元的讀者,則會以2~5萬左右的車種下廣告。因此在紙本廣告市場中,從數十萬到數百萬份的雜誌裡,需要針對讀者做一些問券調查,才能瞭解什麼樣的廣告投放較合宜,並能獲得讀者的認同與迴響,並且應該依廣告品價格做不同區間的分類。
由於數位列印的出現,可透過各種繳費通知單、收據、帳單等,做個人化的"TransPromo(Transaction交易+Promotion促銷)",也就是依個人在上一次的消費行為(喜好、購買價位、商品品項等線索),投放專屬個人化的行銷商品資訊,藉此提升或創造出更大的廣告效果。
這個時代,網路廣告每年大約投放約有3,800億美元,在日本有200億美元的網路廣告年度支出,面對全球新數位時代……

  不景氣當口,稻盛和夫挽救日航可參考
 
日本航空公司(JAL,簡稱日航)是一家日本前國營事業,有悠久歷史、光榮的過去,但到了2010年因雷曼事件全球不景氣而面臨資金燒光,一日圓下市、負債2.3兆日圓(至少達6千億台幣),宣布申請破產重整。擁有世界一流名譽的機師、空服員與地勤人員,卻因為諸多包袱,如人情壓力,明明不可能賺錢的航線,因國會議員選區而開設,或公司冗員卻因人情無法瘦身。當時高齡78歲的稻盛和夫,已退休離開自創的京瓷公司與KDDI兩家世界五百大企業的董事長職務,卻受日航重整委員的懇託,請稻盛和夫出任日航董事長,而稻盛和夫最後也毅然決然地答應了。
面對千瘡百孔的日航,如何修補長期下來因為高層的官僚作風而導致各種問題,稻盛和夫以不計酬支薪之姿,接下燙手山芋。只帶上四個人就進到擁有三萬多名員工日航,展開重整計畫。除了「思想改造」,讓各階層的領導者們能更具責任感,並改變員工的思維,讓他們認清公司已經破產的事實,建立「生命共同體」的意識。過去,日航員工對於成本意識低落,甚至認為身為國家的航空公司,因此稻盛和夫將京瓷公司的「阿米巴(變形蟲)經營模式」套入,時時改變小組的外型,因應通過每一個窄縫,達到最好組織活動及應變能力。要求每件事都要精打細算,以「最小資源創造出最大績效」的全員經營。稻盛和夫與普通上班族一樣,通勤時間擠地鐵、電車上下班,這樣的舉措也讓經營高層感受到公司經營遇困境時,不該擁有那麼多的「公務專車」,這種危機意識感將原有的二十部專車改成五、六部共用可調派的車,頓時少了一筆很大的開銷。稻盛和夫每週四次為管理幹部們傳授企業生存及永續發展的心法,讓大家不再各自為政,建立起「休戚與共」及「原價意識」的意識,也就是「花錢是要賺更多錢」的概念,明白無論是花錢……
 
  記一本曾經輝煌騰達卻繁花落盡的雜誌"U&lc"
 
1982年,筆者在美國留學期間,記得是在一次印刷展看展時攜回了兩本大開本(利用印報的新聞紙印刷)的雜誌(如圖1),雜誌名稱也很怪異,簡簡單單四個英文字母U&lC。當時只知道這是一本介紹英文字體(Typography)的雜誌,內容主題鮮明且多元,深具文化內涵,筆者非常喜歡,1983年回國時,就跟其他書籍一起裝箱帶回台灣了。
多年來兩本U&lc雜誌放在書架一隅,屢屢想要丟棄,但只要一翻內容,看到頁面字裡行間的東西,真捨不得丟,於是又放了回去。退休15年了,總該對身邊事物斷捨離,近日清理書櫃,下定決心,丟!但在丟棄之前,不甘心,決定要來Google一下,查看這本U&lc到底是一本什麼樣的雜誌?現在仍然還發行嗎?
不查則已,一上網方知不得了,這可是在上個世紀80、90年代甚為風光的一本字體雜誌。筆者覺得有必要將這本雜誌的風光歷史寫出來,因為故事性太強了,且U&lc對平面設計的影響力一直綿延到今日,因此值得介紹,分享給大家知道。
先來談談這本雜誌的名稱"U&lc",非常有意思的,這四個英文字母事實上是它雜誌全名"Upper & lower case"的簡寫。請注意一下英文字的大小寫,這是有區分的。大寫英文叫Upper case,小寫叫lower case,U&lc,U是大字,&是and,l是小寫,c也是小寫。雜誌名稱的中文譯名就是「大寫與小寫」,網站上就是這麼講的。雜誌社也利用這四個英文字母組合設計成很獨特、很具有代表性的Logo(圖2)。而發行這本雜誌的公司是國際字體公司(International Typeface Corporation,簡稱ITC)。
以下本文將配合五個網站來介紹五個主題:1.ITC 與 U&lc介紹,2.首任主編,3.線上閱讀與精華回顧,4.一本有深遠影響設計與字體的圖書,5.過期雜誌網路購買……
 
  富有並非在世上攫取更多而是給得更多
 
在全球富豪排行,GAFA可謂榜上的常勝軍,分別是谷歌Google創辦人賴利.佩吉(Larry Page)及謝爾蓋.布林(Сергей Брин)、蘋果電腦Apple的CEO庫克(Tim Cook)、臉書FaceBook創辦人馬克.祖克柏(Mark Elliot Zuckerberg)、亞馬遜Amazon的 CEO貝佐斯(Jeff Bezos),再加上特斯拉Tesla的CEO馬斯克(Elon Musk)及微軟Microsoft軟體創新公司創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)等人。光是GAFA四家公司總市值就超越了日本全體上市公司的總市值,形容這些富人「富可敵國」一點也不為過。微軟創辦人比爾.蓋茲與其前妻創立的比爾及梅琳達.蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation),每年數以億計的資金,投入世界各地的人道及救助善舉,影響力無遠弗屆。
一個人空著身子來到世上,離開時也是兩手空空回歸塵土,就算是尊貴之軀如慈禧太后,在棺槨裡,雙手握有名貴珠寶,口中含著巨大珍珠,在棺木裡放入大量她珍愛的珠寶。死後才沒幾年,就被孫殿英部隊用火藥炸開陵墓,手中寶物、槨內珠玉都被盜墓者搶光光!嘴中巨珠橇不開嘴,就用刺刀由臉頰劃開取走,最後一身上好的金銀絲繡壽衣也被扒去,一身已風乾的裸屍被丟在墓室的一角。權傾一世的女統治者,如果知道下場如此不堪,當初就不會帶這麼多錢帛入殮,或許還能免於此般身後之厄。我們不過都只是「暫住」於世上,時日到了就得離開……

  中年為何失業?社會變化過快還是自我提升速度不足?
 
職場上是沒有如一根平衡木在的準則,但卻有個天秤,如果薪資與貢獻力失衡,也就是收入因年資愈高而貢獻力卻沒有提升,反而還降低,這情況在快速變動的當今職場,是相當常見的,一個人的核心能力與技術沒有隨時代更迭而改變,往往會面臨被取代或更換的危機。如果身懷無可取代的能力,工作上就能十分安穩,但衡量能力可有可無的基準點並非一成不變,在半世紀前1970年代,仍可用「一技在身,勝過良田千頃」,因為田地需人耕作、無法自在移動,然而技術在身,如木匠、鐵工或司機,走到哪就能工作到哪,到哪都有本事賺錢活下去。1990年有人提出今後的人,一輩子要轉四次專業,才能因應科技、工藝不斷變動中的職場,就像從原始榔頭、鋸子改成電動工具,從工業0.0到智能化的工業3.0,這些軟硬體的演進與更新,需要不斷的學習與精進,而對於年長者而言,其實會需要消耗更多的力量去吸收新知,才能跟得上時代變化。
1960年代,公司有一位被人稱為「老師傅」的製版師,日治時期學了一手石版轉寫排版好技術。在十多年前,公司轉型到平版印刷,但不知道大尺寸能否直接製版,因此聘他來做「間接平版」的轉寫技術者,如對開版要排32開16模,那麼用漿糊紙印16張有轉寫墨印紋的紙,透過排模轉寫在對開印版,無論是從轉寫紙製作、轉寫漿糊紙取印紋還是繪印刷檯紙等,把小的32開定格在大的台紙上,再用墨棍上的油墨輾壓與轉寫出厚實印……
 
  知覺、領悟、力行是成事三步曲
 
人透過各式各樣的感官,對外產生認知與感受,有人能引領風潮看到別人尚未看到的未來趨勢,然後領略其中的機會點或轉折。以印刷業來說,有些人「先知先覺」,找出網路合版的商業模式,並且不斷探知新科技、新的服務形式,和同業的競爭者做出市場區隔;而若沒有「先知先覺」,「後知後覺」雖趕不及「先知先覺」,但至少可以保持生存的競爭能量,伺機而行;但要是「不知不覺」,恐怕就會淪為淘汰的命運,因為以不變應萬變是行不通的!
但話又說回來,如果已有察覺,但卻沒有採取任何行動,則和「不知不覺」並無差別,因此在觀察與知覺後,必須思考因應外界變化的行動,以及改變對未來佈局的體悟,否則只停留在空中樓閣的階段罷了。領悟是分析自我與對手的強弱之處,並站在對自己有利的位置,以最少力氣、得到最佳的戰果。一千多年前的淝水之戰,謝安當時只有八萬軍力,對抗八十餘萬名苻堅領軍的前秦軍根本是處在寡不敵眾的下風處,但就在淝水對峙時,苻堅接受整支軍隊先後退空出一塊地,讓謝安兵馬涉水上岸後,再一舉把為數不多的對手殲滅策略,不料秦兵士氣低落,一見需撤退便失去控制,謝安部隊也在上岸後,趁亂高喊:「秦兵敗了!秦兵敗了!」許多在陣後不明就裡的士兵,爭相逃竄,這下子連前方的兵士也感到敗軍壓力,跟著紛紛撤逃。由此可見,苻堅部隊平日的訓練……

 

 
 

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